《好戰略，壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
英偉達做對瞭什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生？
沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理，如何決定瞭它日後的成功？
這些都是好戰略在起作用。
戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質，分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，瞭解競爭對手；
2.指導方針：為瞭剋服障礙而製定整體性策略；
3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆，並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。
具體描述
讀後感
最近在重读好书，再追加书评。本书《好战略 坏战略》算是一本，2012年入手，2013年读完第一遍写评，2016年再读一遍，追加本评论，以后应该还会读。 如果你是爱思考的人，随着每个人对世界不断理解的加深，对事务的认识也会更加深入，这样好处于可以更清醒地认识我们自己和世界...
評分我赞同一句话，“战略来源于战争”，在中国的古代如此，在外国的古代也是如此。因此，我特别关心历史中的一些瞬间，尤其是战争当中的战略。 不信的话，我们一起来看两个例子。 第一个，是国外的，著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军，迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
評分1 战略工作的核心工作：发现关键问题，设计一个合理方案，并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题，忽视选择和集中，试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的，然后集中整个企业的知识...
評分用戶評價
尋找聚焦，近似目標，環環相扣
评分3.5。戰略需要專注，需要聚焦，需要明確、需要經過深刻思考從而做齣艱難的抉擇。因此，那些麵麵俱到、空洞口號、需要員工“背誦記憶”、製定完後各利益相關方都很愜意和諧的戰略，幾乎都是壞戰略。
评分尋找聚焦，近似目標，環環相扣
评分簡單通俗。經曆過復雜的失敗，纔能懂的簡單常識的珍貴。
评分戰略的核心基本相同：發現關鍵問題，設計齣一個閤理的方案，並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。 領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙，並製定連貫性的方案來攻剋它們。挑戰越大，好戰略就越需要集中和協調。隻有這樣，我們纔能獲得競爭力，纔能解決問題。 壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題，忽視抉擇和集中性的力量，試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。 無論何時，隻要有一傢公司大獲成功，同時肯定有一些因素阻礙或扼殺殺瞭競爭。 所謂沃爾瑪門店，指的不是單個的店麵，而是所有的店麵形成的網絡，各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通，而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個的店麵，由150傢門店共同組成的區域性網絡為數百萬人提供服務！沃爾頓並沒有突破傳統觀點，隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。
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