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发表于2025-03-02
茑屋经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝?
1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。
◎ 编辑推荐
☆ 32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示最美书店茑屋如何为生活提案。
☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。
☆ 从第一家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么?
☆ 在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年出生于日本大阪府枚方市,CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于1983年创立茑屋书店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年,在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”,2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人次,引起热议。
樊登读书,有想法买来读一读,有实用又积极的吸引力。
评分博客随笔
评分【藏书阁打卡】茑屋书店老板的博客集,本想看看他关于经营书店的完整的方法论,结果书中写书店的经营内容并不多,倒是关于企划方面的内容很多,才发现作者原来主要从事企划行业,而且这本书并不是教你“怎么做”的书,而是教你“怎么想”,算的上市一种“经营哲学”。这个更多的和作者的性格和个性有关,别人学也学不会。就好比国内现在一些新的书店也装修成茑屋书店的风格,但是给人的感觉还是一个卖书的场所,究其原因一方面是很多细节差得远,整体上看特别像,但是盯住一些细节的地方放大观察会发现差的很远;另一方面是硬件水平虽然能跟上但是软件还是不行,为顾客服务的能力还差得多,所以国内的书店要想有能达到这种水平的,还真是挺困难的。
评分博客随笔
评分与其说是“哲学”,不如说是《茑屋经营随笔》……创始人博客的部分原稿合集,正如作者自己所说,经验更多的不是在写出来的文字里,而是在工作的实践中。可以大致翻阅,我觉得没啥意思……然而我还是想要去实地参观一下()
茑屋经营哲学丨增田宗昭的价值观 CCC养了3500名策划师,做到了服务日本一半人口的企业规模,用行动给了那些说“策划无用”的人一个狠狠的大嘴巴,增田宗昭提出的“生活提案业”目前已经是日本比较前驱的文创零售业态,涉及吃饭、居住、时尚服装、数字生活、汽车生活、艺术、红...
评分第4本 书名号:茑屋经营哲学 创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法 啊哈:1、顾客只会去想去的店,不会去不想去的店。2、赚钱是不断努力的结果,不是原因。3、不畏惧失败,因为失败能够带来发展。 问题 1、它为什么能这么牛 2、有什么核心竞争力 3、从经营到哲学,...
评分版权归作者所有,任何形式转载请联系作者。 作者:王帅(来自豆瓣) 来源:https://www.douban.com/note/685919740/ 代官山茑屋书店开业的时候,我刚刚熟悉一份新工作。那时,我所在的地产公司有18000平方米的商业准备自营,并聘请了日本设计公司“胡蝶设计事务所”对空间进行...
评分企业好像北冰洋的冰山,外界所见的仅是露出海平面的那部分,水下的冰块才是根基,正是它才使得冰山可以漂浮。很多成功的企业家都是这样理解企业的实质,增田宗昭亦然。初读《蔦屋经营哲学》时,其实没有太多兴趣,主要是内容给读者有点敷衍了事的感觉,作者个人博客内容汇编这...
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