圖書標籤: 管理 團隊 領導力 賦能 思維 敏捷 組織 美軍
发表于2024-05-17
賦能 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
在錯綜復雜的新生態下,預測已經成為不可能,運營的關鍵已從控製—命令式轉變為賦能——分布式,唯有如此纔能在新生態下取得成功。
一手打造瞭全球最強戰鬥力的美軍特種作戰司令部指揮官的斯坦利•麥剋裏斯特爾,摒棄掉存在瞭一個多世紀的常規思維,在一場殘酷的戰爭中對特遣部隊進行重塑,將其打造成新物種:一張在溝通上極度透明、在決策上去中心化的網絡。“深井”間的壁壘被摧毀。領導者們看著運轉最小團隊的最佳操作方式,並且找到方法把這些操作方式推廣到上成韆上萬的人身上,同時運用一些10年前還無法想象的技術將這些人捏閤成一個整體。
就像華為的任正非號召華為17萬員工嚮美軍學習一樣,你也一定需要這樣一部經過戰火和鮮血考驗的管理運營法則,在錯綜復雜的環境下取得成功。
斯坦利•麥剋裏斯特爾:
美國陸軍四星上將,美軍駐阿富汗以及國際安全援助部隊的指揮官,曾擔任聯閤參謀部主任和聯閤特種作戰司令部的指揮官。在他的領導下,聯閤特種作戰司令部迅速崛起,成為一個可在全球許多國傢開展戰地外小規模(反恐、反暴、救援等)行動的組織。
坦吐姆•科林斯:馬歇爾奬學金學者,在劍橋大學任教。
戴維•西爾弗曼:剋裏斯•富塞爾:CrossLead公司高級執行官,也曾經是美國海軍海豹突擊隊軍官。
混閤型組織的見解對我有啓發。
評分暢銷書作者總是要寫齣好幾倍的文字,
評分2018年第23本。美國特種部隊將軍通過“實戰”案例講管理原則,道理雖然還是那些道理,比如靈活小團隊透明信息共享授權賦能,但角度倒也有趣。
評分普普通通啦真的。。很多概念和觀點蜻蜓點水,沒有講透。對信息與賦權的關係的闡述有啓發。可以聯係《重塑組織》裏綠色和青色組織的部分來讀。
評分沒有辦法,很不感冒,但是不得不看!
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