麦肯锡图表工作法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
（日）齐藤显一，ForeSight & Company董事长。Business·Breakthrough（BBT）大学原经营学系教授。自国际基督教大学毕业后，进入麦肯锡咨询公司，任合伙人、大阪分公司副社长。1996年创办ForeSight咨询公司。2005年就任大前研一担任校长的BBT大学经营学研究室教授，2010年4月就任经营学系教授。至今已向超过2万人的学生以及企业研修生等，教授解决问题的思维方式与实践方法。
（日）竹内里子，ForeSight & Company高级顾问。BBT大学专职讲师。从神户大学法学系毕业后，进入ForeSight咨询公司。2016年开始任BBT大学专职讲师，负责讲授《利用图表解决问题的思维技巧》等内容。
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- 自我提升
- 数据可视化
- 解决问题
如何有效地整理需要的资料？
如何高效地传达复杂的信息？
如何更快地打动重要的客户？
图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在图表上，让对方第一时间理解你的想法。麦肯锡资深合伙人齐藤显一从解决问题的需求出发，在金字塔原理、MECE原则、SCQOR故事展开法等基础上，归纳了麦肯锡盛行数十年的图表工作法的技巧，打造了可视化、简单化、精确化的图表武器，让你极快地解决复杂的问题，走出工作困境。
本书还总结了图表工作法的五个流程和步骤，从评估数字、判断商机、思考价值链、分析基础设施，最终达到解决复杂问题的目的。图表工作法旨在教你用视觉化思维以图制胜，让你用图表说话来解决问题，是新手迈向解决问题的优秀入门书。
具体描述
读后感
如果要用一句话概括这本书的内容，那么最适合的就是： 在数据历史中发现有没有问题，在数据比较中发现问题有多严重，通过问题的分解发现问题的原因是什么，最终解决问题。 其实我非常喜欢序言中减肥的案例，因为这个案例的分析非常清晰，而且基本需要的内容都在序言中被提及了...
评分有图不用表，有表不用文字。形象直观的图表让人能一目了然，印象深刻。但如何才能化腐朽为神奇，将杂乱无章的信息整理成为有序有用的数据，并绘制出清晰准确的图表，从而有助于解决实际问题呢？黑天鹅的这本《麦肯锡图表工作法》给出了一些答案。 首先，因为本书是写给“非专业...
评分作者是日本麦肯锡雇员。全书以一家日本的面包房为例，演示用图表分析法做相关的商业分析。 总体来说分析的问题偏简单，介绍的技巧也不成体系。 没说图表是用什么绘制的。看图需要一些excel、Visio、Word的技巧才能绘制出书中的图表来。 总体评价2星，不太值得看。 以下是书...
评分图表即逻辑。 本书不是教你如何制作图表——这种知识自己百度就可以，而是教你“思维方式”——如何把一件复杂的事情，抽丝剥茧，去发现问题的核心，然后逻辑清晰地阐述前因后果，并提出你的建议。这种解决问题的能力，才是“麦肯锡”的工作法。 书中举了个例子：KENTA面包房销...
评分作为进入职场几年的OFFICE LADY，与“OFFICE三杰”（WORD,PPT,EXCEL）的斗争史几乎构成了工作的日常。在沉浸于做不完的幻灯、填不完的数据以及打不完的文字的悲伤中，当面对图表时，第一反应是抗拒，第二反应是美化，因而常常会耗费相当大的精力，并一遍又一遍地来回修改。在机...
用户评价
hmmmm，和预想差距有点大。。
评分通过一家面包店的经营业绩来阐述发现问题解决问题的价值链，适合财务零基础的运营管理人员阅读。
评分属于那种写得比较差的麦肯锡文本
评分1.麦肯锡——全球用工作方法铸就传奇的战略管理咨询公司，可以轻松出入一流公司的董事会。 2.图表是麦肯锡咨询顾问们卓越工作的工具，本书归纳了麦肯锡盛行数十年的工作技巧，打造了可视化简单化精确化的图表武器 3.图表具有简洁和精确的特点，是麦肯锡咨询公司形象化沟通、快速解决问题的工具
评分看不下去了，看到三分之一觉得好垃圾的书。
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