企业生命周期 pdf epub mobi txt 电子书下载 2024

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伊查克·爱迪思

中国人民大学出版社

王玥

2017-10

452

68.00元

平装

9787300245157

图书标签: 管理商业企业生命周期管理学爱迪思投资企业创业

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发表于2024-11-22

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图书描述

爱迪思博士在研究辅导过上千家企业后，写出了《企业生命周期》一书，他以系统的方法巧妙地把一个企业的发展比作一个像人和生物那样的生命体，把企业生命周期分为十个阶段：孕育期、婴儿期、学步期、青春期、壮年期、稳定期、贵族期、官僚早期、官僚期、死亡。爱迪思生动准确地描述了每个阶段的特征，并提出相应的对策，揭示企业发展的基本规律，告知企业管理者和创业者如何判断出现的问题，如何安排结构、人员和制度，以便让组织充满竞争力和活力。

书中所写的一个个解决方案，让今天的我们读起来豁然开朗。通过阅读本书，大多数CEO可以从中看到他们自己、他们的公司是如何被生动刻画和描述的。对这一切进行深入研究会让你避免很多类似的失误。

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著者简介

伊查克·爱迪思(Ichak Adizes)

全球最有影响力的管理学家之一，企业生命周期理论的创立者，组织变革和治疗专家。美国当代著名的管理学思想家、教育家、组织健康学创始人，加州大学洛杉矶分校终生教授，斯坦福大学、特拉维夫大学和位于耶路撒冷的希伯来大学的客座教授。他在企业和政府部门有超过40年的诊疗经验，开发出了爱迪思方法，并创立了爱迪思学院，受政府特许在组织健康领域授予硕士和博士学位。他所著的《企业生命周期》一书被翻译为20多种语言，影响了世界各个国家的企业家、创业者。

王玥

创业邦合伙人，创业邦天使基金合伙人，创业成长营BANG CAMP总教练。毕业于清华大学获得工学学士学位，后在中欧国际工商管理学院获得硕士学位，在哈佛商学院等持续进修。曾创办凯洛格管理咨询公司等高成长公司，知名上市公司和世界500强企业长期投资顾问，也是多家高科技创业公司的天使投资人，e农计划、真爱梦想基金会等公益组织的发起人和核心顾问。专注于帮助企业高价值快速创新增长，持续研究并深入参与最前沿的商业模式。著有《创新+法》《转型》等商业畅销书籍。在《哈佛商业品论》开有专栏，清华大学、北京大学国家发展研究院、人大商学院、中组部培训中心等机构客座教授。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

比较经典的生命周期理论，但是一直只是泛泛的知道。外国人写书就是重复的东西太多，生怕看不懂一样翻来覆去的说。最基本的就是两个模型 PAEI与capi。反倒是一些名言谚语让我印象深刻。比如甘地总结的人类社会七宗罪。比如讨论完企业使命价值之后的最后一句结语：“热爱万物” 读完居然有一种热泪盈眶的激动感

评分☆☆☆☆☆

成长的企业各有不同衰退的企业都一样

评分☆☆☆☆☆

分析企业不同阶段的表现及其出现的合理性还蛮有意思的，提供一个分析企业的视角，尤其是贵族期衰退期的企业，对于一个在体制内和大企业呆过的人实在太有同感，为什么最终大家会变成“稳定压倒一切”。后面关于偏咨询的企业分析工具就有点文字游戏，不同的要素排列组合，可读性不高，整体还是蛮有收获

评分☆☆☆☆☆

不愧是经典之作。

评分☆☆☆☆☆

这可能是我有史以来做的最多读书笔记的一本书了，作者对企业各个生命周期(孕育，婴儿，学步，青春，壮年，贵族，官僚)中组织，文化，领导力的不同需求的洞见，深刻的让人咋舌，提出的PAEI理论不仅自洽也相当漂亮，美中不足的是后面部分频繁的提到PAEI，对于没有经历过企业不同生命周期的读者有点太过抽象

读后感

评分☆☆☆☆☆

长期以来，东方社会一直将生物和自然过程融合到他们对社会的思考中去。但在西方，人类社会组织可以用自然界有机生命周期加以解释的想法则是由启蒙运动时期的思想家Montesquieu［DeL'esprit de loi; Vico, SCienza nuova（1744,3rd ed.）］、Edmund Burke和Condorcet首次提出的...

评分☆☆☆☆☆

企业的成长路径除了典型路径，也会有最优路径。夏显忠老师从以下9个方面精解此书的主要内容：1）变化是永恒的；2）企业的孕育期；3）企业的婴儿期；4）企业的疯狂学步期；5）企业的成熟期；6）企业的盛年期；7）企业的老化开始期——下滑期；8）企业的贵族期；9）企业的最后挣...

评分☆☆☆☆☆

万万没想到还能买到这本书，而且还是97版的，我看了一下只印了5000册，13年下来了，第一版还没完全卖完，可想而知中国的管理水平，估计全买所谓的畅销书了，这本书的内容毋庸置疑，爱迪思的管理思想我很喜欢，属于实践派的，只要你从事管理工作有些年头的话，看他的书倍感亲切...

评分☆☆☆☆☆

爱迪思是企业生命周期理论创始人，可能和长期从事企业咨询有关，他的叙述不像专职书房研究的学者专家那样难懂，整个周期的划分用拟人通俗的语言阐释。但是完全门外汉的我也只能非常粗略地get到他思想的一点点轮廓。第一篇周期划分是铺垫，第二篇组织行为分析和第三篇企业诊疗...

评分☆☆☆☆☆

以前曾经给单位设计使用过平衡计分卡，还没推，自己就发现很不实用，只能自己看看，理理思路而已。原来跟企业所处的生命周期有关呀。孕育、婴儿、学步、青春、盛年、平稳、贵族、官僚、死亡，每一阶段企业所关心的内容不一样，太结构化的测量显得不合时宜。

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