赋能 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
斯坦利•麦克里斯特尔：
美国陆军四星上将，美军驻阿富汗以及国际安全援助部队的指挥官，曾担任联合参谋部主任和联合特种作战司令部的指挥官。在他的领导下，联合特种作战司令部迅速崛起，成为一个可在全球许多国家开展战地外小规模（反恐、反暴、救援等）行动的组织。
坦吐姆•科林斯：马歇尔奖学金学者，在剑桥大学任教。
戴维•西尔弗曼：克里斯•富塞尔：CrossLead公司高级执行官，也曾经是美国海军海豹突击队军官。
- 管理
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- 思维
- 敏捷
- 组织
- 美军
在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。
一手打造了全球最强战斗力的美军特种作战司令部指挥官的斯坦利•麦克里斯特尔，摒弃掉存在了一个多世纪的常规思维，在一场残酷的战争中对特遣部队进行重塑，将其打造成新物种：一张在沟通上极度透明、在决策上去中心化的网络。“深井”间的壁垒被摧毁。领导者们看着运转最小团队的最佳操作方式，并且找到方法把这些操作方式推广到上成千上万的人身上，同时运用一些10年前还无法想象的技术将这些人捏合成一个整体。
就像华为的任正非号召华为17万员工向美军学习一样，你也一定需要这样一部经过战火和鲜血考验的管理运营法则，在错综复杂的环境下取得成功。
具体描述
读后感
确实这个世界已经不同往日，变化快得让人措手不及，用一个更灵活的方式来应对变化也必须的，但是书中方式也需适量应用还要配合很多其他的手段。 第一，可以定量的工作，我觉得应该尽可能的标准化，我们需要的是用最少的成本换来最大的效益，最小的成本意味着对人的要求要低，且...
评分为什么装备精良、纪律严明的美军会在组织混乱、装备落后的伊拉克“基地”组织面前吃尽苦头呢？ 为什么美国中情局明明在一年前就锁定了911事件的恐怖分子，却还会在一年后爆发悲剧呢？ 为什么说从牛顿的机械还原论到达尔文的生物进化论不是简单的学科进步而是一次世界观层面的革...
评分用户评价
畅销书作者总是要写出好几倍的文字，
评分普普通通啦真的。。很多概念和观点蜻蜓点水，没有讲透。对信息与赋权的关系的阐述有启发。可以联系《重塑组织》里绿色和青色组织的部分来读。
评分曾经有听说，大学千万不要学工商管理，刚毕业你指望去管理谁；也听说，逻辑思维是解决问题的圣经，MECE原则必须牢记于心。对于前一句话，我仍然认同，因为不经历风雨，见到了彩虹，可能也只会对面不相识。对于后一句话，我辩证地认同，知识还是那些知识，看你怎么用，用在哪。赋能这本书，适合那些很好地掌握了逻辑、MECE原则、流程化的领导，告诉我们，面对错综复杂的世界，弹性的网状组织是一个新的必备结构。
评分赋能不是一个动作，而是一种体系。它对被赋能者提出了更高的要求，而如何让被赋能者达到这些要求，又是赋能者需要面对的挑战。 另，书里的故事所占的篇幅太多了。
评分一直很期待这种互联的组织架构，但是对支撑系统的要求太高了，需要把所有调动资源透明化。
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