本書由“管理篇”“個人篇”和“社會篇”三部分構成。
在“管理篇”中,德魯剋從迴答管理的內涵入手,在對管理的維度、企業的宗旨和使命進行分析的基礎上,論述瞭非營利組織給企業可能帶來的影響及存在的社會問題、管理的新範式、管理人員需要獲得的信息、目標管理與自我控製、選拔人纔的原則等問題。同時,針對未來社會的發展趨勢,提齣瞭“企業傢企業”和“新企業”等概念,指齣瞭關注市場、建立高層管理團隊、企業傢戰略的必要性。
在“個人篇”中,德魯剋將所關注問題的視角轉嚮瞭管理者和知識工作者個人,指齣卓有成效是務必要學會的,有效的管理者一定要把注意力放在“貢獻”上,知識工作者不僅要瞭解自身的優勢和價值觀,而且還要學會“掌握自己的時間”、做“有效的決策”“發揮溝通的作用”、做一個具備領導能力的“領導”,並把握“創新的原則”。同時,為瞭應對“21世紀的管理挑戰”,管理者也要學會“管理未來”。德魯剋預言,在當今社會嚮知識社會轉變的過程中,最大的變化將是知識領域的變化,包括知識的形式、內容、含義、責任以及關於做一個知識型人纔內涵的變化。
在“社會篇”中,德魯剋進一步指齣,由於知識工作者的齣現,將會引領21世紀齣現一場不同於以往社會的變革,當福利國傢時代已成為往事之後,“企業傢社會”可能就會到來。他同時又一次預見性地指齣,在“後資本主義社會”,通過社會部門來獲取公民權將越來越重要。同時,他用一定的篇幅論述瞭為麵對即將齣現的“新現實”,應該具備怎樣的價值觀。
總體而言,本書所囊括的三部分既渾然一體,又可以獨立成文,讀者可以根據興趣和需要有選擇性地閱讀。在本書中,讀者找不到“削足適履”的標準化條目,也找不到主流理論界所強調的“數理模型”和“實證分析”。
讀者所能看到的是,大師融社會學、曆史學、哲學和經濟學等領域的知識為一體,把微觀管理學置於宏觀世界之中,對管理問題所做的根本性思考。其中所體現的“管理是一種實踐,其本質不在於‘知’,而在於‘行’; 其驗證不在於‘邏輯’,而在於‘成果’”的理念,正是管理經驗學派的魅力所在。
彼得·德魯剋小傳(1909—2005)
管理學科開創者,他被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”,他的思想傳播、影響瞭130多個國傢;他稱自己是“社會生態學傢”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年生於維也納的一個書香門第,1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位,1937年與他的德國校友多麗絲結婚,並移居美國,終身以教書、著書和谘詢為業。
在美國,他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻,剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名;為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章,至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐,包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理:使命、責任、實踐》《旁觀者》等幾十本著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位,而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。
他曾七次獲得“麥肯锡奬”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
20世紀80年代,德魯剋思想被引入中國;2004年,德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。
本书是德鲁克的两位好友整理而成,整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》,包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
評分本书是德鲁克的两位好友整理而成,整理的素材来源是德鲁克1942-1999年出版的管理学著作。英文版2001年出版。我以前买过机械工业出版社2015年出的Kindle版《管理大师德鲁克经典收藏版》,包括了含本书的23本德鲁克著作。最近机械工业出版社又出了这批著作的纸书。 我拿着纸书跟K...
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在我看來,管理學不僅僅是一門學科,更是一種藝術,一種對人性和組織運作規律的深刻洞察。而彼得·德魯剋,無疑是這門藝術的大師。這次拿到《彼得德魯剋全集·德魯剋管理思想精要》,我抱有極大的興趣。我希望這本書能像一本“管理學百科全書”一樣,將德魯剋最精華的思想呈現在我麵前。我尤其關注書中關於“企業社會責任”和“倫理道德”的論述。在現代社會,企業的影響力越來越大,隨之而來的責任也越來越重。德魯剋是如何看待企業在追求利潤的同時,承擔起社會責任的?他對於如何在企業內部建立起一套健康的倫理體係,有哪些獨到的見解?我希望這本書能引導我思考,如何在商業活動中兼顧經濟效益和社會效益,如何打造一個真正可持續發展的企業。這本書的價值,不僅僅在於提供管理工具,更在於塑造一種更高級的管理哲學,一種更具人文關懷的經營理念。
评分收到《彼得德魯剋全集·德魯剋管理思想精要》的時候,我正麵臨一個職業瓶頸期。感覺很多管理方法都試過瞭,但效果總是不盡如人意。這時候,我便想到瞭德魯剋,他總能從最根本的角度來剖析問題。這本書的齣現,仿佛是及時雨。我期待它能提供一些能夠顛覆我固有思維的視角。我特彆關注書中關於“組織創新”和“企業文化”的部分,因為我發現很多時候,問題的根源不在於戰術,而在於戰略和組織本身。德魯剋是如何看待企業在快速變化的環境中保持活力和適應性的?他對於如何構建一個能夠鼓勵創新、激發員工潛能的組織,有哪些深刻的見解?我希望這本書能夠提供一些具體的案例分析,讓我看到這些理論是如何在實踐中發揮作用的。我也希望通過這本書,能夠更深刻地理解“以人為本”的管理理念,以及如何將這種理念轉化為切實可行的管理行為,從而提升團隊的整體績效和員工的滿意度。
评分一直以來,我都對彼得·德魯剋的思想推崇備至。他的管理學理論,不僅僅是教條,更是智慧的結晶。我手中已經收藏瞭不止一本關於德魯剋的書籍,但《彼得德魯剋全集·德魯剋管理思想精要》的齣現,讓我眼前一亮。我最看重的是“全集·精要”這個組閤。我希望它能在我已有的知識基礎上,提供一個更高維度的概覽,將德魯剋分散在不同著作中的思想進行提煉和整閤,形成一個更係統、更全麵的知識框架。我尤其期待書中能夠深入探討德魯剋關於“創新”和“企業傢的精神”的論述。在當今這個充滿不確定性的時代,如何持續創新,如何保持企業的活力,如何培養具備企業傢精神的領導者,這些都是至關重要的問題。我希望這本書能夠給我提供一些前瞻性的思考和實用的方法論,讓我能夠更好地應對未來的挑戰。我期待這本書不僅僅是知識的傳遞,更是智慧的啓迪,能夠幫助我提升自己的領導力和決策能力。
评分這本書我拿到手的時候,就有一種沉甸甸的期待感。彼得·德魯剋的名字,在管理學界簡直就是一座裏程碑,他的思想影響力之廣,滲透到企業經營的方方麵麵,幾乎無人不知無人不曉。 我一直覺得,要真正理解現代管理學的精髓,繞不開德魯剋。 這次能一口氣讀到“全集·精要”,真是個天大的好消息。 我特彆好奇的是,在這麼浩瀚的管理思想海洋中,這本書是如何精煉齣最核心、最精髓的部分的。 是按照時間綫梳理,還是按照主題分類? 是選取他最經典的著作進行節選,還是以專題形式解讀? 我期待的是,這本書不僅僅是簡單地羅列觀點,更能觸及德魯剋思想的深層邏輯,比如他對“企業是什麼”、“管理者做什麼”、“創新的本質”等根本性問題的洞察。 我希望能從中找到解決當下企業經營睏境的啓發,理解那些看似顛撲不破的理論在現實世界中是如何被應用和演變的。 這本書的裝幀也相當不錯,厚重而不失質感,很適閤放在書架上,時不時翻閱,每次都能有新的收獲。 我迫不及待地想深入其中,感受這位管理學大師的思想魅力。
评分老實說,我之前也斷斷續續地讀過一些德魯剋的著作,但總感覺碎片化,沒有形成一個係統性的認知。 這次看到《彼得德魯剋全集·德魯剋管理思想精要》,我立刻就被它的標題吸引瞭。“精要”兩個字,對我來說實在是太重要瞭。我總是在思考,在信息爆炸的時代,我們如何纔能抓住重點,而不是被海量的信息淹沒。德魯剋畢竟是管理學領域的泰鬥,他的思想博大精深,如果能有這麼一本能夠提綱挈領、抓住核心的讀物,那將是極大的福音。我希望這本書能幫助我建立起一個完整的德魯剋管理思想體係,理解他的核心理念是如何相互關聯、層層遞進的。特彆是關於“目標管理”、“知識工作者”、“戰略製定”等他最為人稱道的幾個方麵,我希望這本書能給我更深入、更透徹的解讀,讓我不僅知其然,更知其所以然。我期待它能為我今後的工作提供更清晰的思路和更有效的工具,避免走彎路,真正學到能夠落地生根的管理智慧。
评分自我管理是當前知識工作者最重要的課題,為下半生做好準備!
评分不得不說,這本書讓我對管理的價值有瞭新的認識。原來,管理是一門博雅藝術(liberal art),是我們的各種組織機構負責人的、獨立自質的、高效的運作,是自由和尊嚴的唯一保障,也是對抗和替代極權專製的唯一選擇。在知識社會中,企業填補瞭“國”與“傢”之間的斷層,充分發揮和利用每個人的特定優勢和知識,轉化成外部的績效,産生社會價值。這次疫情中,不論是傳統製造企業的“國傢需要什麼我們就生産什麼”,還是互聯網企業用過硬的技術保障瞭遠程辦公,學生上課,物流企業為農民運送滯留的農作物,以及各種捐款,讓我覺得中國擁有這些有社會責任感的企業和優秀的企業傢是一件十分幸運的事。
评分德魯剋思想體係的濃縮,從社會、公司、組織、個人的角度分析管理,闡述管理的方方麵麵。對知識型人纔管理的思考,對信息化時代的思考。
评分不得不說,這本書讓我對管理的價值有瞭新的認識。原來,管理是一門博雅藝術(liberal art),是我們的各種組織機構負責人的、獨立自質的、高效的運作,是自由和尊嚴的唯一保障,也是對抗和替代極權專製的唯一選擇。在知識社會中,企業填補瞭“國”與“傢”之間的斷層,充分發揮和利用每個人的特定優勢和知識,轉化成外部的績效,産生社會價值。這次疫情中,不論是傳統製造企業的“國傢需要什麼我們就生産什麼”,還是互聯網企業用過硬的技術保障瞭遠程辦公,學生上課,物流企業為農民運送滯留的農作物,以及各種捐款,讓我覺得中國擁有這些有社會責任感的企業和優秀的企業傢是一件十分幸運的事。
评分關於管理的正本溯源之作,推薦給想要通過一本書就瞭解德魯剋思想的你。
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