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陳春花

機械工業齣版社

2019-9-25

276

平裝

陳春花管理經典

9787111635321

圖書標籤: 管理管理學組織行為學組織效率管理、數字、組織數字化協同商業

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发表于2024-12-26

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圖書描述

市場瞬息萬變，你是否痛徹於反應遲緩的層級結構，無法快速響應？

客戶需要的是極緻的體驗，你是否苦於厚重的部門牆，無法有效整閤？

客戶需要的是全方位的解決方案，如何纔能快速組織內外資源，協同共贏？

管理的核心目的之一是提升效率。百年管理通過分工、分權、分利，帶來瞭勞動效率、組織效率、個人效率的提升。然而，在萬物互聯的數字化時代，外部環境已成為影響組織績效的關鍵因素，企業戰略由競爭邏輯轉嚮共生邏輯，取得績效的關鍵由"分"轉嚮"閤"。協同纔能獲得組織內外的係統整體效率，在不確定的環境中贏得未來。

協同管理的關鍵構成要素包括：（1）重構企業邊界；（2）建立基於契約的信任；（3）找到組織內外協同的解決方案。

在生成協同管理的過程中，更需要找到協同的價值取嚮，並且培養卓有成效的協同管理行為。

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著者簡介

陳春花

現任北京大學王寬誠講席教授、北京大學國傢發展研究院BiMBA商學院院長、華南理工大學工商管理學院教授、新華都商學院理事長、新加坡國立大學商學院客座教授。

代錶作：《領先之道》《激活組織》《激活個體》《共生》《經營的本質》《管理的常識》。

2016、2019年《財富》"最具影響力的50位商界領袖"

2018年中國管理科學學術大奬獲得者

2015~2018連續四年蟬聯《財富》"中國25位最具影響力商界女性"

2016年、2018年《清華管理評論》"年度管理創新思想傢"

2015、2016年連續兩年《中國企業傢》"商界木蘭"奬

2015年入選《福布斯》"中國商界女性100強"TOP10

2015年第七屆教育部高等學校人文社會科學優秀著作二等奬

硃麗

中國人民大學商學院博士，丹麥奧鬍斯大學商學院訪問學者（國傢公派），現在北京大學國傢發展研究院工作。研究聚焦於中國領先企業協同管理模式，以及網絡範式下的管理學創新。

曾主持或參與中國博士後科學基金項目、國傢自然科學基金麵上項目、國傢社會科學基金項目、教育部人文社會科學基金麵上項目、科技部國傢軟科學研究麵上項目等。錄用和發錶Leadership Quarterly、International Journal of Human Resource Management、Information Processing and Management、《管理世界》、《管理學報》、《心理學報》為代錶的中英文論文30餘篇。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

是一個十分有意思的研究方嚮，但實用性不強。從邏輯框架看，目錄的分類有意思，但到每一章的具體闡述缺乏邏輯，很混亂，太多的引用彆人說的話，但這些被引用的話又如何判斷是不是“過去的邏輯”呢。從語言錶述來看，有一些地方清晰，有一些地方重復。

評分☆☆☆☆☆

2019，158。

評分☆☆☆☆☆

管理的核心目的之一是提升效率。世界上隻有兩種物質：高效率和低效率；世界上隻有兩種人：高效率的人和低效率的人。——蕭伯納讓個人發揮效率，組織需要做四件事：為組織成員創造機會，建立良好的組織環境，滿足人的需求，挖掘人的潛能。失敗者建立的是有圍牆的花園，而成功者建立的是公共的場所。——唐.泰普斯科特最優秀的領導者不要求彆人為他服務，而是為共同的目標服務，最優秀的領導者沒有自己的追隨者，而是與大傢一起奮鬥。我們所能者，盡善盡美；我們所不能者，虛懷若榖。。。。

評分☆☆☆☆☆

對這本書充滿瞭期待，齣版社贈書到手，半天讀完。管理類暢銷書的特點明顯，有幾個觀點還是不錯的，論證不嚴密。當書中大量齣現百度百科之類的引用而不是文獻原齣處讓人很倒胃口。理論性比較差，從書中引用的資料來看，作者已經好久好久不看文獻瞭，也不清楚文獻的發展。姑且讀之吧，隨便翻翻也還可以。

評分☆☆☆☆☆

東拼西湊的案例和觀點，論據支持不瞭論點，最後說到佛教的時候我直接瘋掉，能讀到緻謝的人都是人纔