據相關數據統計，目前在全球年營業額超過100億美元的公司中，有高達200多位的現任CEO曾經就職於麥肯锡公司。為什麼麥肯锡的"畢業生"能夠在這麼多的領域內，取得如此非凡的成績呢？原因就在於麥肯锡公司獨創的極簡工作法，所以不管他們走到哪裏，都能用卓越的工作能力，從職場精英中脫穎而齣並終生受用。
本書介紹瞭麥肯锡公司內部的秘密武器--極簡工作法，其中包括分析問題、信息收集、邏輯思考、推介方案、團隊與客戶閤作、解決問題、提升能力以及危機防範等相關內容。通過閱讀本書，能夠讓你成為一個優秀的"麥肯锡人"，並擁有超強的競爭力。
具體描述
讀後感
内容中充斥着大量毫无用处的罗列、小学课本中的成功案例以及毫无逻辑的逻辑方法。 作者刘易斯大概率是一个中国人，书本身仅仅是一本各种拼凑的编著。 为了凑字数，赚稿酬，还tm印上笔记栏，作者与出版商还有原则和良心吗？ 阅读完本书，我没有成为一个优秀的麦肯锡人，却成为了...
評分在我工作压力激增的时候，碰巧在图书馆遇到此书。 第一遍阅读，感觉收益匪浅。 感觉，这才是我现阶段最需要的。我可能还不太需要太多的理念、战略。但是实实在在的高效工作法，确是可以真正在工作中救我于水火的东西。 待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充待补充...
評分这本书就不用买了，高度很高，但是对我们的工作指导意义不大，总感觉作者有点敷衍读者的意思，一个观点一个方法从来不会举例剖析，知识站在一个原理分析上去告诉读者。比如说金字塔工作方法，也许方法是好的，但是我读后是一头雾水，我们应该怎么运用？怎么建立？你不能总是高...
評分每个人都有自己的独特性，也会建立个人的某些方面的独特优势。然而有些人工作起来十分有效率，而有些人终其一生，不停的努力奋斗，确没有太多的成效，这中间有太多的因素，然而重要的一点即为，有没有自己的系统化逻辑思维能力，是一个分水点。 有些人不仅能发现问题，能洞察问...
評分一切都是事件罗列，却没有深度的分析。 最终是知其然不知其所以然，结果书白读了。 类似的书很多，特别是近几年，出现如《西点军校如何如何》、《细节决定成败如何如何》、《没有借口如何如何》…… 绝大多数书都是肤浅的事件罗列，进而推出道理来，却几乎都没有如何做或为何做...
用戶評價
羅列 卻不解釋 一直說麥肯锡的厲害之處 卻不說如何厲害 浪費瞭一個下午的青春
评分羅列 卻不解釋 一直說麥肯锡的厲害之處 卻不說如何厲害 浪費瞭一個下午的青春
评分簡單過過可以，內容重復多。
评分廣告書？？？
评分方法老舊，案例講不到痛點，比如麥肯锡最終通過瞭分析幫銀行收集瞭關鍵信息解決瞭問題，怎麼分析的，究竟是什麼問題？不是工作法的書嗎？
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