碧桂园前CFO、执行董事吴建斌,填补财经书市场“碧桂园空白”,近距离还原你所不知道的杨国强和他的地产王国,场景式再现杨国强的商业智慧,看碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路
在这本书里,你将能看到:
1. 碧桂园独特的商业模式是怎样的?其优势与劣势分别是什么?
2. 碧桂园的经营理念受哪家美国企业的影响较多?又是如何在自己的经营中贯彻这种理念的?
3. 碧桂园是如何取得这么好的销售成绩的?
4. 强烈刺激人性的激励机制“成就共享计划”的具体内涵是怎样的?
5. 作为一家家族企业,碧桂园是怎样推行职业经理人管理机制,并培养梯队的?
6. 碧桂园的治理层级是什么样的?
7. 为什么说碧桂园是一家学习型组织?
8. 在销售的“冬天”,碧桂园是怎么走过来的,有哪些重大举措?
9. 碧桂园奉行怎样的产品战略,境外业务是怎样的?
10. 碧桂园在买地策略上有什么独到之处?
11. 碧桂园的企业文化是怎样的?
12. 碧桂园如何制定企业战略?
13. 碧桂园是如何盘活资产、进行融资和资本运作,变革财务机制的?
14. 杨国强领导碧桂园自有且常用的12条战法包含哪些?
15. 杨国强的商业智慧和战无不胜的生意经是怎样的?
16. 碧桂园如何由一家家族企业走上现代企业管理及大规模经营之路?
吴建斌博士,碧桂园前CFO、执行董事
笔名:剑冰。男。1962年生。陕西澄城人。
工商管理博士。高级会计师。优秀摄影师。西安交通大学及上海对外经贸大学兼职教授。一位职业经理人,在财务管理、资本运作、金融、战略及投资方面很有心得和实战经验,著有《财务智慧》等专著。长期笔耕不辍。曾著有五部长篇财经小说,分别是“海”字系列三部曲、《老板迷离》和《博弈》。
这本书不错,讲了什么是碧桂园,什么是CFO,对于研究实业、资本市场的人,二者都是值得学习的。 碧桂园有他独特的定位、领袖、组织,三四线城市,快速回款,有一个狠抓流程,流程再造+强激励的东西。 4个月卖楼,5个月回款,6个月现金流为正,8个月再投资。 新入市项目789:新...
评分 评分 评分由于碧桂园与现所在公司近在一镇,又讲的是财务工作,加上被收回的风波,自然是要拿来读一读的。专业方面,对于财务人还是蛮多启发,我打算再细读后,另写一篇心得给大家看。这个短评只对这本书,作为开卖的一本书,进行评价。 只能说,文笔太差了,发言没有不重要的,总结没有...
翻阅《我在碧桂园的1000天》,我仿佛被抛入了一个巨大的漩涡,里面充斥着机遇、挑战、甚至是牺牲。作者用一种近乎自述的方式,将我带入了他在这1000天中的心路历程。我看到了他如何从一个旁观者,逐渐成为一个深度参与者,他的观察变得越来越敏锐,他的思考也越来越深刻。这本书最打动我的地方在于,它没有回避那些困难与挫折,反而将它们 as part of the narrative,让整个故事更加真实可信。我看到了项目推进中的种种阻碍,看到了团队内部的摩擦与协作,也看到了在这个巨大的商业机器中,每一个个体所扮演的关键角色。这1000天,不仅仅是一段工作的经历,更是一次灵魂的洗礼。我从中看到了追求卓越的不懈努力,看到了在压力下保持冷静的智慧,也看到了那些在看似平淡的日子里,所迸发出的耀眼光芒。这本书让我开始反思,我们所追求的“价值”,究竟是什么?它仅仅是经济上的回报,还是包含着更多精神上的满足?《我在碧桂园的1000天》就像一面镜子,让我看到了自己,也看到了这个时代。它让我更加珍惜每一次经历,也更加坚定前行的步伐。
评分《我在碧桂园的1000天》这本书,以一种独特的视角,将我带入了一个我从未真正了解过的世界。作者的叙述,没有矫揉造作,却充满了真挚的情感和深刻的洞察。我在这1000天里,看到了一个庞大体系的运转逻辑,看到了无数个个体如何在这个体系中寻找自己的位置,也看到了在这个快速发展的时代,我们所面临的种种机遇与挑战。书中那些关于细节的描绘,关于人物的刻画,都栩栩如生,让我仿佛亲身经历了那些故事。我感受到了那种目标驱动的强大力量,也感受到了在困难面前不屈不挠的精神。这1000天,不仅仅是一段工作的记录,更是一次自我成长的旅程。我看到了作者如何在这个过程中不断学习、不断进步,也看到了他如何在这个过程中,逐渐理解了“责任”与“担当”的真正含义。这本书让我开始思考,我们每个人在自己的领域里,又在书写着怎样的“1000天”?我们又如何才能在这段经历中,获得真正的成长与蜕变?《我在碧桂园的1000天》不仅仅是一部关于企业的传记,更是一部关于人生、关于奋斗、关于梦想的壮丽诗篇。它让我看到了坚持的价值,也让我更加期待未来的每一个“1000天”。
评分读完《我在碧桂园的1000天》,我才意识到,我们对很多事物的认知,都停留在了表象。碧桂园,对我而言,曾经只是一个地产巨头的标签,一种身份的象征。但这本书,如同剥洋葱般,一层一层地揭开了它神秘的面纱,让我看到了一个更加立体的、有血有肉的组织。作者的叙述,没有华丽的辞藻,却充满了力量。他记录下的,是那些不为人知的坚持,是那些在巨大压力下的挣扎,也是那些在平凡岗位上闪耀的光芒。我尤其被书中那些关于细节的描绘所打动,每一个小小的决策,每一次微小的改变,都可能牵动着无数人的命运。这1000天,不仅仅是时间的堆砌,更是无数个决策、无数次沟通、无数次挑战的累积。我看到了人在其中扮演的角色,看到了团队的力量,也看到了个人在时代洪流中的渺小与伟大。这本书让我开始思考,在任何一个看似成功的体系背后,都有一群默默付出的人。他们或许没有聚光灯的照耀,但他们的汗水与智慧,才是支撑起宏大叙事最坚实的基石。《我在碧桂园的1000天》不仅仅是一部关于企业发展的故事,更是一部关于人性、关于奋斗、关于成长的史诗。它让我看到了坚持的意义,也让我更加珍惜那些看似微不足道的努力。
评分《我在碧桂园的1000天》这本书,宛如一本现代都市的生存指南,但它的价值远不止于此。作者以一种冷静而客观的视角,记录了在这片孕育了无数梦想的土地上,所经历的那些波澜壮阔与细水长流。我被书中那些真实的对话、那些充满智慧的博弈、那些在压力下迸发出的创造力所深深吸引。这1000天,是一个浓缩的时代,是一个缩影的人生。我看到了年轻人如何在这个快速变化的行业中寻找自己的定位,看到了前辈们如何凭借经验与远见指引方向,也看到了各种各样的挑战如何不断涌现,又如何在集体的智慧下被一一化解。这本书让我意识到,所谓的“成功”,并非一蹴而就,而是由无数个细小的、看似不显眼的努力汇聚而成。那些加班的夜晚,那些充满争议的会议,那些看似微不足道的改进,都在悄然地雕刻着故事的走向。我仿佛置身其中,感受着那种紧迫感,也感受着那种使命感。这不仅仅是一部关于房地产行业的书籍,更是一部关于如何在复杂环境中保持清醒、如何不断学习、如何与人协作的教科书。它让我看到了在商业运作的背后,那些人性的光辉与挑战,也让我对“坚持”这两个字有了更深刻的理解。
评分这本书的出现,像是一场意外的邂逅,将我从日常的庸常中瞬间拉出,投入到一个我从未真正触及过的世界。碧桂园,这个名字在我心中曾是繁华、高楼林立的代名词,但《我在碧桂园的1000天》所描绘的,远不止于此。当我翻开它,仿佛踏上了一条蜿蜒的小径,深入到那些光鲜外表下的真实肌理。作者用细腻的笔触,勾勒出了一个宏大的时代画卷,而我,则在这画卷中看到了许许多多鲜活的面孔,他们或为了心中的理想,或为了生活的奔波,在这片土地上留下了深深浅浅的足迹。这本书的魅力在于,它没有刻意去歌颂或者批判,而是以一种近乎白描的手法,将那些日夜交替,那些汗水与泪水,那些期盼与失落,一一呈现在我眼前。我仿佛能听到施工现场的轰鸣,感受到办公室里无声的压力,甚至能嗅到空气中弥漫的尘土与希望的味道。这1000天,对于作者而言,或许是一段浓缩的人生,而对于我这个读者而言,则是一次深入人心的感悟之旅。我开始思考,那些我们习以为常的“成功”,背后究竟隐藏着怎样的故事?那些宏伟的建筑,又承载了多少普通人的梦想与付出?这本书让我重新审视了“建造”这个词的含义,它不仅仅是钢筋水泥的堆砌,更是人与人之间、人与梦想之间,一次又一次的连接与碰撞。
评分无论是吴总的这本书,还是之前徐子陵的投行笔记、劳志明的说并购,篇幅、行文结构都大致相似,皆为作者在日常工作过程中的经验、心得。对于业内人士,用心感悟,一定心有戚戚,有所收获。至于外行,更多就只能看看热闹了。
评分看这种书真的很难有多少兴趣,况且还只是用一种流水账的形式浅浅记录了凤厂的一些历史,为什么能这样,怎么变化,都没去详说。并且站在打工仔的角度来看,他写了一大堆冷冰冰的制度,就跟进了手术室看到一堆整整齐齐的手术刀似的,作者还洋洋得意沾沾自喜,真的令人喜欢不起来,中高层倒是有可能爱读吧。
评分广东的地产公司真是了不得:恒大、万科、招商、碧桂园······ 作者对杨主席的商业运作秘密有所揭露······ 商场如战场······ 顺德人很厉害······ 它的盘可以考虑······ 此书传闻被禁,坊间大热······ 首富的光环·····
评分老板就是要找人和找钱。
评分书翻完了,写得一般,一如既往和很多年前作者写的《财务智慧》一样,失望远大于期望。其实对杨老板还是赞扬蛮多的,不知道为何杨老板花钱把书全部收了,可能文章把杨老板的精明本性和商业模式无情的嗮出来了,总是让人不喜。杨老板是典型的粤式风格的帅才,作者则是一介书生,就冲那欲盖弥彰还大段解释的化名,无语了。没想到该书写作风格特别像10多年前我写的不可忘却的记忆系列。。。囧囧无地自容
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