具体描述
本书针对技术型创业企业如何快速成长给出了关键的衡量指标。作者结合商业模型、思维流程图和真实的创业案例，利用精益画布进行了详尽说明，为创业企业的迅速扩张提供了科学的指导。本书基于“目标”“观察与定位”“学习、利用、突破”“实验”“分析”，以及“下一步行动”这一框架，并通过确定发展目标、优化商业模式、实现精益突破三个部分来说明如何使用这个框架。
本书适合企业管理者、创业者阅读，尤其适合有对精益创业感兴趣的读者阅读，也可作为相关咨询和研究机构的参考读物。
作者简介
Ash Maurya
一页纸商业模式工具——精益画布的发明者和《精益创业实战》的作者。他主持的工作坊极受欢迎，他还担任TechStars，Accelerace和Slingshot等多个加速器的创业导师。Maurya是麻省理工学院，哈佛大学和得克萨斯大学奥斯汀分校等大学在客座讲师。他曾服务于多家创业公司的咨询委员会，为新成立的公司出谋划策，并持续为领先的商业出版物和网站贡献内容。
目录信息
献词
引言
第一部分 确定发展目标
第一章 市场认可度即目标
第二章 利用封底计算法验证商业模式
第三章 创建市场认可度模型
第二部分 优化商业模式
第四章 客户工厂蓝图
第五章 检验客户工厂
第六章 寻找瓶颈
第三部分 实现精益突破
第七章 科学家的艺术
第八章 高效实验的七大习惯
第九章 善用失败
第十章 打破“专业化的诅咒”
第十一章 对自己负责
结语
致谢
附录1
附录2
附录3
附录4
· · · · · · (收起)
读后感
五六年前读过 Ash Maurya 的《精益创业实战》，当时 Lean 还很火，也把一系『精益』相关的书读了； 《精益创业》、《精益企业》、《精益数据分析》还有国人自创的《精益招聘》； 现在 2019 年了，我还在读 『Lean』，只是这次是《Scaling Lean》，巧合的是作者结合的主题思路...
对于初创产品来说，我们作为推广运营，首先明确以下几点 过市场调研的方法找到用户痛点，提出解决方案 根据用户需求，做好需求分析；迅速完成原型，做好设计，快速开发，做好产品测试，保证用户体验 同时建立自媒体通道以及构建增长体系，为种子用户和后期运营打基础； 获取种...
五六年前读过 Ash Maurya 的《精益创业实战》，当时 Lean 还很火，也把一系『精益』相关的书读了； 《精益创业》、《精益企业》、《精益数据分析》还有国人自创的《精益招聘》； 现在 2019 年了，我还在读 『Lean』，只是这次是《Scaling Lean》，巧合的是作者结合的主题思路...
五六年前读过 Ash Maurya 的《精益创业实战》，当时 Lean 还很火，也把一系『精益』相关的书读了； 《精益创业》、《精益企业》、《精益数据分析》还有国人自创的《精益招聘》； 现在 2019 年了，我还在读 『Lean』，只是这次是《Scaling Lean》，巧合的是作者结合的主题思路...
五六年前读过 Ash Maurya 的《精益创业实战》，当时 Lean 还很火，也把一系『精益』相关的书读了； 《精益创业》、《精益企业》、《精益数据分析》还有国人自创的《精益招聘》； 现在 2019 年了，我还在读 『Lean』，只是这次是《Scaling Lean》，巧合的是作者结合的主题思路...
用户评价
这本《精益扩张》的封面设计就颇具匠心，一种淡雅而又充满力量的色彩搭配，在书架上瞬间抓住了我的眼球。我承认，最开始是被它的名字所吸引，“精益”二字自带一种务实、高效的标签，而“扩张”则描绘了企业发展的宏伟蓝图。我当时就在想，这究竟会是一本讲述如何以最小的成本、最快的速度实现企业规模增长的书籍吗？还是会涉及到一些更深层次的战略思考，比如如何在不牺牲质量的前提下进行扩张，又或者是在资源有限的情况下，如何巧妙地规避风险，实现可持续的增长？我的脑海中浮现出无数的可能性，从初创公司的快速融资扩张，到成熟企业的产品线延伸，再到国际市场的渗透和拓展。我对书中可能探讨的那些“精益”的方法论充满了好奇，比如敏捷开发的理念如何应用于市场拓展，或者精益生产的原则如何指导企业内部资源的优化配置，以支持规模的扩大。我甚至猜测，书中或许会引用一些成功的企业案例，来生动地诠释“精益扩张”的奥秘，比如那些曾经默默无闻，却在短时间内成为行业巨头的公司，他们是如何在激烈的市场竞争中，找到属于自己的那条“精益”之路的。这本书仿佛是一个通往未知领域的邀请函，让我迫不及待地想要翻开它，去探索其中的奥秘。
《精益扩张》这本书，从我初步的了解来看，它似乎在试图构建一种全新的企业成长逻辑。我一直认为，很多时候企业在追求扩张时，容易陷入“摊大饼”式的思维，即简单地增加投入，希望能换来规模的增长。然而，这种方式往往伴随着巨大的风险和低下的效率。《精益扩张》的名字本身就传递了一种截然不同的信号——“精益”代表着对资源的高度优化和对浪费的零容忍，“扩张”则象征着企业前进的方向。我猜测，这本书的核心在于如何以最小的代价、最快的速度、最有效的方式去实现企业的规模增长。我好奇书中是否会深入探讨如何利用数据驱动决策，如何在扩张过程中进行有效的风险管理，以及如何构建一个能够支持快速迭代和学习的组织文化。我甚至设想，书中可能会分享一些在数字化时代背景下，如何进行“精益扩张”的创新案例，比如利用互联网思维和技术手段，来降低市场准入门槛，或者通过社群运营和用户共创来实现低成本的品牌推广和用户增长。这本书对我而言，更像是一本关于如何在不确定性中寻找确定性、在有限中创造无限的智慧宝典。
最近有幸接触到《精益扩张》这本书，虽然我还没有来得及深入研读，但仅仅从我翻阅的目录和部分章节来看，它所传达的理念就足以让人眼前一亮。我一直认为，企业的发展壮大并非一蹴而就，也不是一味地投入资源就能实现。真正有价值的扩张，应该是建立在深刻的理解和精细的规划之上，是一种有目的、有策略的演进。这本书似乎就在尝试解答这个困惑。它没有像一些宏大的管理学著作那样，提出一些过于抽象的概念，而是更侧重于实际操作层面，教你如何在有限的条件下，最大化扩张的效率和效益。我特别关注到其中关于“最小可行性扩张”的探讨，这让我联想到产品开发中的MVP（Minimum Viable Product）概念，但在这里，它被延伸到了企业整体的扩张策略中。这是一种非常务实的做法，意味着在早期投入巨大成本之前，先通过小范围的测试和验证，来评估扩张的可行性和潜在风险。这种“小步快跑，迭代优化”的模式，对于许多面临不确定性的企业来说，无疑是一种福音。我对书中可能介绍的那些具体的工具和方法论充满期待，比如如何进行精益的市场调研，如何设计低成本的扩张试点项目，以及如何在试点过程中收集反馈并快速调整策略。
我最近对《精益扩张》这本书产生了浓厚的兴趣，虽然我还没有完全通读，但它所传递出的核心理念与我个人的商业思考不谋而合。在当今快速变化的商业环境中，盲目追求规模扩张往往是危险的，因为这可能会消耗掉企业最宝贵的资源，并可能导致方向性的错误。这本书似乎提供了一种截然不同的视角：如何在“精益”的原则指导下，实现有质量、可持续的扩张。我个人非常欣赏这种务实而又富有前瞻性的方法。我特别好奇书中是如何定义“精益”在扩张过程中的具体体现，是否涉及到对流程的优化、对成本的控制、对资源的有效配置，以及对风险的精准把控。我甚至在猜想，书中可能还会探讨如何通过创新的商业模式，来降低扩张的初期投入，以及如何利用数据和反馈机制，不断地调整和优化扩张的策略。在我看来，这本书不仅仅是关于企业如何“做大”，更是关于企业如何“做强”，如何在有限的资源下，实现最大的价值增长。我对书中可能阐述的那些具体的实践方法和案例分析充满了期待，相信它们能够为我提供宝贵的借鉴和启发。
说实话，在拿起《精益扩张》之前，我对“扩张”这件事总有一种模糊的认知，认为它更多的是一种关于规模和速度的追求。但这本书似乎有意打破了我这种刻板印象。它不仅仅是关于“如何变得更大”，更是关于“如何更聪明地变得更大”。我被书中对“精益”理念的独特解读所吸引，它不再仅仅局限于生产制造领域，而是被巧妙地融入到了企业战略的方方面面，尤其是在扩张这个关键环节。书中可能探讨了如何识别和利用“隐形资产”，如何通过创新的商业模式来降低扩张门槛，又或者如何在保持核心竞争力的同时，实现多元化的发展。我脑海中不由自主地联想到一些成功企业的转型和扩张案例，它们并非简单的复制粘贴，而是基于对自身特点和市场环境的深刻洞察，找到了一条独一无二的“精益”扩张之路。我非常期待书中能提供一些具体的操作框架，比如如何进行精益的资源配置，如何构建高效的扩张团队，以及如何在扩张过程中保持组织的灵活性和适应性。这本书似乎是一本实用的指南，能够帮助企业在快速变化的商业环境中，找到一条更稳健、更可持续的发展路径。
不如作者《精益创业实战》，不过精益画布可以借鉴。
算是很有诚意的作品了 更偏方法论 太细了 创业者最好读读 还是有益的 准备入手英文版 中文版没那么过瘾
从书的内容本身来说，大量图示让内容更易理解。非常适合已过了初创阶段力求进一步发展的企业。
创业者必读，实操性很强的一本书~推荐推荐
更多适用于IT行业，但有些方法论可以作为快销品创业破局的思路，没有大方向上的差别
