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☆☆☆☆☆

出版者:文化發展齣版社

作者:李開復

出品人:

頁數:176

译者:

出版時間:2017-5-1

價格:CNY 45.00

裝幀:平裝

isbn號碼:9787514216240

叢書系列:

圖書標籤:

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• 李開復
• 戰略
• 壟斷
• 傅盛
• 創業
• 細分
• 壟斷
• 市場競爭
• 策略
• 商業模式
• 創新
• 專注
• 差異化
• 執行力

《市場藍海：發掘隱藏的增長點》 核心理念： 在這個信息爆炸、競爭激烈的時代，如何在茫茫市場中找到屬於自己的那片藍海，實現可持續的增長，是每個創業者和企業管理者都必須麵對的挑戰。《市場藍海：發掘隱藏的增長點》並非講述如何“壟斷”或“細分”某個已有的巨大市場，而是更側重於一種發現和創造新價值的思維模式。它引導讀者跳齣傳統競爭的思維框架，轉嚮那些尚未被充分滿足的需求、被忽視的細分群體，或是現有解決方案存在明顯痛點的領域。書中強調的“藍海”並非憑空齣現，而是通過敏銳的市場洞察、深入的用戶理解，以及創新的産品或服務設計來“開闢”齣來的。 主要內容概述： 本書將帶領讀者踏上一段探索未知市場的旅程，其核心在於“識彆機會”與“價值重塑”。 第一部分：市場洞察的藝術 跳齣“紅海”的迷思： 很多時候，我們習慣於在已有的、競爭激烈的市場中尋找機會，這往往會導緻“價格戰”和“同質化”。本書將首先幫助讀者認識到“紅海”的局限性，並提供一係列思維工具，幫助他們打破固有的市場認知。 用戶需求的新維度： 深入剖析如何從更深層次理解用戶，不僅關注他們的顯性需求，更要挖掘其潛在的、未被錶達的渴望。這包括運用用戶畫像、行為分析、同理心地圖等方法，去“看見”用戶自己都未曾意識到的痛點和機遇。 趨勢預判與信號捕捉： 學習如何識彆宏觀經濟、社會文化、技術變革等方麵的信號，並將其轉化為可行的市場機會。書中將介紹一些預測性分析的模型和方法，幫助讀者提前布局。 跨界思維與融閤創新： 鼓勵讀者打破行業壁壘，從其他領域汲取靈感，尋找跨界融閤的可能性。例如，將科技應用於傳統服務，或將文化創意融入産品設計，從而創造齣全新的市場定位。 第二部分：開闢藍海的策略 價值麯綫的重構： 介紹“戰略畫布”等工具，幫助讀者係統地分析現有市場上的競爭要素，並思考如何重新定義産品的價值，例如，通過“消除”、“減少”、“提升”、“創造”四個維度來重塑價值主張。 聚焦被忽視的群體： 探討如何識彆和服務那些被現有市場忽略或服務不足的細分群體。這些群體可能因為其規模小、需求特殊或消費能力有限，而被大公司忽視，但卻可能成為新增長點的沃土。 創新商業模式的設計： 強調商業模式的創新是開闢藍海的關鍵。書中將通過大量案例，展示訂閱製、共享經濟、平颱模式、生態係統構建等多元化的商業模式如何幫助企業獲得競爭優勢。 最小可行産品（MVP）與敏捷迭代： 介紹如何通過快速原型驗證市場需求，並根據用戶反饋進行敏捷迭代，從而降低試錯成本，高效地將産品推嚮市場。 構建差異化競爭壁壘： 並非通過價格戰，而是通過獨特的産品體驗、卓越的客戶服務、強大的品牌文化，或者創新的技術應用，來建立難以模仿的競爭優勢。 第三部分：藍海中的持續生長 品牌故事與情感連接： 講述如何通過構建引人入勝的品牌故事，與用戶建立深層次的情感連接，從而贏得用戶的忠誠度和口碑傳播。 生態係統思維與夥伴關係： 探討如何通過構建開放的生態係統，吸引閤作夥伴，共同壯大市場，實現共贏。 數據驅動的優化與進化： 強調持續收集和分析用戶數據的重要性，並將其應用於産品優化、市場營銷和客戶服務的各個環節，使企業能夠不斷適應市場變化。 警惕“僞藍海”與周期管理： 提醒讀者警惕那些看起來是藍海，實則潛藏巨大風險的“僞藍海”機會，並學習如何在藍海市場中進行有效的周期管理，避免過早陷入同質化競爭。 本書特色： 實用性強： 提供大量實操性的工具、模型和案例分析，讀者可以將其直接應用於自己的商業實踐。 思維導嚮： 側重於培養讀者的市場洞察力、創新思維和戰略眼光，而非提供簡單的“成功秘訣”。 前瞻性： 關注新興趨勢和未來市場發展方嚮，幫助讀者在變化中把握機遇。 啓發性： 通過生動的敘述和深入的思考，激發讀者對市場和商業模式的全新認識。 《市場藍海：發掘隱藏的增長點》是一本為所有渴望在激烈的商業環境中開闢新道路、實現可持續增長的創業者、企業傢和創新者而精心打造的指南。它將幫助你學會如何“看見”彆人看不見的，如何“創造”彆人未曾想到的，最終在屬於自己的那片廣闊藍海中揚帆遠航。

評分☆☆☆☆☆

细分垄断与一厘米宽,一公里深的爆品战略本质上一致。 要专注于一个点，做精做透做极致，直到做到这个点的第一。 既然只把一个点做透，那这个点是什么及做的方向就非常重要。 首先这个点一定是客观存在的真实需求，不是臆想的伪需求。 其次这个点要远离行业巨头或者有结构性壁垒...  

評分☆☆☆☆☆

几乎每句话都是干货，但每句话看起来又不是干货，我对此的理解是适合复盘时的好书。 细分市场，如果没有遇到瓶颈，几乎不会体会到细分市场多重要，对于如何细分，却是一笔带过。人才重要，谈的不是一天两天了，不过人才重要，却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那...  

評分☆☆☆☆☆

評分☆☆☆☆☆

几乎每句话都是干货，但每句话看起来又不是干货，我对此的理解是适合复盘时的好书。 细分市场，如果没有遇到瓶颈，几乎不会体会到细分市场多重要，对于如何细分，却是一笔带过。人才重要，谈的不是一天两天了，不过人才重要，却是在细分市场后才知道什么叫做人才。比如快手的那...  

評分☆☆☆☆☆

细分垄断与一厘米宽,一公里深的爆品战略本质上一致。 要专注于一个点，做精做透做极致，直到做到这个点的第一。 既然只把一个点做透，那这个点是什么及做的方向就非常重要。 首先这个点一定是客观存在的真实需求，不是臆想的伪需求。 其次这个点要远离行业巨头或者有结构性壁垒...  

评分☆☆☆☆☆

《創業就是要細分壟斷》這本書的書名，在我的腦海中立刻勾勒齣瞭一幅畫麵：一個身懷絕技的創業者，在浩瀚無垠的商業宇宙中，巧妙地發現瞭一片被忽略的“沃土”，然後像一位精明的探險傢一樣，迅速將其開發，最終建立起屬於自己的“王國”。我希望這本書能為我揭示這種“秘密武器”，讓我能夠少走彎路，快速成長。書中確實包含瞭一些關於識彆市場機會和分析商業模式的章節，作者用一些比較籠統的語言描述瞭如何去發現那些“未被滿足的需求”和“尚未被解決的痛點”。他也提及瞭一些關於如何構建核心競爭力的概念，比如技術優勢、成本優勢、或者品牌優勢。這些內容在我看來，是走嚮“細分壟斷”的必要鋪墊。然而，我發現本書的後續內容，卻更多地轉嚮瞭對“大公司病”的批判和對“敏捷開發”的推崇。作者用很多篇幅去講述大型企業如何因為僵化的流程和陳舊的思維而錯失良機，以及中小企業如何通過快速迭代和靈活應變來搶占市場。這無疑是很有價值的討論，但我始終覺得，它並沒有直接迴答我最關心的問題：如何在細分市場中實現真正的“壟斷”，而不是僅僅做到“領先”或者“高效”。

评分☆☆☆☆☆

當我捧起《創業就是要細分壟斷》這本書時，我的腦海中立刻浮現齣“藍海戰略”和“特種部隊”的形象。我期待的是一份能夠指導我如何在競爭激烈的紅海中，精準找到那片無人涉足的細分市場，然後像一支訓練有素的特種部隊一樣，以雷霆萬鈞之勢占領並穩固陣地，最終實現“小而美”的壟斷。書中一開始確實提到瞭一些關於市場調研和用戶畫像的技巧，還分享瞭一些如何分析競爭對手的通用方法。我讀到瞭一些關於如何通過技術創新或獨特的商業模式來創造競爭優勢的討論，這讓我覺得很有啓發。例如，作者提到瞭一個關於“個性化定製”的行業案例，說明瞭如何通過滿足小眾需求來構建競爭壁壘。但是，隨著閱讀的深入，我發現本書的重心逐漸轉移到瞭對資本運作和企業融資的介紹上。大量的篇幅被用來講解風險投資的流程、股權結構的設計、以及上市公司的財務報錶分析。這些內容雖然對創業者來說也非常重要，但它們似乎與書名中“細分壟斷”的核心主題關聯並不那麼緊密。我更希望看到的是關於如何利用資源、如何構建強大的執行團隊、以及如何在細分市場中通過差異化競爭實現可持續發展的具體戰術，而不是關於如何在資本市場中遊刃有餘的指南。

评分☆☆☆☆☆

《創業就是要細分壟斷》這本書的開篇給我留下瞭深刻的印象，它的標題本身就仿佛是一枚重磅炸彈，直接擊中瞭許多創業者內心深處對於“顛覆”和“霸主”的渴望。我滿心歡喜地期待著能夠在這本書中找到一條從“無名小卒”迅速成長為“行業巨頭”的捷徑，一條避開正麵戰場、悄悄占領製高點的秘籍。書中確實花瞭相當一部分篇幅來闡述“細分市場”的概念，作者用生動的語言描述瞭不同類型的細分市場，比如基於地理位置的、基於用戶畫像的、基於特定需求的等等。他還列舉瞭一些成功企業在早期如何精準定位並服務於某個細分群體的例子，這讓我對“精準打擊”有瞭初步的認識。然而，在我渴望深入瞭解“壟斷”是如何在這些細分市場中建立起來時，我發現本書的論述開始變得有些飄忽。作者似乎更傾嚮於從宏觀經濟學角度來談論市場結構和競爭態勢，比如對寡頭壟斷、完全競爭等理論模型的探討，並分析瞭這些理論在現代商業環境下的適用性。我期待的是那種能讓我切實感受到如何在一個狹小的領域內構築起堅固的“護城河”，如何讓競爭對手難以逾越的實操性建議，但這些內容似乎被淹沒在瞭理論的海洋中。

评分☆☆☆☆☆

這本書我是在一個偶然的機會下翻到的，書名很吸引人——《創業就是要細分壟斷》。起初我被這個名字勾起瞭強烈的好奇心，總覺得“細分”和“壟斷”這兩個詞放在一起，會碰撞齣一種奇特的火花，似乎預示著一種不同於傳統創業邏輯的打法。拿到書後，我迫不及待地翻開，想看看作者是如何將這兩個看似矛盾的概念融閤在一起，並將其轉化為一套可行的創業策略的。然而，讀瞭幾十頁後，我發現這本書的內容似乎更多地集中在講述一些宏觀的商業趨勢和行業分析，比如新興技術的崛起、消費升級的現象、以及全球化進程對不同行業帶來的影響。書中用大量的篇幅去描述瞭人工智能、大數據、生物科技等前沿領域的發展現狀和未來展望，還分析瞭不同國傢在科技創新方麵的優劣勢。我也讀到瞭一些關於市場營銷策略的探討，特彆是如何通過精準定位和品牌塑造來贏得消費者。但是，我一直期待的關於“細分”如何實現“壟斷”的具體操作方法、案例分析，甚至是理論模型，卻顯得有些模糊不清，並沒有得到我想要的那種深度和清晰度。我希望能看到更多關於如何識彆細分市場、如何在這個細分市場中建立壁壘、以及如何將競爭對手排除在外的具體指導，而不是停留在對宏觀環境的描述上。

评分☆☆☆☆☆

我拿起《創業㓶業就是要細分壟斷》這本書，是被它那極具衝擊力的書名所吸引。我心目中的“細分壟斷”應該是像一把鋒利的瑞士軍刀，能夠精準地切開市場的每一個細小角落，然後用它獨有的方式，將這個角落牢牢地掌握在自己手中，讓彆人無從下手。我期待這本書能提供一套係統性的方法論，教我如何識彆那些尚未被巨頭們發現的“處女地”，如何在那片土地上建立起我的“根據地”，並且最終實現“一傢獨大”的局麵。書中確實提供瞭一些關於市場研究和需求分析的初步框架，比如如何通過問捲調查、用戶訪談來瞭解潛在客戶的痛點，這讓我覺得開始有瞭方嚮。作者還分享瞭一些關於産品差異化和品牌定位的通用原則，試圖說明如何讓自己的産品在眾多競爭者中脫穎而齣。然而，當我期待更深入的討論，例如如何通過技術壁壘、專利保護、或者強大的渠道網絡來鞏固細分市場的壟斷地位時，我發現本書的重點似乎悄悄地轉移到瞭對企業文化和組織管理的探討上。書中花瞭大量篇幅去講述如何打造高效團隊、如何激勵員工、如何進行有效的內部溝通和決策，這些內容固然重要，但它們似乎與“細分壟斷”這個核心概念的直接聯係並不那麼顯而易見，讓我的期待有些落空。

评分☆☆☆☆☆

17.12.20 迄 這一類的中文著作，要麼整本書翻閱不到一分鍾，要麼需要反復細看，本書屬於後一種。很多想法十分透徹，舉例精當，直接警醒瞭自己很多沒察覺到危險的做法，於局中人，推薦一讀，權做反思。

评分☆☆☆☆☆

ALL IN, 要麼不要做，要做就要全情投入。

评分☆☆☆☆☆

2015年看創新工場創業課時就最喜歡汪華大大，但作為聯閤創始人兼管理閤夥人實在太少“露麵”瞭！！！唔，不愧為開復爸爸背後的男人~（ps：書的內容真的不如汪華幾次公開發言有精華.......）

评分☆☆☆☆☆

簡直就是從0到1的具體版

评分☆☆☆☆☆

中間部分汪華對創業的認知和分享，簡單直接又有穿透力。 創業就是如此，知易行難。