突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
精彩书评
- 战略
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- 麦肯锡
- 商业经管
- 战略管理
- 战略决策
- 2018
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
具体描述
读后感
三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...
评分1.每个行业的人都顶着压力每天奔波。但是行业和行业的差距大到不敢想象。同样是挥拍类的运动，羽毛球排名第一的林丹，收入可能只是网球第一的费德勒的十分之一。难道林丹不够努力吗？ 2.利润的分布符合幂次定律，行业顶尖真的比行业中流要强很多倍。 3.可以用书中的十个指标来...
用户评价
from 白蓝
评分本书描述了一般大公司在制定战略时普遍犯的荒唐错误，给出了经济利润这一更佳的衡量指标，同时给出了三个方面的行动方向和具体举措。虽然效果如何仍需实践来检验，但是本书已经比那些“依靠后视镜来开车”的事后诸葛亮式管理名著优秀太多了。
评分比较现实的战略小书，看到对归因偏差和基业长青等书籍的吐槽十分认同，quick takeaway：全面-同时看正反两方观点，同时分析好坏的原因；对标-多看外部多看竞争对手；执行：考虑人性和概率
评分还可以 但是太老套了 和马云 曾明的战略规划一比就是天上地下了
评分公司战略实践领导人最喜欢的战略图书清单： 1：《战略：一部历史》 2：《创新者的窘境》 3：《好战略，坏战略》 4：《孙子兵法》 5：《合作竞争》 6：The Lords of Strategy: 7：《反脆弱：从不确定性中受益》 8：《信号与噪声》 9：《思考，快与慢》 战略的历史军事根源： 10：《罗马帝国衰亡史》 11：《战争论》 12：《冲突的战略》 把“人性面”不当做理性的二元对立，而是考虑在战略的制定与实施中的“合理边界”，那么你的战略会充满人性化并执行得相当漂亮。 人性的缺陷——风险厌恶、过度自信、盲目推断、锚定心态等等，都会在执行过程中体现出来。对传统经济学假设人是理性、战略是客观的，提出了质疑。 在某种意义上，战略讲究的是概率，而不是确定性，没有人喜欢幸存者偏差
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