据相关数据统计，目前在全球年营业额超过100亿美元的公司中，有高达200多位的现任CEO曾经就职于麦肯锡公司。为什么麦肯锡的"毕业生"能够在这么多的领域内，取得如此非凡的成绩呢？原因就在于麦肯锡公司独创的极简工作法，所以不管他们走到哪里，都能用卓越的工作能力，从职场精英中脱颖而出并终生受用。
本书介绍了麦肯锡公司内部的秘密武器--极简工作法，其中包括分析问题、信息收集、逻辑思考、推介方案、团队与客户合作、解决问题、提升能力以及危机防范等相关内容。通过阅读本书，能够让你成为一个优秀的"麦肯锡人"，并拥有超强的竞争力。
具体描述
读后感
在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
评分 评分一切都是事件罗列，却没有深度的分析。 最终是知其然不知其所以然，结果书白读了。 类似的书很多，特别是近几年，出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》…… 绝大多数书都是肤浅的事件罗列，进而推出道理来，却几乎都没有如何做或为何做...
评分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
评分一切都是事件罗列，却没有深度的分析。 最终是知其然不知其所以然，结果书白读了。 类似的书很多，特别是近几年，出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》…… 绝大多数书都是肤浅的事件罗列，进而推出道理来，却几乎都没有如何做或为何做...
用户评价
内容简单，但很有启发。
评分分了三次找时间断续看完，看完也不知道how“极简”。 书看似写了很多，但看完的感觉是不太记得写了什么，很多内容都是why或what，不见how；或者看完how之后还是不知道how，感觉不太适合现在的我。 书中较多概念，适合制作概念卡片，看完虽然不知道how，但还是延伸出想进一步了解的事情：30秒电梯法则、重要的事情说三点、A4纸笔记法、康奈尔笔记法和方格本笔记法；还有就是T型人才的概念以及怎样培养。
评分工作中又有了新的思路
评分两星5分，编著的书慎购，你说我三个小时就能看完的书能有什么干货。
评分逻辑不清晰，本来还以为是本好书，结果看的时候发现泛泛而谈，关键点并没有提到。总结，还是要看出版社和豆瓣
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