共演战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
路江涌博士，北京大学光华管理学院教授、组织与战略管理系主任。入选教育部长江学者青年计划，获国家自然科学杰出青年基金。曾获麦肯锡中国经济学研究奖、安子介国际贸易研究奖、北京市哲学社会科学优秀成果奖、中国管理学青年奖等奖项。
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北大“光华思想力”重头作品，一部现代战略管理集大成著作，光华管理学院MBA、EMBA、DBA、ExEd管理课程浓缩精华。战略，不仅关乎企业的生死存亡，更与个人和国家的命运息息相关。
本书可以帮助创业者和企业家在不确定和不连续的复杂环境中，从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，指导企业顺利渡过创业期、成长期、扩张期，最终避免衰落，走向卓越。
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读后感
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【知识转化生产力】 乔布斯的TOP100原则很有效 一个人的注意力很有限 敏捷团队最好六个人 互相独立，互相协同 共演战略的成长阶段 视觉会议，视觉化团队 TPM团队效能模型 解决团队的五大障碍 信任，厘清，当责，关注结果 最后归结到一点 还是要解决组织发展和绩效赋能
评分以更广阔的视角剖析战略要素，以更权变的方式搭建实施架构！本土管理思维整合的有益尝试……
评分以更广阔的视角剖析战略要素，以更权变的方式搭建实施架构！本土管理思维整合的有益尝试……
评分这是一本需要看上两遍，然后再实操一遍，然后才会觉得好的书。战略工具，不管是波士顿还是swot还是各种其他，在用的时候会有两个感觉，第一是无法判定是否是涵盖了企业经营的各个方面，更多的是有点壮突起的感受。第二是对于不同发展阶段的企业或者业务，适用于同一个模板是否合适，第三是颗粒度过于粗大。共演战略较好地解决了这三个问题。但完璧微瑕，虽然提出了整体36个要素48个方面，但对于市场，产品层面的考虑不够深入。 在使用的时候，发现不但可以用于企业战略，用于业务策略制定也是非常不错的工具。和商业画布结合使用，能有意想不到的效果。
评分现在觉得商科这些如果不搞理论读这些内容没有启发，意思都是一个意思，只是表述方式不同
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