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发表于2025-03-15
好戰略,壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
英偉達做對瞭什麼,讓它戰勝英特爾等競爭對手?
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?
沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?
這些都是好戰略在起作用。
戰略不是一句空話,也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡,可以改變企業的命運。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:
1.調查分析:分析形勢,認清競爭優勢和態勢,瞭解競爭對手;
2.指導方針:為瞭剋服障礙而製定整體性策略;
3.連貫性活動:采取統一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯,《好戰略,壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆,並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括:發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。
作者:(美)理查德•魯梅爾特
譯者:蔣宗強
2019年第1本。開年的閱讀進度較慢[撇嘴] 纔發現豆瓣的分享改版瞭。本書前麵部分很精彩,後麵比較拖遝,而且案例較老。最大的收獲就是關於戰略的定義,戰略不是簡單的數據目標,而且一係列相互關聯的具體行動,相互關聯的工作使得形成閤力,讓自身的工作更加協同,且讓競爭對手更加難以重製。
評分2019 年的第 27 本。 對於戰略這個概念本身做瞭精確的定義,也通過很多實際的案例講解什麼叫做一個壞戰略。
評分12-14章比較有收獲,案例部分的內容一般
評分當作戰略入門書讀。有幾個點可以嘗試在做産品規劃的時候用上。
評分終於特麼……看完瞭。。睡著過。。。說實話不記得好戰略要素就記得一個“連貫性”。看得我吃力死瞭,果然不懂不熟悉的東西就看不進去,軍事戰略國傢戰略,有必要說那麼詳細嗎?看到五分之四纔覺得輕鬆些,畢竟談到的品牌和生活有關係。最後的一些話,讓我覺得讀MBA還是有用的,會知道很多自己不知道的東西,隻不過我沒有管理經驗去學也費勁……另外有啓發的是,會議上提點子,不要老師要你說一個就說一個啊,也不要想齣一個就不想啊,更不要敷衍的搞齣一個備選,先想是要解決什麼問題,而不是直接去想怎麼做,當然不容易,但是這纔是根本的解決之道。
策略首先是一种选择,只有在资源不足的时候才需要选择,因此才有策略。如果一个人或者机构有无限的资源,那他想怎么做都行,所以是不需要策略的。 策略必定是选择放弃一些东西,把资源集中到另外一些东西上面去。因此一个策略的反面依然是一个策略,只是取舍的东西互换了而已。...
評分The kernel of a strategy contains three elements: a diagnosis, a guiding policy, and coherent action. - 问大企业的领导们,贵领域领先企业的策略是什么样的?一般回答是看准某个机遇,准确出击。但是问贵司的策略是什么样的?领导们的回答就是些有的没的。为什么不用类...
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評分1 战略工作的核心工作:发现关键问题,设计一个合理方案,并集中力量采取行动处理这些关键问题。 2 坏战略往往逃避令人头疼的细节和焦点问题,忽视选择和集中,试图同时照顾到多种冲突的诉求和利益。 3 领导者的责任是判断哪个方面的路径是最有效的,然后集中整个企业的知识...
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