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绝对坦率

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[美]金•斯科特
中信出版集团
崔玉开
2019-7-1
313
59
精装
9787521704754

图书标签: 管理  商业  管理学  沟通  互联网  *北京·中信出版社*  商业经管  途径_KindleVoyage   


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发表于2024-05-02

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图书描述

努力平衡工作和家庭,却发现牺牲一切也无法换来成功?

团队伙伴愚蠢的会议发言让你忍无可忍,却又不得不忍?

员工泪撒办公桌,另一端的你手足无措却又无可奈何?

团建活动越来越多,员工关系却越来越紧张?

……

这些情况是否似曾相识?团队管理到底哪里出了问题?

自我们会说话起,就有人告诉我们,如果没什么好话要说,就什么都不要说。然而,这样的人生箴言在团队管理中一样适用吗?答案是否定的,不仅如此,管理者若按此行事,将会造成灾难性后果。但是如何才能在团队中打破沉默?如何利用会议轻松高效地做出决策?如何在工作重压下成为一名不失人性关怀的好老板?

作者金·斯科特曾在多家巨头公司担任高管和顾问。谷歌公司的管理经验和苹果大学的从教经历,让她发现谷歌与苹果的工作风格完全不同,初衷却惊人地一致:营造一个员工发挥自己所有潜能并享受工作的环境。结合自身多年的咨询经历,斯科特针对如何成为一个真正的好老板,给出了一个令人惊讶,却很实用的答案——绝对坦率。

在这部充满管理哲思的应时之作里,作者开诚布公地讲述了自己的职业故事。她用幽默的语言,独特的视角,清晰的图表全面地展示了硅谷公司的管理精髓。

书中那些绝妙的方法和巧妙的回答将颠覆你的管理思维,帮你打破团队发展的天花板。对于那些追求卓越绩效的领导、老板、职业经理人,特别是互联网公司的管理者,这本书将会为你带来启迪和惊喜。

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著者简介

金·斯科特

Candor有限公司创始人,苹果大学导师,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及硅谷多家科技公司指导顾问。曾领导AdSense、YouTube、DoubleClick广告在线销售团队以及谷歌的运营部门。果汁软件公司(Juice Software)的联合创始人兼首席执行官,并领导Delta Three和Capital Thinking的业务发展。


图书目录


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用户评价

评分

这本书告诉我们:怎么样和下属沟通,才能激发他们的战斗力。

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陈述的内容跟大多数管理书差不多,亮点不多。核心思想正如书名: 绝对坦率,这个概念在书中分为两部分: 个体关怀和直接挑战,理解起来就是夸人要真诚,不要虚情假意;对人有意见要说出来,不要藏在心里或者拐弯抹角。另外,关于岩石员工和明星员工的论述倒是有点启发,可以帮助管理者在团队里更好的做好奖赏

评分

这本书告诉我们:怎么样和下属沟通,才能激发他们的战斗力。

评分

内容很实用,也很坦率,比较适合90后的管理方法。

评分

2019.8.11 坦率不是直言不讳,而是用更加柔和的方式用行为告知下属,不避讳不转弯。对下属的关怀和给与的挑战考核,要同时存在。

读后感

评分

说到职场中敢“讲真话”,最典型的莫过于唐朝的魏征了。他常常在唐太宗有些许过失的时候对他直言不讳,提醒唐太宗说“水能载舟,亦能覆舟”!唐太宗因此时时刻刻战战兢兢地治理国家,最终创造了名垂千古的“贞观之治”。 从这个典故中我们可以看到:一个贤明的君主一定要善纳谏...  

评分

作者Jim Scott是名女强人,大学学的是俄罗斯语言文学专业,在硅谷知名公司苹果、推特、Dropbox和谷歌都做过高管,后来自己创业,有着丰富成功的团队管理经验。 这不是“另外一本管理学书籍”。它专门教人如何骂人。但骂人有学问。让我们先来看一幅漫画: 本书所传授的骂人不是...  

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说到职场中敢“讲真话”,最典型的莫过于唐朝的魏征了。他常常在唐太宗有些许过失的时候对他直言不讳,提醒唐太宗说“水能载舟,亦能覆舟”!唐太宗因此时时刻刻战战兢兢地治理国家,最终创造了名垂千古的“贞观之治”。 从这个典故中我们可以看到:一个贤明的君主一定要善纳谏...  

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作者Jim Scott是名女强人,大学学的是俄罗斯语言文学专业,在硅谷知名公司苹果、推特、Dropbox和谷歌都做过高管,后来自己创业,有着丰富成功的团队管理经验。 这不是“另外一本管理学书籍”。它专门教人如何骂人。但骂人有学问。让我们先来看一幅漫画: 本书所传授的骂人不是...  

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作者Jim Scott是名女强人,大学学的是俄罗斯语言文学专业,在硅谷知名公司苹果、推特、Dropbox和谷歌都做过高管,后来自己创业,有着丰富成功的团队管理经验。 这不是“另外一本管理学书籍”。它专门教人如何骂人。但骂人有学问。让我们先来看一幅漫画: 本书所传授的骂人不是...  

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