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发表于2024-06-26
好戰略,壞戰略 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
《好戰略,壞戰略》是一部厘清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
英偉達做對瞭什麼,讓它戰勝英特爾等競爭對手?
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死迴生?
沃爾瑪店麵的分散經營到集中統一管理,如何決定瞭它日後的成功?
這些都是好戰略在起作用。
戰略不是一句空話,也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一傢企業的生死存亡,可以改變企業的命運。
十幾年來,關於戰略的圖書汗牛充棟,概念泛濫,混淆不清。本書重新讓“戰略”迴歸本質,分析瞭構成一個好戰略的基本邏輯,即三個核心要素:
1.調查分析:分析形勢,認清競爭優勢和態勢,瞭解競爭對手;
2.指導方針:為瞭剋服障礙而製定整體性策略;
3.連貫性活動:采取統一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯,《好戰略,壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴剋、英偉達、宜傢、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件,深入淺齣地分析瞭好戰略與壞戰略的區彆,並從9個方麵闡述瞭製定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括:發揮杠杆作用、製定近似目標、強化短闆、秉持動態視角、利用慣性等。
作者:(美)理查德•魯梅爾特
譯者:蔣宗強
戰略的核心基本相同:發現關鍵問題,設計齣一個閤理的方案,並集中力量采取行動處理這些關鍵問題。 領導者最主要的職責是確定未來前進道路上的主要障礙,並製定連貫性的方案來攻剋它們。挑戰越大,好戰略就越需要集中和協調。隻有這樣,我們纔能獲得競爭力,纔能解決問題。 壞戰略往往逃避令人頭疼的細節和焦點問題,忽視抉擇和集中性的力量,試圖同時照顧到多種衝突的訴求和利益。 無論何時,隻要有一傢公司大獲成功,同時肯定有一些因素阻礙或扼殺殺瞭競爭。 所謂沃爾瑪門店,指的不是單個的店麵,而是所有的店麵形成的網絡,各種信息和管理經驗在整個網絡之間自由流通,而且擁有一個配送中心。網絡取代瞭單個的店麵,由150傢門店共同組成的區域性網絡為數百萬人提供服務!沃爾頓並沒有突破傳統觀點,隻是突破瞭人們對“店麵”的傳統定義。
評分2019013,1 好戰略的三個重要組成部分:形勢分析(美國航空長短綫政府管製定價的案例和利用競對競爭慣性)、整體的指導性方針(通用的競爭內部化案例)、連貫性的行動規劃(蘋果Ipod、Itunes、Appstore和其硬件聯通的案例) 2 好戰略的特點:決定性的目標(視角改變之後的資源全力投入,沃爾瑪將區域網格視為一個運營主體而非一個店麵)、製定近似目標(簡化目標提供可解決的問題)、強化環環相扣的係統(讓競對花大量資源應對而不會讓自己受到威脅,比如導彈精度等)、大戰略下非排斥的目標設定 3 戰略是可行性的假設,遵循的是科學的方法,而非追求普世的結果(用科學方法嘗試如何用超低成本提供産品的同時為用戶提供價值),因此從搶奪市場的企業學習而非成熟企業那裏學習就好比從最新的期刊追蹤科學進展。
評分2017年裏最值得一細讀的一本戰略書籍。
評分記憶最深的一句話,戰略是為完成目標而付齣的一係列行動。
評分#從眾心理迫使我們認為一切事情都很好或不好,因為彆人都那樣說。內在視角迫使我們忽視其他時期和其他地方的教訓,認為我們的公司、我們的國傢、我們的新企業以及我們的時代是不同的。
适合阅读对象: PM (工作半年以上), 偏业务型分析师 因为本书没有把"为什么需要战略", "怎么提出战略" 讲明白,所以推荐和Marty Cagan的文章一起读(我就是从Marty Cagan那过来的) 推荐阅读顺序 - Product strategy by Marty Cagan, https://svpg.com/product-strategy-overvie...
評分我赞同一句话,“战略来源于战争”,在中国的古代如此,在外国的古代也是如此。因此,我特别关心历史中的一些瞬间,尤其是战争当中的战略。 不信的话,我们一起来看两个例子。 第一个,是国外的,著名的汉尼拔。汉尼拔是迦太基的将军,迦太基位于突尼斯。迦太基和罗马有夙愿...
評分 評分作者讲述了他多年为很多成功的商业公司作战略顾问的案例,我们所有的人都在每天说,战略,你们公司战略是啥,来,咱们两家公司战略合作一下,这个词很随意在用了。 通过作者的讲述,我们日常说的并不是战略,而是一个目标。真正的战略需要三个基本的核心因素: 一,调查分析 我...
評分这样表述,因为李叫兽的推荐读了此书,叫兽对于战略的理解看得出受此书影响深刻。 这本书讲述的好战略归结就是三点: 1.要分析形势,认清竞争优势和态势,了解竞争对手。 2.制定统一的指导方针。 3.统一连贯性的活动。 我读到的很多意思是,这很多时候适用的是一种竞争激烈或...
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