我在碧桂园的1000天 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
吴建斌博士，碧桂园前CFO、执行董事
笔名：剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人，在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验，著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说，分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
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碧桂园前CFO、执行董事吴建斌，填补财经书市场“碧桂园空白”，近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国，场景式再现杨国强的商业智慧，看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里，你将能看到：
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的？其优势与劣势分别是什么？
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多？又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的？
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的？
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的？
5. 作为一家家族企业，碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制，并培养梯队的？
6. 碧桂园的治理层级是什么样的？
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织？
8. 在销售的“冬天”，碧桂园是怎么走过来的，有哪些重大举措？
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略，境外业务是怎样的？
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处？
11. 碧桂园的企业文化是怎样的？
12. 碧桂园如何制定企业战略？
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作，变革财务机制的？
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些？
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的？
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路？
具体描述
读后感
很对不起吴总好像没有正版书了，网上下载了一本PDF版本，影印件上还隐约有“内部xx”的字样，再加上上市后就被回收了，不免让人浮想联翩。不过吴总这般喜欢著书立说的人，又有魄力在年过半百的时候离开大型国企去民企，也有财力参与高管的“分享计划”，应该也不在乎这点版税。...
评分市面上找不到正式出版销售的《我在碧桂园的1000天》，据说这是因为碧桂园董事会主席杨国强从中信出版社买断了本书版权以及所有要出版的书，包括对已经售出或者作者吴建斌作为礼品赠出的书籍的回收。但文字一旦公开问世，想要收回无异于以刀断水，是万万不可能的，碧桂园对这本...
评分由于碧桂园与现所在公司近在一镇，又讲的是财务工作，加上被收回的风波，自然是要拿来读一读的。专业方面，对于财务人还是蛮多启发，我打算再细读后，另写一篇心得给大家看。这个短评只对这本书，作为开卖的一本书，进行评价。 只能说，文笔太差了，发言没有不重要的，总结没有...
评分出于从业人员的好奇心拜读一番，吴总文笔实在太差，通篇七色彩虹屁。 bgy的模式已经不是秘密，大多数同行学也学不来。成就共享就是充分利用人性的弱点去激励人，高周转本质上是将人的欲望放大了起来。 此外，纵观行业，13年以前，在楼价飙升的背景中，地产开发从建筑商品制造业...
评分用户评价
无论是吴总的这本书，还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购，篇幅、行文结构都大致相似，皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士，用心感悟，一定心有戚戚，有所收获。至于外行，更多就只能看看热闹了。
评分广东的地产公司真是了不得：恒大、万科、招商、碧桂园······ 作者对杨主席的商业运作秘密有所揭露······ 商场如战场······ 顺德人很厉害······ 它的盘可以考虑······ 此书传闻被禁，坊间大热······ 首富的光环·····
评分读了3天读完，感觉一病不起，里面有职业经理人的财务素养让我学习，有杨老板的经营思路让我钦佩，有关于企业治理以及房地产发展的思路都让我获益。更钦佩那些年终奖1个亿的区域总裁。不敢说书里100%是真实的，但是我读来只觉得男人的事业永远是第一位。值得男士们一读
评分书翻完了，写得一般，一如既往和很多年前作者写的《财务智慧》一样，失望远大于期望。其实对杨老板还是赞扬蛮多的，不知道为何杨老板花钱把书全部收了，可能文章把杨老板的精明本性和商业模式无情的嗮出来了，总是让人不喜。杨老板是典型的粤式风格的帅才，作者则是一介书生，就冲那欲盖弥彰还大段解释的化名，无语了。没想到该书写作风格特别像10多年前我写的不可忘却的记忆系列。。。囧囧无地自容
评分说不清是假回收，还是真炒作。只说三点体会：1，作者的文笔真的很一般，跟流水账似的，有人说他之前的书也差不多，猜想是依靠国企职位炒作自己（瞎猜）；2，不止碧桂园，其实大部分民企的运营方式都类似，老板拥有无上的权威，管理制度只是表面样子而已，老板牛则企业牛，要分时期来具体评判，有时会比国企规章和外企PPT（骗骗他）更务实；3，国内快周转，国外真赚钱，或许是杨老板的真正想法？是不是民企老板对未来普遍心存恐慌导致的？（再次瞎猜）
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