具体描述
对各方面资源极为有限的创业公司而言，想在激烈的市场竞争中站立下来的第一步是：成为细分市场的垄断者。不管是资本还是尖端人才，追逐的永远是行业里尖端的企业，第二名毫无意义。
首先，要精准定位潜在市场。这个市场的需求仍没有被满足，并且潜力巨大。其次，抓住时代和行业的红利，通过高速增长实现“小垄断”，抢滩登陆。最后，在细分领域里建立起自己的竞争壁垒，应对巨头和竞争对手的复制，去扩展更大的市场，从而扩大公司的规模和竞争力。
在这个过程中，创始人必须反复思考：自己的突破点在哪里？为什么自己的团队能赢？细思快打，过关斩将。
作者简介
目录信息
第一章 互联网创业基本法则：成为细分市场垄断者
002创业是一将功成万骨枯，平均值毫无意义
006资本追逐幂定律，VC赌的是超级冠军
011 垄断才是互联网创业的核心
021 顶尖人才决定企业成败
第二章 创业就是奔着垄断去的
030 互联网创业的本质 互联网抹平了交易壁垒
创业要抓住新垄断产生的一瞬间
039 垄断是获得高市值的唯一方式
持续的高增长就是垄断
什么才是真正的高增长
垄断的六要素
047 如何做到“小垄断”
颠覆式创新是创业公司的唯一玩法
选择一个变化足够大的市场进入
用小杠杆撬动大资源
垄断细分市场是为了立足更大的市场
第三章 创业公司到底做什么
064 “小垄断”怎样建壁垒
抹平别人制造的壁垒，让别人的子市场没有意义
创业公司增长范式的四阶段
找到能打赢的创业切入点
为什么是你、你的团队能赢
解决大领域里的关键问题，才会有大成就
垄断的最大武器是高性价比
建立应对巨头的结构化壁垒
建立应对竞争的复制壁垒
094 作为一个创始人，我们到底该忙什么
创业实际是一个过关斩将的过程，
而不是一个完美占主导的过程
创业有时候需要很大的坚持
从创业公司本质而言，必须打必胜仗
第四章 与众不同是最好的经济回报
106 与众不同的战略是从0到1的基石
战略比执行力更重要
没有高增长的战略要快速放弃
找到更高的维度，降维打击
差异性是小公司取胜的唯一机会
海报也是战略的一部分
靠社会化营销冲出大公司围堵
用目标简化管理
127 火车头战略三步曲
第一步:预测
第二步:破局点
第三步:all in
思考战略的方法:现象及规律
后 记 伟大的垄断者要做成三件事
· · · · · · (收起)
读后感
一直就很喜欢李开复老师，从学生时代他的那本《做最好的自己》开始，就一直喜欢看他写的文章，后来开复老师去了谷歌，我也开始了自己的求职生涯。 十年过去了，看到了书本后面的开复老师得了癌症，在这里希望他能早日康复，好人一生健康。 每次读开复老师的书都能扩大我的视野...
大师兄在餐桌上问我们：假设要去澳门豪赌，给你2w块，你应该怎么赌？答案五花八门： “赌完两万块就不要赌了。” “可能赌完了还要再借钱赌。” “每一项都赌一赌。” …… 大师兄微微一笑：其实赌博就是一个概率，所以最好的方法就是把两万块都堵一个项目，不论输赢都结束回家...
第一个大市场是什么，这个大市场有什么子市场，有什么垂直市场切分，你能用什么打法切入，这个打法比现有的竞争对手和已有的方略是不是好五倍。 为了找到用户真正的需求，并且去印证我们的打法能不能满足这个需求，同时累积团队的执行力，找到可以大规模复制的方法论，确定我们...
这是一本经济管理的书，由“黑天鹅图书”策划出版，共三位作者，其中领衔作者便是大名鼎鼎的李开复。曾经读过李开复的另一本书《世界因你不同：李开复自传》，其中有一段是专门讲述了微软员工食堂里“李妈妈牛肉面”的由来，这让我觉得李开复不但是一个非常聪明，而且是一个很...
用户评价
《创业就是要细分垄断》这本书的书名，在我的脑海中立刻勾勒出了一幅画面：一个身怀绝技的创业者，在浩瀚无垠的商业宇宙中，巧妙地发现了一片被忽略的“沃土”，然后像一位精明的探险家一样，迅速将其开发，最终建立起属于自己的“王国”。我希望这本书能为我揭示这种“秘密武器”，让我能够少走弯路，快速成长。书中确实包含了一些关于识别市场机会和分析商业模式的章节，作者用一些比较笼统的语言描述了如何去发现那些“未被满足的需求”和“尚未被解决的痛点”。他也提及了一些关于如何构建核心竞争力的概念，比如技术优势、成本优势、或者品牌优势。这些内容在我看来，是走向“细分垄断”的必要铺垫。然而，我发现本书的后续内容，却更多地转向了对“大公司病”的批判和对“敏捷开发”的推崇。作者用很多篇幅去讲述大型企业如何因为僵化的流程和陈旧的思维而错失良机，以及中小企业如何通过快速迭代和灵活应变来抢占市场。这无疑是很有价值的讨论，但我始终觉得，它并没有直接回答我最关心的问题：如何在细分市场中实现真正的“垄断”，而不是仅仅做到“领先”或者“高效”。
当我捧起《创业就是要细分垄断》这本书时，我的脑海中立刻浮现出“蓝海战略”和“特种部队”的形象。我期待的是一份能够指导我如何在竞争激烈的红海中，精准找到那片无人涉足的细分市场，然后像一支训练有素的特种部队一样，以雷霆万钧之势占领并稳固阵地，最终实现“小而美”的垄断。书中一开始确实提到了一些关于市场调研和用户画像的技巧，还分享了一些如何分析竞争对手的通用方法。我读到了一些关于如何通过技术创新或独特的商业模式来创造竞争优势的讨论，这让我觉得很有启发。例如，作者提到了一个关于“个性化定制”的行业案例，说明了如何通过满足小众需求来构建竞争壁垒。但是，随着阅读的深入，我发现本书的重心逐渐转移到了对资本运作和企业融资的介绍上。大量的篇幅被用来讲解风险投资的流程、股权结构的设计、以及上市公司的财务报表分析。这些内容虽然对创业者来说也非常重要，但它们似乎与书名中“细分垄断”的核心主题关联并不那么紧密。我更希望看到的是关于如何利用资源、如何构建强大的执行团队、以及如何在细分市场中通过差异化竞争实现可持续发展的具体战术，而不是关于如何在资本市场中游刃有余的指南。
我拿起《创业㓶业就是要细分垄断》这本书，是被它那极具冲击力的书名所吸引。我心目中的“细分垄断”应该是像一把锋利的瑞士军刀，能够精准地切开市场的每一个细小角落，然后用它独有的方式，将这个角落牢牢地掌握在自己手中，让别人无从下手。我期待这本书能提供一套系统性的方法论，教我如何识别那些尚未被巨头们发现的“处女地”，如何在那片土地上建立起我的“根据地”，并且最终实现“一家独大”的局面。书中确实提供了一些关于市场研究和需求分析的初步框架，比如如何通过问卷调查、用户访谈来了解潜在客户的痛点，这让我觉得开始有了方向。作者还分享了一些关于产品差异化和品牌定位的通用原则，试图说明如何让自己的产品在众多竞争者中脱颖而出。然而，当我期待更深入的讨论，例如如何通过技术壁垒、专利保护、或者强大的渠道网络来巩固细分市场的垄断地位时，我发现本书的重点似乎悄悄地转移到了对企业文化和组织管理的探讨上。书中花了大量篇幅去讲述如何打造高效团队、如何激励员工、如何进行有效的内部沟通和决策，这些内容固然重要，但它们似乎与“细分垄断”这个核心概念的直接联系并不那么显而易见，让我的期待有些落空。
这本书我是在一个偶然的机会下翻到的，书名很吸引人——《创业就是要细分垄断》。起初我被这个名字勾起了强烈的好奇心，总觉得“细分”和“垄断”这两个词放在一起，会碰撞出一种奇特的火花，似乎预示着一种不同于传统创业逻辑的打法。拿到书后，我迫不及待地翻开，想看看作者是如何将这两个看似矛盾的概念融合在一起，并将其转化为一套可行的创业策略的。然而，读了几十页后，我发现这本书的内容似乎更多地集中在讲述一些宏观的商业趋势和行业分析，比如新兴技术的崛起、消费升级的现象、以及全球化进程对不同行业带来的影响。书中用大量的篇幅去描述了人工智能、大数据、生物科技等前沿领域的发展现状和未来展望，还分析了不同国家在科技创新方面的优劣势。我也读到了一些关于市场营销策略的探讨，特别是如何通过精准定位和品牌塑造来赢得消费者。但是，我一直期待的关于“细分”如何实现“垄断”的具体操作方法、案例分析，甚至是理论模型，却显得有些模糊不清，并没有得到我想要的那种深度和清晰度。我希望能看到更多关于如何识别细分市场、如何在这个细分市场中建立壁垒、以及如何将竞争对手排除在外的具体指导，而不是停留在对宏观环境的描述上。
《创业就是要细分垄断》这本书的开篇给我留下了深刻的印象，它的标题本身就仿佛是一枚重磅炸弹，直接击中了许多创业者内心深处对于“颠覆”和“霸主”的渴望。我满心欢喜地期待着能够在这本书中找到一条从“无名小卒”迅速成长为“行业巨头”的捷径，一条避开正面战场、悄悄占领制高点的秘籍。书中确实花了相当一部分篇幅来阐述“细分市场”的概念，作者用生动的语言描述了不同类型的细分市场，比如基于地理位置的、基于用户画像的、基于特定需求的等等。他还列举了一些成功企业在早期如何精准定位并服务于某个细分群体的例子，这让我对“精准打击”有了初步的认识。然而，在我渴望深入了解“垄断”是如何在这些细分市场中建立起来时，我发现本书的论述开始变得有些飘忽。作者似乎更倾向于从宏观经济学角度来谈论市场结构和竞争态势，比如对寡头垄断、完全竞争等理论模型的探讨，并分析了这些理论在现代商业环境下的适用性。我期待的是那种能让我切实感受到如何在一个狭小的领域内构筑起坚固的“护城河”，如何让竞争对手难以逾越的实操性建议，但这些内容似乎被淹没在了理论的海洋中。
简直就是从0到1的具体版
2015年看创新工场创业课时就最喜欢汪华大大，但作为联合创始人兼管理合伙人实在太少“露面”了！！！唔，不愧为开复爸爸背后的男人~（ps：书的内容真的不如汪华几次公开发言有精华.......）
预测，破局，all in。傅盛的章节比较接地气
预测，破局，all in。傅盛的章节比较接地气
汪华的部分打十分
