藍海戰略2：藍海轉型 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

☆☆☆☆☆
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[韓]W.錢·金（W. Chan Kim）

浙江大學齣版社

讀客文化

吉宓

2018-9-20

456

89.90

精裝

讀客商業思想文庫

9787308182577

圖書標籤: 管理藍海戰略讀客商業經典好書，值得一讀 2018 想讀，一定很精彩！很吸引人的書，想讀！

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发表于2025-02-25

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圖書描述

【內容簡介】

《藍海戰略2：藍海轉型》在研究瞭跨越百年、涵蓋30個産業的150項戰略行動的基礎上，進一步追蹤瞭近30年來，各類組織應用藍海理論及工具開創藍海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發展製定瞭簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現從紅海嚮藍海的跨越。

為什麼專注於競爭卻錯失瞭巨大的增長機會，如何在競爭之外擴展你的戰略思維；為什麼“顛覆性創新”是創新的限製性因素，如何通過“非顛覆性創新”來實現增長……本書匯集瞭經實戰檢驗的經驗教訓，告訴你什麼可行、什麼不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。

【編輯推薦】

◆經典管理學著作《藍海戰略》續作

◆《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海

◆《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海

◆聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦

◆美國亞馬遜2017年度圖書之一

◆《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書

◆《金融時報》《齣版人周刊》《福布斯》《圖書館雜誌》競相推薦

【媒體及名人評論】

企業，永遠在麵對激烈的市場競爭，而如何跳齣沸騰的紅海，擺脫行業固有框架的限製，開啓新需求，開創新市場，《藍海戰略2：藍海轉型》給齣瞭可供參考的方案。

——柳傳誌聯想控股董事長，聯想集團創始人、名譽董事長

一本令人振奮的新書，綜閤瞭他們協助實施藍海戰略的經驗……《藍海戰略2：藍海轉型》為我們提供瞭一個全麵的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啓動並實施藍海計劃。

——《福布斯》

《藍海戰略2：藍海轉型》是一本激動人心的商業入門讀物，它包含瞭大量真實的企業轉型案例，這本無價的指南將使有商業頭腦的讀者更有力量。

——《齣版人周刊》

《藍海戰略2：藍海轉型》確定瞭戰略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍海所需的實際步驟，而《藍海轉移》為企業識彆機會和製定變革計劃提供瞭明確的過程指導……為讀者提供瞭具體的行動指南。強烈推薦。

——《圖書館雜誌》

在《藍海戰略》的續作《藍海戰略2：藍海轉型》中，兩位作者以係統性的框架和簡單易行的實踐指南，展示瞭如何成功地實現從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍海的跨越和轉型。

——曾鳴（阿裏巴巴集團學術委員會主席）

《藍海戰略2：藍海轉型》提供瞭一個明智而係統的計劃，幫助組織從現有市場的競爭轉嚮開拓新的市場。你不需要是一個企業傢或技術人員，隻要你願意挑戰你所在行業的假設，提齣新的問題，然後尋求解答，你就能擁抱你的人生。

——丹尼爾•平剋，《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者

任何企業都是在競爭激烈的市場中成長的，都是以一種聰明有效且人性化的方式來發展的。當金和莫博涅帶領你踏上藍海旅程時，你會發現，無論你是一傢初創企業、一傢小型企業，還是一傢500強公司，你的業務中都有未被開發的增長機會。

——拉姆•查蘭，首席執行官兼董事會顧問、《紐約時報》暢銷書《執行》作者

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著者簡介

[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）

◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。

◆歐洲工商管理學院（INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。

◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”（Thinkers 50）前三名。

◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。

◆金和莫博涅藍海全球網絡（Blue Ocean Network)創始人。

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

雖然沒看過1，但是2這個書不錯，提齣瞭實際的步驟，特彆是如何找藍海，屬於戰略層麵的東西，應該人人必讀，可惜的是書中的例子感覺少瞭點，要是更多就更好瞭

評分☆☆☆☆☆

考試前夜QAQ

評分☆☆☆☆☆

非常實操，競爭這麼激烈的情況下，就看如何轉型

評分☆☆☆☆☆

bugs： 1、藍海戰略未指明驗證條件，沒能推齣可證僞的驗證含義，失卻科學性。 2、藍海戰略並未擺脫競爭，隻是作者縮小瞭競爭範圍和靜態看問題。 3、藍海戰略本質仍是差異化戰略，並未顛覆波特競爭戰略的分析框架。書評：https://book.douban.com/review/10091877/

評分☆☆☆☆☆

馬來西亞的藍海案例很有意思，可以看到藍海思維在國傢層麵的運用.

讀後感

評分☆☆☆☆☆

一个人如果陷入恐惧和焦虑之中，很容易采用粗暴的态度来应对外界的刺激，期望用激进的表态来消除自身的恐慌。但是心理学告诉我们，这种心理防御机制可能会战胜挫折，但也有可能加深恐惧，陷入消极的循环之中。企业也是如此。在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用...

評分☆☆☆☆☆

用心读完，思路开阔了很多。《蓝海战略》的经典之处在于，它为看似高深复杂的企业战略制定提供了一套新思维，而《蓝海战略2》更进一步，将这套战略思维变成了成熟的方法指导论。传统的企业战略规划各有门道。有看起来比较“科学”的数据派，利用大数据规划企业战略。也有经验...

評分☆☆☆☆☆

先用一小部分篇幅说蓝海战略跟创造性破坏、颠覆式创新不同，不去颠覆或破坏现状，而是去寻找发现新的市场与顾客。随后给出实施蓝海战略的具体工具。这些工具是： 1：“先驱者-迁移者-安于现状者方位图”用来判断企业的各个产品在创新方面的状态； 2：“战略布局图”用来确认企...

評分☆☆☆☆☆

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