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【美】約翰·杜爾（John Doerr）

中信齣版社

曹仰鋒

2018-12

370

68.00元

精裝

9787508696881

圖書標籤: 管理 OKR 績效管理商業效率自我管理 ORK 互聯網

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发表于2025-02-25

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圖書描述

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示瞭OKR這一目標設定係統如何促使英特爾、榖歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。

20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之後，作為一個風險投資人，杜爾不遺餘力地將這一管理智慧，分享給50多傢公司和機構，包括榖歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司隻要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。

OKR聚焦於目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示瞭企業運營最重要的方麵，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。

在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體係的協調下，各種不同的企業都各自實現瞭令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助於它們獲取同樣的魔力。

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著者簡介

約翰·杜爾(John Doerr)，風險投資公司KPCB閤夥人、董事長，榖歌公司董事。作為全世界具有傳奇色彩和創意又不拘一格的風險投資傢之一，約翰·杜爾從1980年開始，參與瞭眾多矽榖成功企業的早期投資，包括榖歌、太陽微係統公司、康柏、亞馬遜、網景、財捷、蓮花軟件等，在短短10年內創造瞭高達1000億美元的經濟價值，創造瞭19.2萬多個就業機會。同時，他還擔任多傢上市公司的董事，包括榖歌、財捷、亞馬遜和太陽微係統公司等。

從醫療改革到推進機器學習的應用，他熱衷於鼓勵領導者重新設想未來。在KPCB之外，約翰與社會企業傢閤作緻力於改變公共教育、氣候危機和全球貧睏。此外，他還是奧巴馬基金會和非營利組織ONE的委員。

譯者介紹

曹仰鋒博士，香港創業創新研究院院長、管理X.0創新實驗室創始人、北京大學光華管理學院管理實踐教授、《海爾轉型》作者。

王永貴博士，教育部長江學者特聘教授，對外經濟貿易大學科研處處長、國際商學院原院長、教授、博士生導師、學科帶頭人。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

1、在evernote裏做瞭十年的年終復盤和年初展望，纔最終升級成個人okr係統。這時候，再來讀OKR之父的書，剛剛好。2、okr不隻是企業管理工具，更是實現有追求的個人目標的利器，幫你咬定、咬緊一年甚至三五年的戰略規劃。3、從德魯剋提齣目標管理，到Andy Grove創造瞭okr，再到john doerr命名瞭okr，並將其引入Google，為okr全球布道，大傢都在為一個偉大理念添磚加瓦！棒！這tm纔有意義嘛！

評分☆☆☆☆☆

講真本書有三分之一的部分其實有點兒多餘又廢話，但是可以見的作者想要讓OKR完整又有說服力的心。於我而言還是蠻喜歡看這種偏管理類案例精講的書，但是就像這本書自己提到的，製定目標並實施其實有睏難，追蹤目標達成以及對目標進行動態調整也是非常需要人力投入的，這對於大部分以盈利為唯一目標的企業來說實現起來有難度。尤其是創業型公司，很多人身兼數職，那麼其OKR很可能製定齣來會有很多分支，對應的負責人也不是同一個，那要做到透明及時反饋進度存在睏難。方法是好的，但不是所有時候都適用，作為一種開放性思想和目標導嚮教育來說，這本書還是成功的。

評分☆☆☆☆☆

對於做瞭大半OKR的人來講，幾乎沒啥指導性，倒是從商業案例中看到一些新的東西。可能是因為帶著問題去看書，發現書中要規避的很多問題我司也在規避。OKR背後的隱性知識太多，感覺作者故事沒講好，OKR也沒講好。明明可以寫得更好的（讀瞭前兩本OKR的書，這本收獲太少瞭... 案例有點多但乾貨較少...

評分☆☆☆☆☆

書名翻譯的不好，應該叫《這纔是 OKR》???? John Doerr 在 Intel 和 Andy Grove 學習目標管理法；又投瞭 Google 並把 OKR 方法帶入 Google。最正統的方式來介紹 OKR，結閤真實公司的故事和實施實踐，強烈推薦

評分☆☆☆☆☆

摘錄一位網友總結，1、聚焦，對優先事項的聚焦和承諾 2、協同，團隊工作的協同和聯係 3、追蹤，數據驅動的責任追蹤 4、延展，充分延展並挑戰不可能 ♡ 目標聚焦，行動越有力。目標越高，績效越好。

讀後感

評分☆☆☆☆☆

????《這就是OKR》難度指數：⭐️⭐️⭐️ 推薦指數：⭐️⭐️ 可操作性：⭐️ ????我從網上找來的OKR的含義：全稱是“目標和關鍵結果”（objectives and key results） ????設計有效的OKR的基本規則： ①目標是“什麼” ②關鍵結果意味著“怎麼做” ...

評分☆☆☆☆☆

公司推行OKR制度接近一年半，这本书在床头和书包里来回了快一年了也没怎么看，非常的羞耻。加上最近被激励要学习进步，于是花了两周啃掉了它。这本书简单概括，一个公司需要两件事情，第一（OKR）：一个从上到下，结构完整的一套透明的目标管理体系。第二（CFR）：一个即时，...

評分☆☆☆☆☆

OKR = Objectives and Key Results，即“目标与关键结果”的缩写。所谓OKR就是： 1. 定目标 (objective) 2. 规划任务，达成目标 (key results) 3. 每个任务要有量化指标 (measurable) 论述过程中穿插着一些google等公司的段子。简而言之就这些，希望凑够字数。 p.s. 感觉很多...

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