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释放潜能:平台型组织的进化路线图

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穆胜
人民邮电出版社
2017-12
311
59.80元
平装
9787115471413

图书标签: 企业管理  管理  组织架构  组织转型的强音  平台型组织  好书,值得一读  组织  新经济   


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发表于2024-11-25

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图书描述

传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形 成供需之间的高效连接。 打造平台型组织有两大主题:一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化;二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走 向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。 《释放潜能 平台型组织的进化路线图》提供了一套来自实战的落地方法论,帮助企业用开放、灵活的平台型组织让 员工成为自己的CEO,释放出企业指数级成长的潜能。

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著者简介

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人;Thinkers50思想实验室(中国)秘书长;北京大学光华管理学院工商管理博士后。 跨界学者,同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位,在商业模式、战略管理和组织管理等多个领域都有深度研究,更拥有数十个行业的研究积累。 担任中兴通讯、华夏航空、首创热力等知名企业常年顾问或独立董事,是海尔研究院商业模式转型领衔专家,也是多个互联网公司的天使投资人。 《中欧商业评论》《中外管理》等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人,长期在电视媒体上担任独立财经评论员。 提出了“云组织”概念和理论体系,是国内研究互联网时代组织转型趋势的先锋学者。 提出了“私董会2.0”的工具方法,并组建了国内知名私董会社群——胜宴私董会,成为数十名高成长企业家的私人总裁教练与幕后智囊。 已出版《叠加体验》《云组织》《人力资源管理新逻辑》《私董会2.0》等畅销商业著作。


图书目录


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用户评价

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对金字塔组织问题的剖析非常到位

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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源

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海尔这种策略以及类似的巨人的这种策略在小规模公司无法落地

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本书一改过去传统的组织模式,通过优化调整、精巧设计,形成一整套新颖的平台型组织结构,从而帮助企业更好地调动员工的积极性,推动企业更快更好地发展,真的很有实战效能。

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每家企业都想做平台,但是组织架构,激励措施又完全不按照平台组织的去设计。阅读这本书的过程中,我不断反思自己在管理上走的弯路和犯过的错误。

读后感

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一直觉得组织这事离自己很远,直到在两家上市公司工作一段时间后,才发现两种不同的组织模式给企业带来的改变。一家是某港股物业公司,虽在传统行业但干着互联网的事情,利用互联网平台模式,将物业公司打造成线下的流量王国;一家是A股金融IT公司,虽处在炙手可热的金融科技...  

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曾几何时,我们生活在一个快乐的年代,我们只需要按照计划行事,一切的衣食住行由政府或者公共力量搞定,但是市场经济扫荡下的社会,我们发现商业逻辑早已偏离了轨道,连同的是组织逻辑。 商业逻辑与组织逻辑的共同点,是它们都是逻辑,逻辑就是一种规律和流程,让你不...

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Blue编辑 管理二字,在国内真正被当成一门学科,一门专业来对待的时候 还要从改革开放之后谈起。因为在改革开放之前,中国大陆的经济还是计划经济为主,但是从改革开放之后,市场经济的体制已经成为了时代的主导。各类民营企业如雨后春笋般生根发芽,这个时候民营企业家...  

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如果不是目录中陈春花教授作序,我可能不会打开这本书,但是我没有先看前面的序,而是先打开正文,仔细研读,研究了作者的内容之后,才看了陈春花教授的序,陈教授对这本书的总结概括更为简洁、针对性强。 全书整体分四大部分,上篇解决为什么(why):为何要转型平台型组织;...  

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