图书标签: 管理  陈春花  商业  企业管理  激活组织  组织管理  团队  领导力   

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偶像必须给满分。陈春花老师对管理学的思考和理论的创新，给了我一个启示：这个时代很多理论都是从实践中来，怎么把理论用到组织中去；又怎么把组织中的实践转化和提升为具备一定高度的理论？

18年10本 : 个人驱动和组织驱动都需要技巧，这本书强烈推荐，许多方法和原则都可以用到我自身团队建设上。许多企业的案例也让人大开眼界，自身建设是基础，需要继续努力。

很容易读的一本书。未来的商业环境是不确定性的，作为创业团队的管理者要有驾驭不确定性的能力。构建有创新文化和创新基因的创新型组织，组织成员的工作协同大于分工，让组织的每个个体都接受创新思维，快速学习，快速迭代。因此我们才能打造出有活力的组织，发挥出组织的价值最大化。

妈蛋的，领导开会总结时来一句，后来读完发现这本书其实不咋地。你他喵的没看完乱推什么书（╯－＿－）╯╧╧

打五颗星的是不是水军

从个体价值到集合智能，陈春花的书，从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》，到《经营的本质》，这本《激活组织：从个体价值到集合智能》是第四本，因为从工作的角度去选书，不同于生活，不能将圈子放得过小，需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例，需要去想在组织中的成员...  

这是一个英雄辈出的时代，更是一个集合智慧的时代。 如贝索斯，与其关注“未来十年，会有什么样的变化”，不如去关注“未来十年，什么是不变的”。未来组织的变化是新常态，不变才是奇怪。不确定性昭示组织的环境、管理核心都要进行动态调整。 陈春花老师对于组织的不确定性高...  

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...  

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