具体描述
编辑推荐
一本书，解读企业发展各个阶段的所有瓶颈；理论与实际结合，助你解决企业的成长之痛。
你已经开始创业了？或者你的公司已经初具规模？还是你已经成为一个大公司的领导了。相信在你公司成长的道路上，也遇到了一些“瓶颈”，也就是企业的成长之痛，比如公司销售额在增长，利润却不增长；做了计划，却无疾而终；缺乏优秀的经理人等等。别着急，在埃里克·G·弗拉姆豪茨、伊冯娜·兰德尔著的这本《成长之痛：建立可持续成功组织的路径图与工具（第5版）》里，你的所有问题，都能得到解答，而且为你提供足够细致的介绍和工具作为解决问题的方案。
第五版的《成长之痛》相对于之前版本，对所有的章节做了修订，增添了新的材料、公司参考信息和新的案例研究。本书的总体目的是帮助读者了解新创公司建立后，组织持续成功发展需要做些什么。为此，书中专门提供了一个“透镜”或者说是框架及相关工具来帮助读者理解，要想从一个初创公司发展成为一家像星巴克公司一样的世界级主流企业，该如何在各个不同成长阶段成功管理组织的发展。
作者简介
埃里克•弗拉姆豪茨（Eric Flamholtz）是管理系统咨询公司的总裁。他同时在加州大学洛杉矶分校安德森管理学院讲授各种高管培训课程，并且在长江商学院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亚校区讲授许多课程，涵盖这些校区的CEO领导力课程、EMBA课程、跨国管理项目及企业创新项目课程，并为各种公司定制方案。他不但帮助了数以百计的组织在成长与发展的各阶段实现成功转型，也解决了许多组织与领导力问题。
目录信息
前言
致谢
第一部分 发展成功组织的框架
创业者的第一个挑战
创业者的第二个挑战
组织转变
第一章 组织持续获得成功所必须做出的转变
组织成功、衰退和失败
建设持续成功的组织
创始人和CEO们面临的个人转变
组织转变的需要
获得持续成功所需做出的转变：案例概览
总结
注释
第二章 建立持续成功的组织：组织发展的金字塔
组织发展的性质
组织发展金字塔
金字塔和财务业绩
将金字塔框架作为一个透镜来建设和评估组织
改善广州建筑公司的组织发展战略
成功建立金字塔：星巴克的案例
总结
注释
第三章 识别并成功度过组织成长的前四个阶段
组织的成长阶段
创业型管理和专业化管理的不同
成长和组织发展之间的差异
管理成长阶段之间的转变
阶段一至阶段四的成长案例：
美分店
总结
注释
第四章 管理成长的高级阶段
阶段四之后的问题本质
阶段四后的成长
复兴的挑战
总结
注释
第五章 认清成长痛点，评估变革需求
成长之痛的性质
十项最普遍的组织成长之痛
测量组织成长之痛
组织成长之痛、增长率和基础建设
成长之痛和财务业绩
组织成长之痛最小化
广州建筑公司的成长之痛
总结
注释
第二部分 掌握建设持续成功组织的工具
第六章 战略规划
战略定义
战略规划的性质和“组织战略发展规划”
战略问题
管理系统的战略规划方法
国际卡车经销商领导力课程：制订与实施组织的战略发展计划
战略规划的持续作用
企业不同发展阶段的战略规划
顾问和战略规划部门
战略规划的价值
总结
注释
第七章 组织结构
组织结构的性质
组织结构的三个维度及其相互关系
宏观组织结构的替代形式
组织结构设计的不同理念
组织结构的评估与设计标准
组织结构的案例分析
处于不同发展阶段的组织结构
总结
注释
第八章 组织控制和绩效管理系统
组织控制和绩效管理系统的性质与目的
绩效管理系统和组织控制的其他形式
绩效管理记分板
绩效管理系统的实践：高级安全系统公司案例分析
在个体层面使用绩效管理系统：SCPH 的业绩评价流程
组织发展不同阶段的控制与绩效管理系统
总结
注释
第九章 管理力与领导力的发展
管理层与领导层角色
理解管理力与领导力效能的三维框架
管理力与领导力发展的性质
管理力与领导力发展的功能
组织不同层次的管理力与领导力发展
管理力与领导力发展案例分析
不同成长阶段的管理力与领导力发展
领导力发展投资
总结
注释
第十章 企业文化管理
企业文化的性质
企业文化的关键维度
企业文化对组织成功和财务业绩的影响
强势文化与弱势文化
功能型文化和功能失调型文化
实际的企业文化对比名义上的企业文化
企业文化的表现形式
企业文化是如何变迁的
如何管理企业文化
文化规范的重要性
组织发展不同阶段的企业文化
总结
注释
第三部分 在成长和变革中组织转变的具体方面
第十一章 建设持续成功的非营利性组织
将组织发展金字塔应用于非营利性组织
将组织发展阶段和成长之痛概念应用于非营利性组织
非营利性组织的战略规划
非营利性组织的组织结构和结构管理
非营利性组织的管理和领导层发展
非营利性组织的业绩管理
非营利性组织的文化管理
总结
注释
第十二章 组织生命周期中遇到的领导力难题
领导力的性质
领导风格
选择领导风格时的影响因素
两套领导任务
领导分子
领导分子在组织中的出现与发展
领导分子设计
领导分子模型的实证支持
不同成长阶段的领导分子
领导分子对建设成功组织的启示
总结
注释
第十三章 建设持续成功的组织：框架、工具和行动方法
美国世纪投资管理公司的组织发展案例
Infogix公司的组织发展案例
贝尔卡特食品公司组织发展案例
SmileSaver案例
Ballistic Cell组织发展案例
GroundSwell组织发展案例
结语
注释
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
读完《成长之痛》，我真的有种醍醐灌顶的感觉。书里关于组织发展和应对挑战的部分，简直像是在为我目前工作的公司量身定做。尤其是关于“人才梯队建设”那一章，它并没有停留在空泛的理论层面，而是深入剖析了如何识别、培养和留住关键人才。我印象特别深的是作者提出的“技能矩阵”和“导师制”的结合应用，这不仅仅是简单的培训，而是将个人发展与组织战略紧密绑定。书中列举了几个真实的案例，从初创公司如何度过“瓶颈期”，到成熟企业如何进行“二次创业”，都给我带来了极大的启发。它告诉我，所谓的“痛”，并非不可逾越的障碍，而是组织成长的必然伴随，关键在于我们能否拥抱变化，并用系统性的方法去管理它。特别是书中提到的“反馈循环”的重要性，让我意识到，很多时候我们之所以停滞不前，是因为缺乏有效的沟通机制，无法及时发现问题并进行调整。这本书让我明白，建立一个真正可持续成功的组织，需要的不仅仅是远大的愿景，更是一套行之有效的执行体系和不断学习的文化。
老实说，刚拿到《成长之痛》时，我以为它会是一本充斥着各种管理术语和冰冷图表的书，但读进去之后，我完全被它的叙事方式和深刻洞察所吸引。作者并没有直接告诉你“怎么做”，而是通过引人入胜的故事，展现了不同组织在面对成长困境时的真实写照。我特别喜欢关于“组织文化重塑”的章节，它清晰地阐述了文化是如何影响决策、效率甚至员工士气的。书中对“内部沟通壁垒”的剖析，让我联想到我们公司内部信息传递的种种不畅，以及由此产生的误解和低效。作者提出的“跨部门协作模型”，虽然听起来像是陈词滥调，但书中给出的具体落地方法，比如“项目经理角色强化”和“信息共享平台建设”，都非常实用。更让我惊喜的是，这本书并没有回避“失败”和“挫折”，反而将它们视为学习和进步的重要契机。它让我意识到，每一次的“痛”，都是组织进化的催化剂，关键在于我们是否能从中汲取经验，并将其转化为未来的优势。
《成长之痛》这本书，在我看来，是一份关于组织生命周期的详实注解。它没有回避组织在不同发展阶段所面临的共性难题，并提供了系统性的解决方案。我最欣赏的是书中对“资源配置优化”的精辟分析。作者并没有给出放之四海而皆准的公式，而是强调根据组织所处的具体环境和战略目标，灵活调整资源投入的方向和力度。这让我联想到我们公司曾经在某些项目上的盲目投入，最终收效甚微。书中提出的“基于价值的优先级排序”原则，为我们提供了一个清晰的决策框架。此外，关于“外部环境变化与组织韧性”的章节，也让我对如何构建一个能够抵御风险、抓住机遇的组织有了更深的理解。它不是让我们对变化感到恐惧，而是教会我们如何拥抱不确定性，并将其转化为增长的动力。总而言之，这本书为我理解和构建一个健康、有活力的组织提供了宝贵的视角。
《成长之痛》这本书，真的刷新了我对组织管理的认知。我一直认为，成功的组织就像一台精密运转的机器，只要有好的战略和执行，就能一帆风顺。然而，这本书让我明白，组织是一个有生命的实体，它的成长必然伴随着阵痛，而如何优雅地应对这些阵痛，才是区分普通组织和卓越组织的关键。书中对“战略与执行的脱节”的深入探讨，让我反思了我们公司曾经多次战略落地不成功的原因。作者提出了“战略解码”和“目标对齐”的方法，不仅强调了顶层设计的清晰度，更注重将战略分解到每个部门、每个人身上，让他们都能理解并为之努力。我特别欣赏书中对“变革管理”的详细阐述，它不是简单地说“我们要改变”，而是提供了应对阻力、建立共识、持续推进的详细步骤。这本书就像一本厚重的导航图，为那些渴望建立基业长青的组织提供了清晰的路径和可行的工具。
读完《成长之痛》，我脑子里最深刻的印象就是“系统性”和“前瞻性”。它不仅仅是一本教你如何解决当下问题的书，更是一本帮你构建一个能够持续应对未来挑战的组织的指南。书中关于“组织架构优化”的讨论，不是简单地画个组织图，而是从业务流程、信息流和决策链的角度，去分析现有的架构是否能够支撑组织的战略目标。我尤其被“赋能式领导力”的模型所打动，它强调的不是管理者发号施令，而是如何通过建立信任、授权和支持，激发团队的潜力。我之前一直觉得，一个强大的领导者就能带领公司前进，但这本书让我认识到，真正的强大在于建立一个能够自我驱动、不断适应的组织。书中对“创新文化”的培养方法，也给了我很多启发，它告诉我创新不是一蹴而就的，需要土壤、土壤和土壤，而这本书恰恰指明了如何去培育这片土壤。
十年前看这本书肯定觉得枯燥，现在读来字里行间都是血与泪。 预计是我个人书单的今年最佳。
组织发展金字塔：商业基础、市场、资源管理、运营系统、管理系统、企业文化；组织成长七阶段：初创、扩张、专业化、巩固、多元化、整合、衰退和复兴
和企业成长之痛差别不大 关注的是秩序和可控性。
一看就会，一做就废
和企业成长之痛差别不大 关注的是秩序和可控性。
