具体描述
做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截
哈佛大学精品决策课程，帮助个人和组织提升绩效
谷歌、通用、亚马逊等巨头推崇并践行的决策框架
《哈佛决策课》能帮助任何层级的领导者做出更好的决策，提升组织绩效。
——肯•布兰佳，情景管理大师，《极致服务》作者
低质量的决策是个人和组织遭受失败的主要原因。建议大家认真学习罗伯托教授的决策课，更好地做决策并执行。
——威尔伯•罗斯，国际钢铁集团董事长
《哈佛决策课》提供的决策框架独特而富有洞见，书中“形成关键共识”这一概念对任何希望提升绩效的个人和组织都很有帮助。
——乔纳森•克莱夫，新英格兰爱国者公司副总裁
罗伯托提供了避开决策陷阱的多种方法。《哈佛决策课》是任何层级管理者的必读书。
——艾森•哈特，斯坦福大学教授
作者简介
如何在错综复杂、充满冲突、高风险高压力的环境中做好决策，关系到每一个人的生活和工作品质。本书作者迈克尔•罗伯托是美国一流的决策研究专家，他在哈佛大学的决策课程受到极大欢迎，他也因此获得哈佛大学优秀教学奖。本书通过介绍一系列案例和具体方法，帮助读者学会获得坦诚的、建设性的不同意见，把思考推向深入，搭建起更好的决策框架，拿捏好冒险和保守的分寸，在不妥协的情况下获得认可和达成共识，最终做出卓越的决策。
做出一个高质量的决策，你就比别人领先了一大截。本书能有效提升个人和团队能力，书中构建的决策框架，得到谷歌、通用、亚马逊等公司的推崇并践行。
目录信息
冲突与共识
决策神话
现实中的管理
异议缺失会怎样
培育冲突的风险
为什么管理冲突与建立共识如此困难
“我该如何做决策”
第二章 决定如何做决策
决策要素
从过往决策中学习的力量
第三章 当坦率缺失时
“哥伦比亚”号灾难性的最后一飞
硬性障碍VS软性障碍
领导风格很重要
第四章 激起思想碰撞的火花
考尔菲尔德的故事
使用正确的决策要素
领导者的工具箱
领导者的常见错误
熟能生巧
第五章 让冲突具有建设性
对辩论做出诊断
情感冲突
控制情感冲突
能力建设
自由与控制
第六章 那些故意唱反调的人
用“故意唱反调”提高决策质量
“唱反调”如何激发多样化思维
如何避免“唱反调”失灵
第七章 什么是“不能做决定的无能”
优柔寡断的组织文化
不管用的破解办法
优柔寡断文化的起源
第八章 公平合理的程序
程序公平
程序合理
让人们发言
上下级的感知错位
交流的目的
传授良好的过程领导力
冲突又如何
第九章 达成一致意见
差异性与趋同性
“小胜利”心理学
1983年的那一场社保危机
小胜利的类型
从磋商到决策
持续的一致意见
信任的重要性
第十章 有克制力的领导
组织需要什么类型的领导者
CEO的光环
领导者负责的两种形式
有克制力的领导
提问，而不是作答
致谢
· · · · · · (收起)
读后感
MBA商学院毕业生会适应单一国资持股的企业么? 本书作者对案例材料的精耕细作注实了全书四大部分的强展开逻辑与论述说服力, 确实是一部材料量适中的商学院课程教材, 值得再集中课程学习的补充时间, 按书目章节详细精读咀嚼. 本书框架分为四大部分, 分别论述针对战略决策过程作出...
这本书对于有一定经验的管理者会起到很大的帮助作用。 决策的重要性毋庸置疑。做出一个高质量决策，你就比别人领先了一大截。 面对冲突和风险，做出优质决策是非常困难的。本书对于如何做出好决策充满了真知灼见。 书中有几点启发性特别大： 1. “怎么做决策”——也就是做决策...
用户评价
这绝对是我近期阅读过最“有料”的一本书了！它不像市面上很多充斥着空洞口号的书籍，而是真正地在输出有价值的知识和见解。我特别喜欢书中那种实事求是的态度，作者并没有试图去描绘一个理想化的世界，而是直面现实中的各种挑战和不确定性。这种真实感让我觉得非常可靠。我注意到作者在论述过程中，经常引用一些真实的案例和研究数据，这让他的观点更具说服力，也让我对书中的内容有了更深的信任。我尤其对书中关于“信息过载”的讨论印象深刻，这确实是我们这个时代的一个普遍难题，而作者提供的解决方案，听起来非常务实可行。我正在尝试书中提出的一个方法，来帮助我梳理信息，做出更明智的判断。这本书的排版也非常舒适，字体大小、行间距都恰到好处，即使长时间阅读也不会感到疲劳。我迫不及待地想一口气读完它，然后再慢慢地回味和实践。
哇，这本书简直是为我量身定做的！我一直对如何做出更好的选择感到困惑，特别是当面对复杂、多重因素的情况时。这本书的封面设计就很吸引人，简洁而有力，让人对内容充满期待。拿到书的那一刻，我就迫不及待地翻开。序言部分就奠定了一种引人入胜的基调，作者似乎非常了解我们这些普通读者在决策过程中常常遇到的挣扎和迷茫。我尤其喜欢它没有上来就摆出一堆晦涩难懂的理论，而是用非常贴近生活的例子来引入话题。比如，书中提到的一个关于选择职业道路的困境，简直就是我曾经的真实写照。作者的叙述方式非常流畅，读起来一点也不枯燥，反而有一种娓娓道来的亲切感。我感觉这本书不仅仅是关于“如何做决定”，更像是在教我们如何“认识自己”以及“理解世界”。它提供了一种全新的视角，让我开始重新审视那些曾经让我头疼不已的选择题。我非常期待接下来能学到具体的方法和工具，能够真正帮助我提升决策能力。
我一直对“决策”这个话题情有独钟，但市面上真正能打动我的书却不多。直到我遇到了这本，它给我带来的震撼是前所未有的。作者的叙述风格非常独特，带着一种哲学的深度和人文的关怀。他不仅仅是教你“怎么做”，更是在引导你“为什么这样做”以及“这样做背后蕴含的意义”。我尤其喜欢书中关于“价值观”和“长期目标”的探讨，这部分内容触及了我内心最柔软的部分。我感觉这本书不仅仅是一本关于决策的书，更是一本关于“如何过好人生”的书。它让我开始反思自己的生活方式，以及那些看似微不足道的选择背后所产生的深远影响。这本书的语言非常有感染力，很多句子都让我忍不住反复阅读，并做了大量的笔记。我感觉自己的人生观和价值观，在读完这本书后，都有了一些细微但深刻的改变。我非常愿意将这本书推荐给所有渴望在生活中做出更好选择的朋友。
这本书的质感真的太棒了！装帧精美，纸张的触感也很舒服，拿在手里就有一种沉甸甸的、值得细细品味的感觉。我平时阅读习惯是喜欢在安静的环境下，泡上一杯茶，慢慢地去理解书中的每一句话。这本书恰好满足了我这种需求。它不像那些快餐式的读物，而是需要你静下心来，去思考，去体会。作者在开篇就抛出了一个非常有深度的问题，关于我们是如何形成自己的判断和价值观的。这个问题我之前从未深入思考过，但一旦被提出来，就觉得醍醐灌顶。我发现书中的逻辑性非常强，从一个概念的提出，到相关的论证，再到实际的应用，层层递进，环环相扣。我特别欣赏作者对于一些复杂概念的拆解，用非常清晰易懂的方式呈现出来，让我这个对理论研究不甚了解的读者也能轻松理解。这本书给我带来的启发是，原来我们很多时候的“直觉”和“经验”并不是凭空产生的，而是有着深刻的心理学和社会学基础。我正努力地将书中的一些观点融入到我的日常思考中，希望能慢慢地内化这些知识。
这本书给我带来的感受，与其说是一次阅读，不如说是一场思想的“探险”。作者的笔触非常犀利，他能够敏锐地捕捉到我们在决策过程中最容易忽略的陷阱和误区。我一直以为自己在这方面还算有些心得，但读了这本书之后，我才发现自己之前的很多想法都过于简单化了。书中对于“确认偏误”的阐述，简直就是把我内心深处的某些行为模式给赤裸裸地剖析了出来。这种“被看穿”的感觉，虽然有点小尴尬，但更多的是一种豁然开朗的惊喜。我喜欢作者那种不留情面的剖析，因为它让我有机会真正地去审视自己的思维方式。这本书也给我带来了很多关于“延迟满足”和“风险评估”的新认识，我感觉自己在这方面有了很大的提升空间。我现在对待很多事情，都会不自觉地去运用书中的一些思考框架，这真的让我的生活变得更加有条理，也更有方向感。
告诉你好的决策如何产生。
关于决策，本书一直说领导力与决策。我一直在想目的是短期还是长期，还有在回想当年看的哈佛商业评论，我当时到底学到了啥
这本书我个人建议是每一位创业者必看的一本书。在互联网+这样的时代背景下，很多公司里的领导者，其决策思维仍然停留在过去的老路、套路上，当遇到一些不可知风险的时候往往会不知所措。 那么这本书，通过严密的逻辑性论述和一些生动案例，让大家感受到国外公司领导人的那种开放、包容、认真、细致的思维方式，我们也能从中学会如何去打破以往的常规定向思维，如何大胆创新地做出正确决策，以及如何正确地对待公司里的矛盾和冲突，都有很好的指导意义。 同时这本书就像一面镜子，如果你作为公司老板，多看看这本书的话，你会从中找到自己之前管理决策的不足和错误之处，从而能够在书里吸取到更多的教训，得到更多的收获。
决策有风险，想想登山者的悲剧和哥伦比亚航天飞机的惨剧。如何在动荡不居世界中做出好的决策，本书告诉了一些值得借鉴的方法
呵呵
