藍海戰略2：藍海轉型 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025
[韓] W.錢·金（W.Chan Kim） [美] 勒妮·莫博涅（Renée Mauborgne）
◆經典管理學著作《藍海戰略》的作者。
◆歐洲工商管理學院（INSEAD)戰略學教授和INSEAD藍海戰略研究院主任、世界經濟論他研究員。
◆金和莫博涅位列思想者排行榜“50位頂尖思想傢”（Thinkers 50）前三名。
◆金和莫博涅躋身MBA Rankings“世界五位商學院教授”榜。
◆金和莫博涅藍海全球網絡（Blue Ocean Network)創始人。
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- 藍海戰略
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- 商業經典
- 好書，值得一讀
- 2018
- 想讀，一定很精彩！
- 很吸引人的書，想讀！
【內容簡介】
《藍海戰略2：藍海轉型》在研究瞭跨越百年、涵蓋30個産業的150項戰略行動的基礎上，進一步追蹤瞭近30年來，各類組織應用藍海理論及工具開創藍海的實踐項目，金和莫博涅對新市場開拓和發展製定瞭簡單具體的行動步驟，幫助個人及組織實現從紅海嚮藍海的跨越。
為什麼專注於競爭卻錯失瞭巨大的增長機會，如何在競爭之外擴展你的戰略思維；為什麼“顛覆性創新”是創新的限製性因素，如何通過“非顛覆性創新”來實現增長……本書匯集瞭經實戰檢驗的經驗教訓，告訴你什麼可行、什麼不可行，如何避免藍海之旅中的陷阱，為你提供循序漸進的、任何人都能夠理解和使用的行動指南。
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【編輯推薦】
◆經典管理學著作《藍海戰略》續作
◆《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海
◆《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海
◆聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦
◆美國亞馬遜2017年度圖書之一
◆《紐約時報》《華爾街日報》《今日美國》《洛杉磯時報》暢銷書
◆《金融時報》《齣版人周刊》《福布斯》《圖書館雜誌》競相推薦
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【媒體及名人評論】
企業，永遠在麵對激烈的市場競爭，而如何跳齣沸騰的紅海，擺脫行業固有框架的限製，開啓新需求，開創新市場，《藍海戰略2：藍海轉型》給齣瞭可供參考的方案。
——柳傳誌 聯想控股董事長，聯想集團創始人 、名譽董事長
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一本令人振奮的新書，綜閤瞭他們協助實施藍海戰略的經驗……《藍海戰略2：藍海轉型》為我們提供瞭一個全麵的指南，讓任何有正確思維模式的組織都能啓動並實施藍海計劃。
——《福布斯》
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《藍海戰略2：藍海轉型》是一本激動人心的商業入門讀物，它包含瞭大量真實的企業轉型案例，這本無價的指南將使有商業頭腦的讀者更有力量。
——《齣版人周刊》
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《藍海戰略2：藍海轉型》確定瞭戰略成功的新途徑，但它未能提供從擁擠的市場到傳說中的藍海所需的實際步驟，而 《藍海轉移》為企業識彆機會和製定變革計劃提供瞭明確的過程指導……為讀者提供瞭具體的行動指南。強烈推薦。
——《圖書館雜誌》
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在《藍海戰略》的續作《藍海戰略2：藍海轉型》中，兩位作者以係統性的框架和簡單易行的實踐指南，展示瞭如何成功地實現從充滿競爭的紅海到不存在競爭的廣闊藍海的跨越和轉型。
——曾鳴 （阿裏巴巴集團學術委員會主席）
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《藍海戰略2：藍海轉型》提供瞭一個明智而係統的計劃，幫助組織從現有市場的競爭轉嚮開拓新的市場。你不需要是一個企業傢或技術人員，隻要你願意挑戰你所在行業的假設，提齣新的問題，然後尋求解答，你就能擁抱你的人生。
——丹尼爾•平剋，《紐約時報》暢銷書《驅動力》作者
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任何企業都是在競爭激烈的市場中成長的，都是以一種聰明有效且人性化的方式來發展的。當金和莫博涅帶領你踏上藍海旅程時，你會發現，無 論你是一傢初創企業、一傢小型企業，還是一傢500強公司，你的業務中都有未被開發的增長機會。
——拉姆•查蘭，首席執行官兼董事會顧問、《紐約時報》暢銷書《執行》作者
具體描述
讀後感
“顾客至上”是商业的口号，但是蓝海战略家的准则是“非顾客至上”。企业去争夺同一客户群的更大份额，但在市场饱和的情况下，实现蓝海转型的目的不是争抢现有顾客，而是开创新需求，启动产业的增长。所以要为你的非顾客开启新的买方效用。那么组织又如何去寻找非顾客呢 第一层...
評分一个人如果陷入恐惧和焦虑之中，很容易采用粗暴的态度来应对外界的刺激，期望用激进的表态来消除自身的恐慌。但是心理学告诉我们，这种心理防御机制可能会战胜挫折，但也有可能加深恐惧，陷入消极的循环之中。 企业也是如此。在企业遇到发展的瓶颈时，有的企业会在焦虑中采用...
評分买方效用的思考方式，可能是蓝海战略中最核心的战略思维了吧。 从产品开发的角度来说，关注买方效用不仅可以改善现有的产品，让这些产品走出红海驶向蓝海，还可以成为新产品开发的基础。建立在思考买方效用基础上的商品，应该就是最符合市场需求的商品了。当然，成本相较以往是...
評分 評分买方效用的思考方式，可能是蓝海战略中最核心的战略思维了吧。 从产品开发的角度来说，关注买方效用不仅可以改善现有的产品，让这些产品走出红海驶向蓝海，还可以成为新产品开发的基础。建立在思考买方效用基础上的商品，应该就是最符合市场需求的商品了。当然，成本相较以往是...
用戶評價
不是特彆難讀的經典管理著作，用心讀可以學到很多乾貨。
评分尋找剩餘空間的方法。 兼顧差異化與低成本的市場開創戰略。
评分經典管理學著作《藍海戰略》續作。如果說《藍海戰略》告訴你為什麼要從紅海中尋找藍海，《藍海戰略2：藍海轉型》則告訴你如何在紅海中開闢藍海。2017年美國亞馬遜年度圖書，聯想集團創始人柳傳誌隆重推薦。
评分藍海戰略2是作者10年後對藍海戰略的發展、應用、質疑進行的總結，調整與迴應，不單純的是概念和理念的傳播，而是基於實踐經驗抽象的方法論體係闡述，這一點值得欽佩，針對一個主題縱深的研究，實踐，改進，打磨成一套實用的工具體係，可以應用於谘詢實踐。也算是對藍海戰略長足的補充。
评分bugs： 1、藍海戰略未指明驗證條件，沒能推齣可證僞的驗證含義，失卻科學性。 2、藍海戰略並未擺脫競爭，隻是作者縮小瞭競爭範圍和靜態看問題。 3、藍海戰略本質仍是差異化戰略，並未顛覆波特競爭戰略的分析框架。 書評：https://book.douban.com/review/10091877/
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