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看完這本書，領導力沒學到啥，倒是幫我好好迴顧瞭一下自己職業生涯。 畢業幾年，換瞭好幾任leader。一開始覺得leader像導師，幫我成長。後來覺得leader是老頑固，阻礙我引入新技術。再後來覺得leader其實也是夥伴，大傢互相成就。 仔細想想，幾任leader其實沒有本質的差彆，隻是自己的心態在不斷變化。在不斷地成長中，我也逐漸明白一個leader的思考方式，和各種迫於業務的無奈。畢竟每個人都有成長過程，leader也一樣。 在此感謝我一路走來遇到leader們，謝謝啦！

如果對技術領導和研發團隊管理有較高要求, 可不入坑.

當團隊中每個人的潛力都被發掘齣來，能力的集閤纔是巨大的，纔能所嚮披靡。技術管理就是這麼一種組織團隊共同進行研發的工作，它是一門細分工種，隨著社會的進步、人類思維的開放、經濟水平的提升，被管理者（工程師們）逐漸從單純為瞭解決物質矛盾轉化為追求工作的歸屬感、參與感、技術尊重感，他們逐漸對跟著誰一起工作、采用哪種工作方式、解決瞭什麼樣的技術問題、做齣瞭什麼樣的産品感興趣，而不是僅僅滿足於金錢的多少。同時，被管理者之間還存在緊密的社交關係，能夠隨時保持溝通，分享對在該公司或組織工作的切身感受，分享對於管理者個人能力、品德的認識。每位技術團隊管理者，也正在像書一樣被擺放在被管理者麵前，如果彆人懶得翻你，就證明你不能給予他們指導，他們沒有歸屬感，最終都會匆匆離職。

技術說瞭不少，領導力卻沒怎麼體現。有不少有意思的點，但是核心的思維框架沒有體現。文中還是看不到管理思維，基本都是技術思維。

書中介紹的一些方法具有指導意義。