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查尔斯·科赫
授人以渔的企业哲学家
商业巨舰的家族掌舵人
自担任科氏工业董事长兼CEO起，查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。
查尔斯·科赫是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
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1961年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1 000亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中，查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
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用户评价
基于奥派经济学理论的管理方法论，营造企业内部自发创造价值生态，理念毫无疑问是正确的，值得所有企业管理者看看，就是感觉实践起来需要不断调试。
评分优秀
评分可以和《做大私企》配合阅读，把企业管理有机整合起来。 中国的企业，是以股权激励和上市退出作为最高激励手段的。如果没有这些手段，优秀的人常常独自出来创业。而科赫把精力放在了如何计算这些人才的边际产出上。另外，科赫也把中部大学毕业生作为主要的人才来源，反映出科赫整合人力资源并发挥其长处的特点。 另外，科赫取得这样的增长，来自于一个大的运营系统，这个系统被视为优势并成为并购发起的逻辑。作为一个投资人，我实在很佩服这种创造价值的形式。
评分虽然也有粉饰的成分，但科赫公司的理念还是说得很清楚。从小作坊发展到全美第一民企，老科赫有一套。
评分先了解逻辑，再设定目标，然后寻找方法。别人的案例给你启发。不能有个新方法你就学习新方法，自媒体适合你吗？工具技巧适合你吗？你总能制作新花样吗？
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