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蓝海战略2：蓝海转型
☆☆☆☆☆
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[韩]W.钱·金（W. Chan Kim）
浙江大学出版社
读客文化
吉宓
2018-9-20
456
89.90
精装
读客商业思想文库
9787308182577

图书标签: 管理  蓝海战略  读客  商业经典  好书，值得一读  2018  想读，一定很精彩！  很吸引人的书，想读！   

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发表于2024-05-15

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图书描述

【内容简介】

《蓝海战略2：蓝海转型》在研究了跨越百年、涵盖30个产业的150项战略行动的基础上，进一步追踪了近30年来，各类组织应用蓝海理论及工具开创蓝海的实践项目，金和莫博涅对新市场开拓和发展制定了简单具体的行动步骤，帮助个人及组织实现从红海向蓝海的跨越。

为什么专注于竞争却错失了巨大的增长机会，如何在竞争之外扩展你的战略思维；为什么“颠覆性创新”是创新的限制性因素，如何通过“非颠覆性创新”来实现增长……本书汇集了经实战检验的经验教训，告诉你什么可行、什么不可行，如何避免蓝海之旅中的陷阱，为你提供循序渐进的、任何人都能够理解和使用的行动指南。

-

【编辑推荐】

◆经典管理学著作《蓝海战略》续作

◆《蓝海战略》告诉你为什么要从红海中寻找蓝海

◆《蓝海战略2：蓝海转型》则告诉你如何在红海中开辟蓝海

◆联想集团创始人柳传志隆重推荐

◆美国亚马逊2017年度图书之一

◆《纽约时报》《华尔街日报》《今日美国》《洛杉矶时报》畅销书

◆《金融时报》《出版人周刊》《福布斯》《图书馆杂志》竞相推荐

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【媒体及名人评论】

企业，永远在面对激烈的市场竞争，而如何跳出沸腾的红海，摆脱行业固有框架的限制，开启新需求，开创新市场，《蓝海战略2：蓝海转型》给出了可供参考的方案。

——柳传志 联想控股董事长，联想集团创始人 、名誉董事长

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一本令人振奋的新书，综合了他们协助实施蓝海战略的经验……《蓝海战略2：蓝海转型》为我们提供了一个全面的指南，让任何有正确思维模式的组织都能启动并实施蓝海计划。

——《福布斯》

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《蓝海战略2：蓝海转型》是一本激动人心的商业入门读物，它包含了大量真实的企业转型案例，这本无价的指南将使有商业头脑的读者更有力量。

——《出版人周刊》

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《蓝海战略2：蓝海转型》确定了战略成功的新途径，但它未能提供从拥挤的市场到传说中的蓝海所需的实际步骤，而 《蓝海转移》为企业识别机会和制定变革计划提供了明确的过程指导……为读者提供了具体的行动指南。强烈推荐。

——《图书馆杂志》

-

在《蓝海战略》的续作《蓝海战略2：蓝海转型》中，两位作者以系统性的框架和简单易行的实践指南，展示了如何成功地实现从充满竞争的红海到不存在竞争的广阔蓝海的跨越和转型。

——曾鸣 （阿里巴巴集团学术委员会主席）

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《蓝海战略2：蓝海转型》提供了一个明智而系统的计划，帮助组织从现有市场的竞争转向开拓新的市场。你不需要是一个企业家或技术人员，只要你愿意挑战你所在行业的假设，提出新的问题，然后寻求解答，你就能拥抱你的人生。

——丹尼尔•平克，《纽约时报》畅销书《驱动力》作者

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任何企业都是在竞争激烈的市场中成长的，都是以一种聪明有效且人性化的方式来发展的。当金和莫博涅带领你踏上蓝海旅程时，你会发现，无 论你是一家初创企业、一家小型企业，还是一家500强公司，你的业务中都有未被开发的增长机会。

——拉姆•查兰，首席执行官兼董事会顾问、《纽约时报》畅销书《执行》作者

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著者简介

[韩] W.钱·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）

◆经典管理学著作《蓝海战略》的作者。

◆欧洲工商管理学院（INSEAD)战略学教授和INSEAD蓝海战略研究院主任、世界经济论他研究员。

◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位顶尖思想家”（Thinkers 50）前三名。

◆金和莫博涅跻身MBA Rankings“世界五位商学院教授”榜。

◆金和莫博涅蓝海全球网络（Blue Ocean Network)创始人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

一些感悟，一丝灵感，有一部分组织级项目管理的内容，更多的是如何打开视野，发现惯性之外忽略的观点，不断拓宽市场边界，并迅速落地，来实现蓝海转型。

评分☆☆☆☆☆

书是好书，就是看的太辛苦了……有很多思路值得在普通职场借鉴、如如何带一个团队（目标细微化、亲自发现）

评分☆☆☆☆☆

蓝海战略2是作者10年后对蓝海战略的发展、应用、质疑进行的总结，调整与回应，不单纯的是概念和理念的传播，而是基于实践经验抽象的方法论体系阐述，这一点值得钦佩，针对一个主题纵深的研究，实践，改进，打磨成一套实用的工具体系，可以应用于咨询实践。也算是对蓝海战略长足的补充。

评分☆☆☆☆☆

有学术的价值和深度，却没有学术的难懂和枯燥。

评分☆☆☆☆☆

考试前夜QAQ

读后感

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

用心读完，思路开阔了很多。 《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。 传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...  

评分☆☆☆☆☆

“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...  

评分☆☆☆☆☆

《蓝海转型》是《蓝海战略》的续作，自2000年推出第一部著作后，18年后的2018年出版的这部续作是蓝海战略的升级实践版，主要论述如何运用蓝海战略实现蓝海转型，找到更广阔的未知顾客，建立战略高地。 蓝海战略的主要目的是摆脱竞争，通过寻找未知的潜在的市场需求，针对性解决...  

评分☆☆☆☆☆

买方效用的思考方式，可能是蓝海战略中最核心的战略思维了吧。 从产品开发的角度来说，关注买方效用不仅可以改善现有的产品，让这些产品走出红海驶向蓝海，还可以成为新产品开发的基础。建立在思考买方效用基础上的商品，应该就是最符合市场需求的商品了。当然，成本相较以往是...  

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