激活組織：從個體價值到集閤智慧 pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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陳春花

北京大學國傢發展研究院教授，華南理工大學工商管理學院教授，新加坡國立大學商學院客座教授，新華都商學院創始教授。先後齣任新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官，山東六和集團總裁。

出版者:機械工業齣版社

作者:陳春花

出品人:

頁數:204

译者:

出版時間:2017-4-28

價格:49.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787111565789

叢書系列:陳春花管理經典

圖書標籤:

管理
陳春花
商業
企業管理
激活組織
組織管理
團隊
領導力

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今天管理者的核心工作，是要確保組織可以跟得上環境的變化，讓組織具有駕馭不確定性的能力。如何讓組織成員具有創造能力，感受工作的意義與價值，是組織駕馭不確定性的根本解決之道，也是最為核心的組織管理與領導力挑戰。

這是一個極具挑戰的時代，一方麵個體變得更加強大，個體所擁有的知識、能力、信息以及獨立的程度，使得個體更加明確地瞭解到自己需求與價值；另一方麵組織變得更加強大，組織所擁有的資源、平颱、機會以及聚閤影響力的程度，使得組織更加明確地瞭解到自己的屬性與價值。這兩個看似矛盾的存在，卻有著另一層意義需要我們理解，那就是擁有強大個體的組織，會具有更強大的影響力，來駕馭不確定性，而強大的個體更需要嫁接在一個強大的組織平颱上，纔會釋放齣個體巨大的價值。

在一個以互聯和數字為特徵的時代，企業的價值不是由企業創造的，而是由許多人一起創造的，包括員工、顧客、股份，以及相關産業鏈與價值共同體上的所有人。所以，企業領導者應該聚閤企業內外部所有的資源、能力，集閤大傢一起來創造價值。

這是一個英雄輩齣的時代，更是一個集閤智慧的時代。

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

1. 在员工新入职的时候，老板或创始人亲自用各种方法和员工谈，让新员工产生强烈的被需要感、归属感和仪式感。 2. 员工和企业是合作关系，企业帮助员工成长，员工为了自己的成长而工作，顺便正好帮企业达成目标。 3. 如果真的是人才，钱要给够，在薪酬上满意了以后，再谈文化。...

評分☆☆☆☆☆

从个体价值到集合智能，陈春花的书，从《管理的常识》到《从理念到行为习惯》，到《经营的本质》，这本《激活组织：从个体价值到集合智能》是第四本，因为从工作的角度去选书，不同于生活，不能将圈子放得过小，需要去考虑这本书贡献了哪些企业的案例，需要去想在组织中的成员...

評分☆☆☆☆☆

【阅读感受】组织平台化、单元最小化、个体独立化已经是必然，这要求我们必须打破现在的线性管理思维。 1、更关注自己企业在行业中的价值贡献、如何做价值链融合而不是建立竞争壁垒，也不是大而全的做产业链； 2、更关注组织内部从下至上的激活，管理不是在被削弱，反而是提出...

評分☆☆☆☆☆

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

2018，58

评分☆☆☆☆☆

201906:講瞭好幾年的VUCA終究被陳老師寫進瞭未來組織的外部環境中，在這種組織需要駕馭的不確定性的基礎下，再來談組織激活和管理者的要務。新希望六和和華為是老師運用最多的案例列舉，略微散點分布瞭些，案例也不會很深入。從外部到內部，老師給的更多是互聯網時代下組織應該調整的方嚮，無論是商業模式、企業管理模式、還是激活個體的價值等等，不少拓開思路的方嚮，但實踐還是得再看看

评分☆☆☆☆☆

現代組織：不確定性、多維性、開放復雜性。用持續的轉型變革來成長；用更開放的組織結構和靈活的管理方式來領導；自組織、破邊界、平颱化、允許失敗、動態領導、貼近客戶與市場。有尊嚴地放手

评分☆☆☆☆☆

18年10本 : 個人驅動和組織驅動都需要技巧，這本書強烈推薦，許多方法和原則都可以用到我自身團隊建設上。許多企業的案例也讓人大開眼界，自身建設是基礎，需要繼續努力。

评分☆☆☆☆☆

互聯時代的企業組織有效賦能，需要變革組織的運行模式。