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发表于2024-05-16
可复制的领导力 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
互联网时代,每一位知识工作者,都是管理者。领导力已不再是某些人的专属能力,而成为每一个人生存、发展所需的硬技能。
领导力不是天生的基因带来的能力,而是一系列可操作、可模仿、可践行的工具:沟通视窗、目标管理、倾听反馈……如果你想在这个时代抢占先机,活得体面而富有尊严,那么:
领导力便是你的人生必修课!
樊登
3000000 订阅用户App“樊登读书会”发起人,国内领导力专家。他提出的“可复制的领导力”理念、方法以及实操技巧和经验,深刻影响海尔、华为、苏宁、中国银行等领军企业,并被北大总裁班、清华大学MBA课程等进一步传播。
其实挺一般的,很多东西都是是别人讲的道理。樊登用他的方式表述,他自己原创的东西基本上没有。不过樊登读书会还是一个挺神奇的存在。
评分比较通俗易懂的管理学工具小书。内容不多,但是涉猎较广,作者有实际管理经验,让人信服。 不谋全局者,不足以谋一域。 想真正做好公司管理,还是要从领导、领导力抓起。 看这书可以对照自己的工作。 领导、管理、执行,层层嵌扣,形成治理公司的整个体系。做好了执行,再做管理更能抓住重点;做好了管理,做领导时切入更扎实。 反过来也一样。领导层面的关键要务处理好,做管理、做执行也就更有的放矢。
评分从各种管理书籍中肆意抄袭着内容,将一些术语改成大白话,起到了所谓的平易近人效果,找几个人写个推荐,设计个封面,一本“好书”出炉了
评分樊老师,您不生产知识,您是知识的搬运工——各种经典管理书籍知识点的大合集。
评分因为同事和爸爸的强烈推荐反复提及,快速翻阅了一遍,感觉就像各种管理书籍的大杂烩,东摘一块西拼一块,就成了这本书,这九节课。好处就是比较浅显易懂,方法论上有可操作性。可复制的领导力,换个说法就是管理的套路,但管理真的只是可复制的套路吗?未免也太小瞧人类这种生物了……
前半本,给我最大的触动就是生而为人,学而成“长”,管自己、管兄弟、管小组、管团队、管孩子等等,道理相通、方法互通。 后半本,感觉书中讲的确实有道理、真管用,让我想起好多当年尴尬事 001.定向——过空目标 每年,我都会绞尽脑汁想目标、提口号,集中讲一讲,到处贴一贴...
评分日本的大公司规定,领导布置任务至少要说五遍。 第一遍,麻烦你帮我做一件什么事; 第二遍,麻烦你重复一遍; 第三遍,你觉得我让你这么做的目的是什么; 第四遍,你觉得做这件事会遇到什么意外,遇到什么情况你要向我汇报,遇到什么情况你可以自己解决; 第五遍,如果让你自己...
评分《可复制的领导力》这本书看过多次,但是每一次都有新的感受。 再一次是听樊登老师讲关于领导力的一个直播课程,他总结的一个学习的前提让我很受启发。 01 樊老师认为,我们对于领导力这门课的理解,需要有三个基石假设,或者共识作为基础:人生来是平等的、人是自由的、人的潜...
评分 评分001.灵长——管好自己,天下无敌 从呱呱坠地到牙牙学语,从三翻六坐到直行站立,不再尿床、不再哭泣、不再跌倒、不再抱抱,取得了最简单最复杂最神奇的胜利。从此,以为掌控一切,其实,自我发现、自我探索才刚刚开始 002.年长——虚长两岁,高了一头 带上邻里三五兄弟,走在田...
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