圖書標籤: 管理 團隊 領導力 賦能 思維 敏捷 組織 美軍
发表于2025-02-02
賦能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
非常好看有用
評分並不深奧或者特彆的道理,一個PPT就講明白瞭,生生扯瞭這麼長……美國人的書有夠無聊
評分曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
評分普普通通啦真的。。很多概念和觀點蜻蜓點水,沒有講透。對信息與賦權的關係的闡述有啓發。可以聯係《重塑組織》裏綠色和青色組織的部分來讀。
評分曾經有聽說,大學韆萬不要學工商管理,剛畢業你指望去管理誰;也聽說,邏輯思維是解決問題的聖經,MECE原則必須牢記於心。對於前一句話,我仍然認同,因為不經曆風雨,見到瞭彩虹,可能也隻會對麵不相識。對於後一句話,我辯證地認同,知識還是那些知識,看你怎麼用,用在哪。賦能這本書,適閤那些很好地掌握瞭邏輯、MECE原則、流程化的領導,告訴我們,麵對錯綜復雜的世界,彈性的網狀組織是一個新的必備結構。
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