劉潤:
潤米谘詢董事長,互聯網轉型專傢,擁有23萬+用戶的私人商學院——“得到”專欄《劉潤•5分鍾商學院》創始人。
前微軟戰略協作總監,海爾、百度、恒基、中遠等眾多大企業的戰略顧問。
工作、公益之外,愛好旅行,徒步戈壁,環騎青海湖,到達珠峰大本營,登上南極大陸,抵達北極點,探訪進化島,登頂非洲乞力馬紮羅。
著有《2012,買張船票去南極》《人生,就是一場突如其來的旅行:從微軟到北極點》《互聯網+》《互聯網+戰略篇:傳統企業,互聯網在踢門》《趨勢紅利》。
君子性非異也,善假於物也。《5分鍾商學院·工具篇》作者劉潤認為,在商業社會中生存,僅僅瞭解、掌握商業邏輯和商學概念是不夠的。
找工作,選擇鍾形行業,還是尖刀形行業?如何避免與自己的懶惰握手言和?如何把經驗教訓變成組織能力?怎樣纔能共贏?
這些問題,不論是經營企業,還是個人生活,都經常遇到。麵對選擇與睏惑,我們需要的不是憑感覺、拍腦袋,而是實用性和可操作性兼備的工具。搭建一個全麵係統的工具箱,用工具思維裝備大腦,使認知升級迭代。書中還凝聚著作者對商業的觀察和思考,對未來大勢的把握。
過去未去,未來已來。
本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具 波士顿矩阵: 市场增长率高 相对市场份额高: 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润 市场增长率低 相对市场份额高:现金牛业务 印钞机 市场增长率高 相对市场份额低: 问题业务 将来成为何种业务不确定 市场增长率低 ...
評分商业常识的讲解,侧重于思考于决策工具,比如波特5力,SWOT模型等。 内容讲的还不错,言简意赅,简明扼要,但是一些案例与发挥我感觉也就是国内管理咨询讲师的中等水平。 读后的感觉刘润更像讲师而不像咨询师更不像战略顾问。这个判断有以下理由: 1:从我读过的工具篇和商业篇...
評分奇点临近: 奇点理论:科技的发展是符合幂律分布的——库兹韦尔 前期发展缓慢,后期越来越快,直到爆发 一、商业篇总结: 创造价值,是用创新的方法,提高定价权; 传递价值,是用效率的手段,降低定倍率。 两者就是商业世界的左脚右脚,一步一步永不踏空。 传递价值,就是在传递...
評分作为一个工作不到3年的职业经理人,5分钟商学院帮我打开了不少思路的,一些理论也在日常的管理、决策、思考上,被证实非常有效。 下面简单总结一下本书的主要内容: 一、战略工具,包括三部分 1. 战略分析工具 宏观环境分析:PEST,了解企业与行业政治、经济、社会、科技背景。...
評分本书介绍了各种在工作和生活中可以运用的思维模型和工具 波士顿矩阵: 市场增长率高 相对市场份额高: 明星业务 先期大量投入 未来产生巨额利润 市场增长率低 相对市场份额高:现金牛业务 印钞机 市场增长率高 相对市场份额低: 问题业务 将来成为何种业务不确定 市场增长率低 ...
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评分可讀性很強,講的比較淺,屬於工具入門體驗,我覺得主要是要有架構,有利用工具去思考分析事情的工具思維,後麵使用深入還需要進一步學習。其實還是買課程好,有音頻,也有文字,基本上是課程的文稿。
评分2020第11本書 很少有這麼一套書讓我記瞭29條筆記瞭,基本囊獲瞭商業的基本知識,總體架構挺清晰明瞭,值得一讀…
评分一本幫助我歸集方法的工具書
评分高效入門書
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