突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
克里斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和贺睦廷(Martin Hirt) 都是麦肯锡战略业务的领导者。过去十年，他们通力合作，不断推动战略管理向前发展，并致力于帮助世界各地的企业领导者提高成功概率。
斯文·斯密特是麦肯锡全球资深董事合伙人，常驻阿姆斯特丹分公司，目前负责麦肯锡西欧业务，此前负责麦肯锡的战略业务。他也是畅销书《精细化增长》：Granularity of Growth) 的作者之一。
贺睦廷是麦肯锡全球资深董事合伙人，负责麦肯锡全球战略与公司财务业务。
克里斯·布拉德利是麦肯锡全球董事合伙人，常驻悉尼分公司。他负责麦肯锡的商业战略服务业务。
精彩书评
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- 战略管理
- 战略决策
- 2018
《突破现实的困境：趋势、禀赋与企业家的大战略》讲述了如何采取重大举措提升企业战略的成功概率。本书以几千家企业的“硬数据”为基础，指出哪些因素对企业的超常业绩至关重要，哪些因素则作用平平。在企业战略办公室里，几乎人人都能信心满满地提出某项战略。但却往往因为个人偏见和人际因素，陷入泥沼，难以制定和落实清晰有效的战略。如何打破战略的“曲棍球杆效应”？本书为商业领袖勾画出一条解决战略人性面问题的路径，帮助他们制定卓越远大、更有胆识的成功战略。
具体描述
读后感
这标题是我根据以前看的多本麦肯锡系列书以后，总结出麦肯锡的尿性，再结合预览了这本书的目录以后，得出结论。我不打算买这本书去看正文，性价比太低。麦肯锡人喜欢发明“新效应”，得益于他们经常接触那些世界名企。有了这种资本，麦肯锡人就开始无所畏惧了，开始以行业领军...
评分 评分这本书肯定算不上最高深的战略书籍，但是肯定算得上最可靠的战略书籍。有关战略的书籍成千上万，几乎每一本书都提出了一个言之成理，能够自圆其说的战略框架、战略方案。但是这些书籍基本上都有一个通病：结论不可靠。为什么这么说呢？问题不是别的，恰恰出在作者形成并论证他...
评分三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...
评分用户评价
from 白蓝
评分3分命，2.5分运，剩下4.5分靠打拼。
评分本书描述了一般大公司在制定战略时普遍犯的荒唐错误，给出了经济利润这一更佳的衡量指标，同时给出了三个方面的行动方向和具体举措。虽然效果如何仍需实践来检验，但是本书已经比那些“依靠后视镜来开车”的事后诸葛亮式管理名著优秀太多了。
评分书里论述的战略思想, 基本是SWOT里优势,机会(行业趋势)分析, 然后导出Action(举措), 开篇描述的制定战略痛点很吸引人, 但是缺乏充满细节的案例, 说服力不强, 也没有跳出原因制定战略的框架.
评分这就是把PPT内容简单的凑成一本书，其实挺差的，只有几页有高水准。
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