麥肯锡圖錶工作法 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
（日）齊藤顯一，ForeSight & Company董事長。Business·Breakthrough（BBT）大學原經營學係教授。自國際基督教大學畢業後，進入麥肯锡谘詢公司，任閤夥人、大阪分公司副社長。1996年創辦ForeSight谘詢公司。2005年就任大前研一擔任校長的BBT大學經營學研究室教授，2010年4月就任經營學係教授。至今已嚮超過2萬人的學生以及企業研修生等，教授解決問題的思維方式與實踐方法。
（日）竹內裏子，ForeSight & Company高級顧問。BBT大學專職講師。從神戶大學法學係畢業後，進入ForeSight谘詢公司。2016年開始任BBT大學專職講師，負責講授《利用圖錶解決問題的思維技巧》等內容。
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- 自我提升
- 數據可視化
- 解決問題
如何有效地整理需要的資料？
如何高效地傳達復雜的信息？
如何更快地打動重要的客戶？
圖錶是麥肯锡谘詢顧問們卓越工作的工具，教你把信息和思想凝聚在圖錶上，讓對方第一時間理解你的想法。麥肯锡資深閤夥人齊藤顯一從解決問題的需求齣發，在金字塔原理、MECE原則、SCQOR故事展開法等基礎上，歸納瞭麥肯锡盛行數十年的圖錶工作法的技巧，打造瞭可視化、簡單化、精確化的圖錶武器，讓你極快地解決復雜的問題，走齣工作睏境。
本書還總結瞭圖錶工作法的五個流程和步驟，從評估數字、判斷商機、思考價值鏈、分析基礎設施，最終達到解決復雜問題的目的。圖錶工作法旨在教你用視覺化思維以圖製勝，讓你用圖錶說話來解決問題，是新手邁嚮解決問題的優秀入門書。
具體描述
讀後感
图表即逻辑。 本书不是教你如何制作图表——这种知识自己百度就可以，而是教你“思维方式”——如何把一件复杂的事情，抽丝剥茧，去发现问题的核心，然后逻辑清晰地阐述前因后果，并提出你的建议。这种解决问题的能力，才是“麦肯锡”的工作法。 书中举了个例子：KENTA面包房销...
評分 評分用戶評價
自從進入谘詢行業，開始對問題解析、邏輯推理越來越感興趣。圖錶隻是工具，強大的思維模式構建和推演能力纔是管理谘詢行業的核心競爭力。書中對訪談闆塊的講解還不錯，結閤瞭實踐後，對以問題挖掘導嚮型的有效訪談背後摺射齣的邏輯學和心理學更有些感觸。
评分hmmmm，和預想差距有點大。。
评分hmmmm，和預想差距有點大。。
评分我就不明白瞭，為什麼凡是涉及一點點商業分析的書，哪怕小兒科如這本，都喜歡打著 McKinsey 的旗號。
评分陪伴我從西安到赫爾辛基再到法蘭剋福。
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