具体描述
1961年，查尔斯·科赫进入父亲一手创办的公司——科氏工业，该公司当时的价值只有2 100万美元。而今天，科氏工业的市值约为1 000亿美元，这也让它成为世界上最大的非上市公司，年销售额超过谷歌、高盛和卡夫的总和。在过去的50年里，科氏工业的增长率相当于标普500指数的27倍。
科氏工业为何会有如此之高的盈利能力？无论是在防尘地毯、弹力牛仔布、智能电话的连接线还是婴儿宝宝的超吸纸尿裤上，我们或许都不会看到“科氏”这个名字，但这确实就是他们的产品。而推动并促成这些创新的，正是科氏工业所倡导和奉行的MBM管理模式。
在本书中，查尔斯·科赫回顾了60年的商业生涯，客观真实地再现了诸多此前从未披露的经历。还原了一部最权威的私企成长史，让读者得以一窥科氏工业利润增长5000倍的成功秘诀。
作者简介
查尔斯·科赫
授人以渔的企业哲学家
商业巨舰的家族掌舵人
自担任科氏工业董事长兼CEO起，查尔斯·科赫一手将科氏工业打造成全球最大的非上市公司。科赫本人在2016《福布斯》富豪榜上以440亿美元净资产名列第8。
查尔斯·科赫是商业社会的怪杰，他拒绝上市融资却打败了经济周期，50多年间以5000倍的速度打造了全球最大的私人企业，他坚信，无论是商业社会还是人类社会，一切成功都来源于成熟的价值观体系的方法论。
目录信息
科氏工业的奠基
家庭生活
无法拒绝的邀请
站在巨人肩上
第2 章 后弗雷德时代的科氏工业：知人善任
第一层石：原油集输
回归炼油主业
认识层面
一次重要的试验
多元化之路
宏伟规划与试验性探索
第3 章 王妃、打工妹与熊彼特：创新和破坏的超凡优势
逻辑和情感
以经济自由为创新和破坏的条件
第4 章 摆脱官僚与停滞的桎梏：引领自由的经济学概念
沉没成本与机会成本
比较优势与竞争优势
MBM 的缘起
第5 章 在逆境中学习：MBM 的运用与失败经验
莱弗里事件与“知识失败”
科珀斯克里斯蒂危机
10 000% 合规模式
“盗窃”风波
第6 章 愿景：引导我们探索未知世界的明灯
合伙人的共同愿景
设定目标
重要的是人，而非事
从纸巾到“物联网”
资源优化
观 点
危机四伏的商业世界
我们的北极星
第7 章 品德与才能
践行“指导原则”
言出必行
招贤纳士
两者兼具
量身定制
人才规划
绩效发展
职业发展
第8 章 知识流程：信息创造价值
自发性知识分享
外部网络
咨询师
信息造就成功
衡量指标
边际分析
对标管理
利润中心
挑战流程
知识与价值创造
第9 章 决策权：组织内部的产权问题
决策权在GP 公司的应用
决策权的优化
决策权的上移和下放
决策框架
决策陷阱
劳动分工
角色、职责和要求（RR&Es）
第10 章 激励：鼓励合理行为
激励员工追求自我实现
科氏工业的激励机制
不满足是一种动力
激励的协调和统一
激励与失败
边际贡献
不当的激励机制
与外部协调的激励机制
第11 章 行为的自发秩序原则：MBM 的四个基础案例
MBM 管理框架和问题解决流程
案例1 ：GP 公司的消费品业务
案例2 ：科氏保险
案例3 ：科珀斯克里斯蒂炼油公司
案例4 ：GP 公司旗下的格林湾百老汇制造公司——“嘿，怎么又来这套!”
第12 章 结论：基本原则
踏上辉煌之路
推广MBM 时应规避的错误
致 谢
附录A 科氏工业旗下的主要业务集团
附录B 科氏工业目前已退出的业务
附录C 科氏工业目前的主要贸易产品
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人，那个金光闪闪的“做大利润”四个字，仿佛在诉说着一个关于财富与智慧的传奇故事。拿到书的那一刻，就迫不及待地翻开了。虽然还没来得及深入阅读，但光是目录就让我充满了期待。那些章节名称，比如“洞察市场的黄金法则”、“成本控制的艺术”、“创新驱动的增长引擎”等等，都像是藏宝图上的标记，预示着将有一场关于商业智慧的探险。我猜想，这本书里一定蕴含着许多鲜活的案例，那些成功的企业家是如何在激烈的竞争中脱颖而出，又是如何一步步将企业推向利润的顶峰。我尤其对“风险管理与机遇把握”这一部分感到好奇，毕竟，在商业的世界里，风险与机遇总是如影随形，如何在这两者之间找到平衡点，是每个创业者和经营者都必须面对的课题。这本书的出现，恰好填补了我在这方面的知识空白，我相信，它将成为我事业道路上一盏重要的指路明灯，帮助我拨开迷雾，看清前方的道路。
评分读完第一章，我感觉自己仿佛置身于一个繁忙的商业战场。作者的笔触犀利而富有洞察力，将商业世界的复杂性以一种清晰易懂的方式展现出来。我非常赞同书中关于“用户需求是利润的源泉”这一观点。很多时候，我们过于关注内部运营和成本，却忽略了最根本的市场需求。这本书提醒了我，要想获得“大利润”，就必须深入理解客户的需求，甚至要能够预测未来的需求。它不是那种教你一夜暴富的空洞理论，而是从最基础的商业逻辑出发，一步步引导读者去思考、去实践。我尤其喜欢作者在书中穿插的那些小故事，它们让枯燥的理论变得生动有趣，也更容易让人产生共鸣。虽然这本书我才刚刚开始阅读，但已经能够感受到它带来的启发。它让我开始反思自己过去的经营模式，思考还有哪些地方可以改进，如何才能更有效地挖掘市场的潜力，从而实现利润的最大化。
评分我必须说，这本书的设计非常用心。从封面到内文的排版，都透露出一种专业和严谨。内容上，作者的观点独到且富有前瞻性。我尤其对书中关于“供应链优化与成本效益分析”的部分产生了浓厚的兴趣。在实际运营中，成本控制是利润的重要保障，而如何优化供应链，则是一个系统性的工程。这本书似乎能为我解答很多关于这方面的疑问。它不是那种泛泛而谈的成功学，而是深入到商业运作的每一个环节，层层剥茧，将“大利润”的生成逻辑剖析得淋漓尽致。我感觉，这本书就像是一本写给所有渴望在商业领域取得成就的人的指南，它提供了理论框架，也给了实践方向，让我对未来的规划更加清晰和坚定。
评分总的来说，这是一本充满智慧和实操性的好书。作者在书中并没有直接给出“秘籍”，而是通过引导读者思考，让他们自己去发现实现“大利润”的路径。我特别喜欢书中关于“长期主义”的探讨，这与当下很多追求短期利益的浮躁心态形成了鲜明对比。书中强调了建立可持续的商业模式，这对于个人和企业的发展都至关重要。我一直在思考如何才能让我的事业更上一层楼，而这本书无疑为我提供了很多宝贵的思路。它让我认识到，利润的增长不仅仅依赖于市场机遇，更在于企业自身不断地学习、创新和优化。我期待着在接下来的阅读中，能够收获更多关于如何将理论转化为实践的经验和方法，让我的事业真正实现飞跃。
评分这本书的写作风格简直太棒了！作者没有使用那些晦涩难懂的专业术语，而是用一种非常贴近生活的语言，将复杂的商业概念娓娓道来。读起来一点也不费力，反而觉得特别亲切。我特别欣赏作者在书中对“差异化竞争”的解读。在如今这个同质化严重的市场环境中，找到自己独特的优势，并将其放大，是多么重要的一件事。书中提到的那些方法和策略，都非常具有实操性，感觉像是导师在手把手地教你如何做生意。我脑海中已经开始浮现出一些运用书中理念来改进自己现有项目的大胆想法。虽然我不是一个专业的商业人士，但我相信，这本书所传达的智慧，对于任何希望在自己的领域做得更好的人来说，都具有非凡的价值。它不仅仅是关于“做大利润”，更是关于如何在这个世界上更好地生存和发展。
评分大大大老板的书，虽说灌输企业文化就是某种意义上的洗脑，但科式的企业文化和我呆过及了解的大多数企业的文化相比确实是优秀不少
评分感兴趣
评分科赫是一个爱读书思考的企业家，引经据典，但读完我并不能很好的理解科氏的业务逻辑，似乎这是一个从石化到日化的企业。
评分感兴趣
评分优秀
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