具体描述
本书由“管理篇”“个人篇”和“社会篇”三部分构成。
在“管理篇”中，德鲁克从回答管理的内涵入手，在对管理的维度、企业的宗旨和使命进行分析的基础上，论述了非营利组织给企业可能带来的影响及存在的社会问题、管理的新范式、管理人员需要获得的信息、目标管理与自我控制、选拔人才的原则等问题。同时，针对未来社会的发展趋势，提出了“企业家企业”和“新企业”等概念，指出了关注市场、建立高层管理团队、企业家战略的必要性。
在“个人篇”中，德鲁克将所关注问题的视角转向了管理者和知识工作者个人，指出卓有成效是务必要学会的，有效的管理者一定要把注意力放在“贡献”上，知识工作者不仅要了解自身的优势和价值观，而且还要学会“掌握自己的时间”、做“有效的决策”“发挥沟通的作用”、做一个具备领导能力的“领导”，并把握“创新的原则”。同时，为了应对“21世纪的管理挑战”，管理者也要学会“管理未来”。德鲁克预言，在当今社会向知识社会转变的过程中，最大的变化将是知识领域的变化，包括知识的形式、内容、含义、责任以及关于做一个知识型人才内涵的变化。
在“社会篇”中，德鲁克进一步指出，由于知识工作者的出现，将会引领21世纪出现一场不同于以往社会的变革，当福利国家时代已成为往事之后，“企业家社会”可能就会到来。他同时又一次预见性地指出，在“后资本主义社会”，通过社会部门来获取公民权将越来越重要。同时，他用一定的篇幅论述了为面对即将出现的“新现实”，应该具备怎样的价值观。
总体而言，本书所囊括的三部分既浑然一体，又可以独立成文，读者可以根据兴趣和需要有选择性地阅读。在本书中，读者找不到“削足适履”的标准化条目，也找不到主流理论界所强调的“数理模型”和“实证分析”。
读者所能看到的是，大师融社会学、历史学、哲学和经济学等领域的知识为一体，把微观管理学置于宏观世界之中，对管理问题所做的根本性思考。其中所体现的“管理是一种实践，其本质不在于‘知’，而在于‘行’； 其验证不在于‘逻辑’，而在于‘成果’”的理念，正是管理经验学派的魅力所在。
作者简介
彼得·德鲁克小传(1909—2005)
管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”“现代管理学之父”，他的思想传播、影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。
1909年生于维也纳的一个书香门第，1931年获法兰克福大学国际法博士学位，1937年与他的德国校友多丽丝结婚，并移居美国，终身以教书、著书和咨询为业。
在美国，他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者，以及美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；为表彰他为非营利领域所带来的巨大影响，国际慈善机构“救世军”授予德鲁克救世军最高奖项“伊万婕琳·布斯奖”。
他曾连续20年每月为《华尔街日报》撰写专栏文章，一生在《哈佛商业评论》上共发表38篇文章，至今无人打破这项纪录。他著述颇丰，包括《管理的实践》《卓有成效的管理者》《管理：使命、责任、实践》《旁观者》等几十本著作，被翻译成三十余种文字，总销售量超过1000万册。其中《管理的实践》奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读经典。
他曾七次获得“麦肯锡奖”；2002年6月20日，获得当年的“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
20世纪80年代，德鲁克思想被引入中国；2004年，德鲁克管理学全面进入中国的管理教育。
目录信息
推荐序一（邵明路）
推荐序二（赵曙明）
推荐序三（珍妮·达罗克）
译者序（李维安）
自序
第一部分 管理篇
第1章 作为一种社会功能与人文艺术的管理
第2章 管理的维度
第3章 企业的宗旨和使命
第4章 非营利组织带给商业界的启示
第5章 社会影响和社会问题
第6章 管理的新范式
第7章 当今管理者需要的信息
第8章 目标管理与自我控制
第9章 选拔人才的基本原则
第10章 企业家企业
第11章 新企业
第12章 企业家战略
第二部分 个人篇
第13章 务必要学会卓有成效
第14章 注重贡献
第15章 了解自身的优势和价值观
第16章 掌握自己的时间
第17章 有效的决策
第18章 发挥沟通作用
第19章 领导是一种工作
第20章 创新的原则
第21章 管理你的下半生
第22章 知识型人才
第三部分 社会篇
第23章 社会变革的世纪：知识社会的兴起
第24章 企业家社会的到来
第25章 通过社会部门获取公民权
第26章 从分析到感知：新的世界观
后记 未来的挑战
· · · · · · (收起)
读后感
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
本书是德鲁克的两位好友整理而成，整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》，包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
用户评价
这本书我拿到手的时候，就有一种沉甸甸的期待感。彼得·德鲁克的名字，在管理学界简直就是一座里程碑，他的思想影响力之广，渗透到企业经营的方方面面，几乎无人不知无人不晓。 我一直觉得，要真正理解现代管理学的精髓，绕不开德鲁克。 这次能一口气读到“全集·精要”，真是个天大的好消息。 我特别好奇的是，在这么浩瀚的管理思想海洋中，这本书是如何精炼出最核心、最精髓的部分的。 是按照时间线梳理，还是按照主题分类？ 是选取他最经典的著作进行节选，还是以专题形式解读？ 我期待的是，这本书不仅仅是简单地罗列观点，更能触及德鲁克思想的深层逻辑，比如他对“企业是什么”、“管理者做什么”、“创新的本质”等根本性问题的洞察。 我希望能从中找到解决当下企业经营困境的启发，理解那些看似颠扑不破的理论在现实世界中是如何被应用和演变的。 这本书的装帧也相当不错，厚重而不失质感，很适合放在书架上，时不时翻阅，每次都能有新的收获。 我迫不及待地想深入其中，感受这位管理学大师的思想魅力。
一直以来，我都对彼得·德鲁克的思想推崇备至。他的管理学理论，不仅仅是教条，更是智慧的结晶。我手中已经收藏了不止一本关于德鲁克的书籍，但《彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要》的出现，让我眼前一亮。我最看重的是“全集·精要”这个组合。我希望它能在我已有的知识基础上，提供一个更高维度的概览，将德鲁克分散在不同著作中的思想进行提炼和整合，形成一个更系统、更全面的知识框架。我尤其期待书中能够深入探讨德鲁克关于“创新”和“企业家的精神”的论述。在当今这个充满不确定性的时代，如何持续创新，如何保持企业的活力，如何培养具备企业家精神的领导者，这些都是至关重要的问题。我希望这本书能够给我提供一些前瞻性的思考和实用的方法论，让我能够更好地应对未来的挑战。我期待这本书不仅仅是知识的传递，更是智慧的启迪，能够帮助我提升自己的领导力和决策能力。
老实说，我之前也断断续续地读过一些德鲁克的著作，但总感觉碎片化，没有形成一个系统性的认知。 这次看到《彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要》，我立刻就被它的标题吸引了。“精要”两个字，对我来说实在是太重要了。我总是在思考，在信息爆炸的时代，我们如何才能抓住重点，而不是被海量的信息淹没。德鲁克毕竟是管理学领域的泰斗，他的思想博大精深，如果能有这么一本能够提纲挈领、抓住核心的读物，那将是极大的福音。我希望这本书能帮助我建立起一个完整的德鲁克管理思想体系，理解他的核心理念是如何相互关联、层层递进的。特别是关于“目标管理”、“知识工作者”、“战略制定”等他最为人称道的几个方面，我希望这本书能给我更深入、更透彻的解读，让我不仅知其然，更知其所以然。我期待它能为我今后的工作提供更清晰的思路和更有效的工具，避免走弯路，真正学到能够落地生根的管理智慧。
在我看来，管理学不仅仅是一门学科，更是一种艺术，一种对人性和组织运作规律的深刻洞察。而彼得·德鲁克，无疑是这门艺术的大师。这次拿到《彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要》，我抱有极大的兴趣。我希望这本书能像一本“管理学百科全书”一样，将德鲁克最精华的思想呈现在我面前。我尤其关注书中关于“企业社会责任”和“伦理道德”的论述。在现代社会，企业的影响力越来越大，随之而来的责任也越来越重。德鲁克是如何看待企业在追求利润的同时，承担起社会责任的？他对于如何在企业内部建立起一套健康的伦理体系，有哪些独到的见解？我希望这本书能引导我思考，如何在商业活动中兼顾经济效益和社会效益，如何打造一个真正可持续发展的企业。这本书的价值，不仅仅在于提供管理工具，更在于塑造一种更高级的管理哲学，一种更具人文关怀的经营理念。
收到《彼得德鲁克全集·德鲁克管理思想精要》的时候，我正面临一个职业瓶颈期。感觉很多管理方法都试过了，但效果总是不尽如人意。这时候，我便想到了德鲁克，他总能从最根本的角度来剖析问题。这本书的出现，仿佛是及时雨。我期待它能提供一些能够颠覆我固有思维的视角。我特别关注书中关于“组织创新”和“企业文化”的部分，因为我发现很多时候，问题的根源不在于战术，而在于战略和组织本身。德鲁克是如何看待企业在快速变化的环境中保持活力和适应性的？他对于如何构建一个能够鼓励创新、激发员工潜能的组织，有哪些深刻的见解？我希望这本书能够提供一些具体的案例分析，让我看到这些理论是如何在实践中发挥作用的。我也希望通过这本书，能够更深刻地理解“以人为本”的管理理念，以及如何将这种理念转化为切实可行的管理行为，从而提升团队的整体绩效和员工的满意度。
重温大师经典，体会管理之道～
自我管理是当前知识工作者最重要的课题，为下半生做好准备！
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