具体描述
北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓越。
作者简介
路江涌博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
目录信息
推荐序一 精一、双融与动态共演（陈明哲）
推荐序二 战略思考的能力（陈春花）
推荐序三 混沌与共演（李善友）
推荐序四 从混沌到混序的共同演化（李 文）
推荐序五 在不确定与不连续的环境中寻找企业的制胜规律（魏 炜）
序
第一部分 共演战略四要素 ∥ 1
第1章 复杂环境和共演战略 ∥ 2
复杂：不确定性×不连续性 ∥ 3
生命：成、大、强、长 ∥ 12
战略：系统性×战略 ∥ 23
第2章 共演战略四要素 ∥ 30
管理：复杂事情简单做 ∥ 31
原则：先人后事和先外后内 ∥ 37
关键：5个W和1个H ∥ 45
用户：企业存在之因 ∥ 47
组织：企业能力之源 ∥ 53
产品：企业价值之基 ∥ 60
市场：企业未来之路 ∥ 67
画布：战略之妙，方寸之间 ∥ 73
第二部分 共演战略四阶段 ∥ 77
第3章 共演战略的四个阶段 ∥ 78
企业：步步为营、步步维艰 ∥ 79
战略：创新价值曲线 ∥ 82
阶段：精、专、增、升 ∥ 111
第4章 精益创业阶段 ∥ 122
出发：创业四问 ∥ 123
精益：创业的十二要点 ∥ 133
画布：创业，站稳脚跟再离家 ∥ 172
第5章 专益成长阶段 ∥ 177
赶路：成长四问 ∥ 178
专益：成长的十二要点 ∥ 192
画布：成长，一路歌来一路发 ∥ 227
第6章 增益扩张阶段 ∥ 231
圈地：扩张四问 ∥ 232
增益：扩张的十二要点 ∥ 241
画布：扩张，黄沙百战穿金甲 ∥ 267
第7章 升益转型阶段 ∥ 271
变轨：转型四问 ∥ 272
升益：转型的十二要点 ∥ 287
画布：转型，病树前头万木春 ∥ 315
第三部分 共演战略四路径 ∥ 321
第8章 共演战略的系统性 ∥ 322
系统：要素、连接和目标 ∥ 323
协同：众人拾柴火焰高 ∥ 331
内部协同：同舟共济扬帆起 ∥ 336
相互协同：乘风破浪万里航 ∥ 350
第9章 共演战略的动态性 ∥ 366
动态：流入、流出和反馈 ∥ 367
用户演化：笑问客从何处来 ∥ 389
组织演化：何须马革裹尸还 ∥ 394
产品演化：沉舟侧畔千帆过 ∥ 399
市场演化：各领风骚数百年 ∥ 403
后记 ∥ 408
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
《共演战略》这本书的书名本身就很有意思，它不像很多讲商业合作的书那样直白，而是用了一种更具戏剧性和艺术性的词汇——“共演”。这让我一开始就产生了一种好奇，作者究竟想通过“共演”这个概念来阐释什么样的战略思想？读进去后，我发现作者果然不负所望。他将合作比作一场精心编排的舞台剧，每一方都是演员，都有自己的角色、动机和剧本。而“共演战略”就是要在这场你中有我、我中有你的舞台剧里，找到最能发挥各自潜能的“戏份”，以及如何与其他演员进行最默契的配合，最终共同呈现出一场精彩绝伦的“大戏”。书中对“角色定位”和“剧本设计”的分析尤为深刻。他详细阐述了在合作初期，如何准确识别自己和潜在合作伙伴的核心优势和潜在劣势，就像演员找到自己的“人设”一样。然后，如何基于这些认知，共同“编写”合作的“剧本”，明确各自的责任、目标以及预期的结局。更妙的是，作者还引入了“即兴表演”的概念，强调在合作过程中，情况往往比预想的复杂多变，这时候就需要像优秀的演员一样，能够根据场上的变化，灵活调整自己的表演，保持合作的流畅性和生命力。这让我觉得，作者不仅仅是在讲商业策略，更是在揭示一种关于人际互动和协作的本质。
拿到《共演战略》这本书，我本以为会是那种枯燥乏味、充斥着学术术语的理论书籍，没想到读起来却像是在听一场精彩的对谈。作者的文字风格非常流畅，而且充满了生活气息，他将一些复杂的商业合作概念，用非常形象的比喻和生动的叙述解释清楚。比如，他把企业之间的合作比作一场“美食接力赛”，每一家企业都负责制作一道菜，但最终的目标是为了共同呈现一顿丰盛的晚宴，让所有用餐的客人满意。这种比喻一下子就把合作的精髓点出来了——强调协同效应，以及最终的用户价值。书中对“信息壁垒”和“认知偏差”在合作中的负面影响也进行了深入的剖析，并提出了相应的解决方案。这一点对我来说非常重要，因为在实际工作中，很多合作的失败往往就源于信息传递的不畅或者对彼此意图的误判。作者提出的“信息共享平台”和“共同愿景对齐”等方法，都非常具有操作性。此外，我还特别喜欢书中关于“合作退出机制”的讨论，很多时候人们只关注如何开始一段合作，却忽略了如何有尊严地结束一段不合适的合作，这同样是合作策略中不可或缺的一部分。
拿到《共演战略》这本书，其实一开始并没有特别期待，毕竟市面上关于“合作”、“策略”的书籍实在太多了，很多都大同小异，充斥着各种理论名词和空泛的建议。然而，当我翻开第一页，就被作者独特的切入点吸引住了。这本书并没有一开始就抛出晦涩的理论，而是通过一系列非常贴近现实的案例，比如一个初创团队如何在资源匮乏的情况下，通过巧妙的伙伴关系打破僵局，或者一个大型企业如何在面对行业颠覆者时，通过开放式创新寻求新生。这些案例的细节描绘得非常生动，让人仿佛置身其中，感受那些决策者们在信息不对称、利益博弈中的挣扎与智慧。我尤其喜欢书中关于“非对称合作”的部分，作者打破了传统上认为合作必须是势均力敌的观念，而是探讨了如何利用不同主体之间的优势互补，即使一方处于弱势，也能在合作中获得意想不到的收益。这种视角非常新颖，也为那些在夹缝中求生存的企业或个人提供了极大的启发。阅读的过程中，我时不时会停下来，对照自己过往的经验，思考在哪些地方可以做得更好。这本书的价值不在于提供了标准答案，而在于它提供了一种思考框架，一种观察世界合作新范式的视角。它让我意识到，合作并非简单的资源叠加，而是一门需要深度洞察、灵活应变、以及对人性深刻理解的艺术。
《共演战略》这本书，让我对“合作”这个词有了全新的理解。在阅读之前，我可能更倾向于将合作视为一种“锦上添花”或者“资源互补”的行为，但这本书却让我看到了合作更深层次的战略意义，它不仅仅是简单的叠加，而是一种“化学反应”，能够产生超越个体之和的强大力量。作者在书中阐述了“生态系统构建”的理念，他认为，在一个日益复杂和动态变化的市场环境中，单打独斗将越来越难以生存，企业必须学会构建自己的生态系统，通过与各方力量的协同，形成强大的竞争力。书中对“合作的生命周期”的分析也相当到位，它不仅涵盖了合作的启动和发展阶段，还详细探讨了合作的成熟期和衰退期，以及如何在这个过程中不断调整和优化合作模式。我尤其关注书中关于“战略联盟”和“平台化战略”的案例分析，这些案例都非常具有代表性，展示了不同类型的合作如何能够帮助企业实现跨越式发展。这本书给我最大的启发是，合作不是一种选择，而是一种必然，关键在于如何找到正确的“共演者”，以及如何共同谱写出属于自己的“精彩篇章”。
我一直觉得，在商业世界里，真正的高手往往不是那些单打独斗的“独行侠”，而是那些懂得如何“借力打力”，如何与他人“共舞”的人。《共演战略》这本书就恰恰触及了这一核心。它让我认识到，很多时候，我们固守的“独立自主”的思维模式，反而可能成为我们前进的阻碍。作者通过大量的商业案例，展示了那些看似不可能的合作是如何实现的，以及这些合作又如何为参与者带来了指数级的增长。他并没有回避合作中的风险和挑战，而是着重探讨了如何建立信任、如何有效沟通、以及如何处理利益分配等关键问题。我尤其欣赏书中关于“信任基石”的论述，作者认为，任何成功的合作，其核心都建立在坚实的信任之上，而信任并非一蹴而就，需要通过持续的透明沟通和承诺兑现来逐步积累。这一点对我触动很大，因为在现实中，很多人往往只看到了合作的利益驱动，却忽略了维系合作的软性因素。此外，书中关于“利益共享机制”的设计，也提供了一些非常实用的思路，它不是简单地将蛋糕切分，而是通过精心设计的激励机制，让所有参与者都能感受到合作带来的价值，从而激发更大的合作动力。
产品，市场，用户，组织。 不同时期不断变化，调整战略，与系统化思维相结合
个人感觉只是在记录一些事实。并没有作者本身的想法。真的很水。
个人感觉只是在记录一些事实。并没有作者本身的想法。真的很水。
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一本集大成的战略书籍
