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【美】约翰·杜尔（John Doerr）

中信出版社

曹仰锋

2018-12

370

68.00元

精装

9787508696881

图书标签: 管理 OKR 绩效管理商业效率自我管理 ORK 互联网

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发表于2025-02-25

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图书描述

这本书是传奇风险投资人约翰·杜尔的作品，揭示了OKR这一目标设定系统如何促使英特尔、谷歌等科技巨头实现爆炸性增长，以及怎样促进所有组织的蓬勃发展。

20世纪70年代，在英特尔担任工程师时，杜尔首次接触到OKR。之后，作为一个风险投资人，杜尔不遗余力地将这一管理智慧，分享给50多家公司和机构，包括谷歌、亚马逊、领英、脸书、比尔及梅琳达·盖茨基金会，甚至摇滚歌手波诺的公益项目。在杜尔的帮助下，任何公司只要顺利践行OKR，都会获得高速的发展。

OKR聚焦于目标和关键结果的设定，通过四大利器——聚焦、协同、追踪和延展的协同作用，揭示了企业运营最重要的方面，使目标自上而下地统一，确保管理者和员工处在正确轨道上，强化企业整体，提高企业业绩、工作满意度和员工保留率。

在《这就是OKR》一书中，杜尔根据自己多年来在不同规模的企业和组织中传播OKR的经验，采用第一人称和精彩的案例研究，以及包括比尔·盖茨、波诺在内的许多人的亲述，来展示在OKR体系的协调下，各种不同的企业都各自实现了令人瞩目、灵活快速和爆炸性的增长。无论是初创企业，还是不同规模的企业，这本书都将有助于它们获取同样的魔力。

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著者简介

约翰·杜尔(John Doerr)，风险投资公司KPCB合伙人、董事长，谷歌公司董事。作为全世界具有传奇色彩和创意又不拘一格的风险投资家之一，约翰·杜尔从1980年开始，参与了众多硅谷成功企业的早期投资，包括谷歌、太阳微系统公司、康柏、亚马逊、网景、财捷、莲花软件等，在短短10年内创造了高达1000亿美元的经济价值，创造了19.2万多个就业机会。同时，他还担任多家上市公司的董事，包括谷歌、财捷、亚马逊和太阳微系统公司等。

从医疗改革到推进机器学习的应用，他热衷于鼓励领导者重新设想未来。在KPCB之外，约翰与社会企业家合作致力于改变公共教育、气候危机和全球贫困。此外，他还是奥巴马基金会和非营利组织ONE的委员。

译者介绍

曹仰锋博士，香港创业创新研究院院长、管理X.0创新实验室创始人、北京大学光华管理学院管理实践教授、《海尔转型》作者。

王永贵博士，教育部长江学者特聘教授，对外经济贸易大学科研处处长、国际商学院原院长、教授、博士生导师、学科带头人。

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

例子丰富具体，但还有几个问题：1. 记得书前部分的表格中提到okr是自下而上，但后文所有okr的设定都是自上而下。 2. okr管理下的晋升机制和奖励机制如何设定？ 3. 文中更多在介绍xxx公司使用okr获得了xxx成功，我觉得更多人会关心how，而不是笼统的介绍。

评分☆☆☆☆☆

2019009，1 Edwin Locke:明确、具有挑战的目标确实可以提升生产效率 2 OKR四大作用：对优先事项有聚焦和承诺-团队工作的协同和联系-责任追踪-充分延展进而挑战不可能 3 OKR周期的任何时间带你，都可以修改乃至完全抛弃之前的设定 4 追踪和审核目标时在任何一个时刻都有以下四个选择：继续、更新、开始、停止 5 谷歌将OKR分为两类，承诺型和挑战型 6 谷歌执行OKR的奉行【十倍速原则】和【巨石理论】7 通过CFR(对话-反馈-认可)是围绕OKR进行持续性绩效管理的方法：每月一对一谈话-OKR季度审查-半年度职业发展座谈（如何分解到两周计划）-持续自驱洞察（各自可靠性-心理安全-工作意义和影响）

评分☆☆☆☆☆

核心是四大利器，然后往深处看，本质还是一种管理的手段

评分☆☆☆☆☆

对于做了大半OKR的人来讲，几乎没啥指导性，倒是从商业案例中看到一些新的东西。可能是因为带着问题去看书，发现书中要规避的很多问题我司也在规避。OKR背后的隐性知识太多，感觉作者故事没讲好，OKR也没讲好。明明可以写得更好的（读了前两本OKR的书，这本收获太少了... 案例有点多但干货较少...

读后感

评分☆☆☆☆☆

书名：《这就是 OKR》 • 豆瓣评分： 8.4 /10，39人评价。 • goodreads 评分： 4.03 /5，4,180人评价。 • 我的评分：6 /10（有点收获，但不会再读）作者 John Doerr 是著名风险投资公司 KPCB 的合伙人、董事长，谷歌公司董事。把 OKR 推广到了很多他投资的公司里。以...

评分☆☆☆☆☆

首先说下，我认为： 1.300页之前的除了intel和google浏览器和youtube的故事都是废话。 2.300页之后，主要是附录的资源：Google的OKR模板和和典型的OKR周期。我找了下官网（measure what matters）的资源附后。（可点击下载原文pdf） Google's OKR playbook https://www.whatm...

评分☆☆☆☆☆

商业的核心就是好主意加上卓越的执行。想法很容易，执行最重要。大部分死亡的企业，往往都死在执行上。当企业还小的时候，几个、几十个员工，招呼一声，一起往前冲，这是企业发展最快的时候。而一旦进入规模，组织架构一旦多元化，信息传达衰减，组织壁垒，大公司病就都冒出来...

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