刘润:
润米咨询董事长,互联网转型专家,拥有23万+用户的私人商学院——“得到”专栏《刘润•5分钟商学院》创始人。
前微软战略协作总监,海尔、百度、恒基、中远等众多大企业的战略顾问。
工作、公益之外,爱好旅行,徒步戈壁,环骑青海湖,到达珠峰大本营,登上南极大陆,抵达北极点,探访进化岛,登顶非洲乞力马扎罗。
著有《2012,买张船票去南极》《人生,就是一场突如其来的旅行:从微软到北极点》《互联网+》《互联网+战略篇:传统企业,互联网在踢门》《趋势红利》。
君子性非异也,善假于物也。《5分钟商学院·工具篇》作者刘润认为,在商业社会中生存,仅仅了解、掌握商业逻辑和商学概念是不够的。
找工作,选择钟形行业,还是尖刀形行业?如何避免与自己的懒惰握手言和?如何把经验教训变成组织能力?怎样才能共赢?
这些问题,不论是经营企业,还是个人生活,都经常遇到。面对选择与困惑,我们需要的不是凭感觉、拍脑袋,而是实用性和可操作性兼备的工具。搭建一个全面系统的工具箱,用工具思维装备大脑,使认知升级迭代。书中还凝聚着作者对商业的观察和思考,对未来大势的把握。
过去未去,未来已来。
作为一个工作不到3年的职业经理人,5分钟商学院帮我打开了不少思路的,一些理论也在日常的管理、决策、思考上,被证实非常有效。 下面简单总结一下本书的主要内容: 一、战略工具,包括三部分 1. 战略分析工具 宏观环境分析:PEST,了解企业与行业政治、经济、社会、科技背景。...
评分 评分“工欲善其事,必先利其器。” 本书给我们罗列了许多商业分析的框架与工具,让我们面对形形色色的商业现象时可以对症下药,用各种新奇武器解读之。 避免了普通人商业决策时,每每无从下手的窘境,以及直觉思考的惯性。 但工具只是一种模型的简化,条件变化时工具也需要与之相应...
评分作为一个工作不到3年的职业经理人,5分钟商学院帮我打开了不少思路的,一些理论也在日常的管理、决策、思考上,被证实非常有效。 下面简单总结一下本书的主要内容: 一、战略工具,包括三部分 1. 战略分析工具 宏观环境分析:PEST,了解企业与行业政治、经济、社会、科技背景。...
评分奇点临近: 奇点理论:科技的发展是符合幂律分布的——库兹韦尔 前期发展缓慢,后期越来越快,直到爆发 一、商业篇总结: 创造价值,是用创新的方法,提高定价权; 传递价值,是用效率的手段,降低定倍率。 两者就是商业世界的左脚右脚,一步一步永不踏空。 传递价值,就是在传递...
从看的第一本个人篇觉得有点水,到管理篇的见其功底,再到这本工具篇,润总的成功和其努力真的是分不开的,讲的不深,但框架搭的好,非常有收获。“君子性非异也,善假于物也”。
评分从看的第一本个人篇觉得有点水,到管理篇的见其功底,再到这本工具篇,润总的成功和其努力真的是分不开的,讲的不深,但框架搭的好,非常有收获。“君子性非异也,善假于物也”。
评分四本书很有层次的描述了个体,组织,商业社会及工具。工具既是落实想法的方法,也是前三本书的联接器。 看完四本书,最大的感触就是统一与持续。 统一的按着专业、效率来要求自我,持续几十年的写作演讲思考提升自我。 真正验证了那句话,比你聪明的人,比你更努力。
评分2019年第15本。纳什均衡、帕累托最优。决策是与整个世界的博弈,世界的底牌是信息,信息的底牌是数据。MBTI是归纳不是演绎。人的思维是放射状的。用5W2H法交代工作。单边平台、双边平台、多边平台。
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