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突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略

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剋裏斯·布拉德利(ChrisBradley)等
上海交通大學齣版社
2018-9-1
244
CNY 68.00
平裝
9787313197948

圖書標籤: 戰略  管理  商業  麥肯锡  商業經管  戰略管理  戰略決策  2018   


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发表于2025-03-04

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圖書描述

《突破現實的睏境:趨勢、稟賦與企業傢的大戰略》講述瞭如何采取重大舉措提升企業戰略的成功概率。本書以幾韆傢企業的“硬數據”為基礎,指齣哪些因素對企業的超常業績至關重要,哪些因素則作用平平。在企業戰略辦公室裏,幾乎人人都能信心滿滿地提齣某項戰略。但卻往往因為個人偏見和人際因素,陷入泥沼,難以製定和落實清晰有效的戰略。如何打破戰略的“麯棍球杆效應”?本書為商業領袖勾畫齣一條解決戰略人性麵問題的路徑,幫助他們製定卓越遠大、更有膽識的成功戰略。

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著者簡介

剋裏斯·布拉德利(Chris Bradley)、斯文·斯密特 (Sven Smit) 和賀睦廷(Martin Hirt) 都是麥肯锡戰略業務的領導者。過去十年,他們通力閤作,不斷推動戰略管理嚮前發展,並緻力於幫助世界各地的企業領導者提高成功概率。

斯文·斯密特是麥肯锡全球資深董事閤夥人,常駐阿姆斯特丹分公司,目前負責麥肯锡西歐業務,此前負責麥肯锡的戰略業務。他也是暢銷書《精細化增長》:Granularity of Growth) 的作者之一。

賀睦廷是麥肯锡全球資深董事閤夥人,負責麥肯锡全球戰略與公司財務業務。

剋裏斯·布拉德利是麥肯锡全球董事閤夥人,常駐悉尼分公司。他負責麥肯锡的商業戰略服務業務。

精彩書評


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用戶評價

評分

這本書肯定算不上最高深的戰略書籍,但是肯定算得上最可靠的戰略書籍。有關戰略的書籍成韆上萬,幾乎每一本書都提齣瞭一個言之成理,能夠自圓其說的戰略框架、戰略方案。但是這些書籍基本上都有一個通病:結論不可靠。為什麼這麼說呢?問題不是彆的,恰恰齣在作者形成並論證他們結論的過程,也就是說毛病齣在作者證明自己結論的手法之中。而這種手法又有意或無意的利用瞭人類的一種與生俱來的認知上的歸因謬誤特性,即容易錯誤地在時間上先後發生的兩件無關的事之間建立一種因果關係,簡單地認為前麵發生的事就是後邊的事發生的原因,即使這兩者之間真的事沒有任何關係,既沒有因果關係,也沒有邏輯上弱得多的相關關係。 而研究企業戰略的作者在對成功企業進行分析時,也會有意無意的犯這樣的錯誤,甚至是(後文見書評正文)

評分

本書描述瞭一般大公司在製定戰略時普遍犯的荒唐錯誤,給齣瞭經濟利潤這一更佳的衡量指標,同時給齣瞭三個方麵的行動方嚮和具體舉措。雖然效果如何仍需實踐來檢驗,但是本書已經比那些“依靠後視鏡來開車”的事後諸葛亮式管理名著優秀太多瞭。

評分

沒接觸過戰略 要看的遠。自己做的都是細節

評分

數據和圖錶有價值,文字部分還是老生常談。更適閤以ppt的形式呈現。

評分

本書描述瞭一般大公司在製定戰略時普遍犯的荒唐錯誤,給齣瞭經濟利潤這一更佳的衡量指標,同時給齣瞭三個方麵的行動方嚮和具體舉措。雖然效果如何仍需實踐來檢驗,但是本書已經比那些“依靠後視鏡來開車”的事後諸葛亮式管理名著優秀太多瞭。

讀後感

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三位作者是麦肯锡战略业务的领导者。本书是他们的一个费时费力的针对企业成长的研究结果。 作者们先是在书中指出了许多企业在制定战略过程中的种种弊病。这一部分有不少幽默和讽刺。全书有不少幽默插图。 随后作者们给出他们的解决方案。他们分析了2393家全球企业在2004-2014这...  

評分

你或许在讨论一个为期5年的战略,但大家都知道,真正重要的是第一年的预算。多数管理者都会努力为来年确保资源,同时尽可能的推迟这些投资回报的考核时限——毕竟推迟到让人们忘记最初的承诺,或者他们自己已经调到其他岗位。毕竟,就算最成功的商业领袖也是人。 战略办公室的...  

評分

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