成長之痛(建立可持續成功組織的路徑圖與工具第5版)/MBA精讀係列 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

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[美]埃裏剋·G·弗拉姆豪茨

中信齣版集團

葛斐

2017-9-1

486

76.00元

平裝

9787508672892

圖書標籤: 管理組織管理商業創業企業管理係統思考戰略一刷再刷係列

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发表于2024-11-05

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成長之痛(建立可持續成功組織的路徑圖與工具第5版)/MBA精讀係列 pdf epub mobi txt 電子書下載 2024

圖書描述

編輯推薦

一本書，解讀企業發展各個階段的所有瓶頸；理論與實際結閤，助你解決企業的成長之痛。

你已經開始創業瞭？或者你的公司已經初具規模？還是你已經成為一個大公司的領導瞭。相信在你公司成長的道路上，也遇到瞭一些“瓶頸”，也就是企業的成長之痛，比如公司銷售額在增長，利潤卻不增長；做瞭計劃，卻無疾而終；缺乏優秀的經理人等等。彆著急，在埃裏剋·G·弗拉姆豪茨、伊馮娜·蘭德爾著的這本《成長之痛：建立可持續成功組織的路徑圖與工具（第5版）》裏，你的所有問題，都能得到解答，而且為你提供足夠細緻的介紹和工具作為解決問題的方案。

第五版的《成長之痛》相對於之前版本，對所有的章節做瞭修訂，增添瞭新的材料、公司參考信息和新的案例研究。本書的總體目的是幫助讀者瞭解新創公司建立後，組織持續成功發展需要做些什麼。為此，書中專門提供瞭一個“透鏡”或者說是框架及相關工具來幫助讀者理解，要想從一個初創公司發展成為一傢像星巴剋公司一樣的世界級主流企業，該如何在各個不同成長階段成功管理組織的發展。

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著者簡介

埃裏剋•弗拉姆豪茨（Eric Flamholtz）是管理係統谘詢公司的總裁。他同時在加州大學洛杉磯分校安德森管理學院講授各種高管培訓課程，並且在長江商學院的北京、上海、深圳、徐州、成都以及三亞校區講授許多課程，涵蓋這些校區的CEO領導力課程、EMBA課程、跨國管理項目及企業創新項目課程，並為各種公司定製方案。他不但幫助瞭數以百計的組織在成長與發展的各階段實現成功轉型，也解決瞭許多組織與領導力問題。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

和企業成長之痛差彆不大關注的是秩序和可控性。

評分☆☆☆☆☆

寫的非常好。邏輯清晰，有整體框架，也有實操細節。很有指導意義，對我幫助非常大

評分☆☆☆☆☆

有深度有幫助。創業組織嚮正式組織的轉型的痛點精準剖析。核心框架是：組織發展金字塔；轉型要點是：創新組織的産品被市場驗證有價值後，膨脹發展，把控節奏防止因業務膨脹而無力改變內部管理的企業衰敗；措施：組織從扁平化轉為搭建專業化部門、運營係統（財務、運營、生産、人力）、管理係統（規劃、績效、資源分配）、文化管理體係這一些列的改變，卻不走官僚化的路（創新企業的大敵）；轉型層次：ceo本人的認知改變和接受、組織內部改變；轉型階段：七個階段，初創、擴張、專業化、鞏固、多元化、整閤、衰敗或復興。組織架構、績效考核乏善可陳，略過。領導力的變革是全書的意外驚喜，技術人員如何順利轉型為管理者的挑戰和心得，非常實戰。企業案例部分不推薦，畢竟企業的成功是整體成功，歸功於書裏模型或者論調難免有硬套之嫌，但瑕不掩瑜。

評分☆☆☆☆☆

金字塔和七個發展階段以及領導分子的這些模型和概念非常深刻，但是穿插在裏麵的成功案例有點自吹自擂，浪費瞭不少頁數。

評分☆☆☆☆☆

一看就會，一做就廢