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发表于2024-12-26
茑屋经营哲学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
茑屋书店何以成为“朝圣之地”,它的经营秘诀是什么?一家所在城市仅5万人口的图书馆,全年进馆人数为何能超过100万人次?在实体店举步维艰的今天,卖场如何才能成为“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝?
1985年,增田宗昭创立了CCC公司,三十多年来,从实体书店、图书馆,再到购物中心和家电领域,茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆,成为众多经营者和企业的取经之所。
这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录,对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际,作者的经验,无疑可以带来很多启发。
◎ 编辑推荐
☆ 32开全彩裸脊锁线(可完全摊平),内含大量精美图片,360度展示最美书店茑屋如何为生活提案。
☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的?茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。
☆ 从第一家茑屋书店,到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团,增田宗昭的经营哲学究竟是什么?
☆ 在新零售这个领域,日本的茑屋书店,无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆,再到购物中心,茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年出生于日本大阪府枚方市,CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社,参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后,于1983年创立茑屋书店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。该公司业务多样,除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外,2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”,会员人数已达到6000万。2011年,在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”,2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”,大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月,进馆人数突破100万人次,引起热议。
樊登读书,有想法买来读一读,有实用又积极的吸引力。
评分魔都网红店太多了,开店的都可以读读这本书
评分增田宗昭的第二本书,很多内容引发了我的思考,值得一读
评分看完就觉得只是低配版的诚品和无印而已,还有一些鸡汤blabla。
评分可以随便翻完,也可以慢慢用心品读。个人成长最重要点在于要挑战自己不熟悉的领域,而是否能做成事最关键的是决心有多大。在这个巨变的时代,学习力比经验更为重要,充满好奇心观察生活,这是创新的源泉。生活提案就是要创造全新的生活方式Lifestyle,这是一个个性化时代,个性化的商品,舒适的购物体验能给人带来美好而又独特的生活。企划力的培养是一个长期、坚持不懈的过程,逐渐形成细腻的感知力和灵感直觉。企划力的基础是数据,但企划力的完成要靠人的洞察力,从数据中发现特别的模式,挖掘出创意来。要走出去,观察社会的变化,和不同的人交往,做全新的事,挑战自己,培养自己的企划力。 组织保持前进的动力是戒骄戒躁,个人亦是如此,要多从别人那里学习经验,合作关系建立是至关重要的,而合作的本质是信任……
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评分第4本 书名号:茑屋经营哲学 创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法 啊哈:1、顾客只会去想去的店,不会去不想去的店。2、赚钱是不断努力的结果,不是原因。3、不畏惧失败,因为失败能够带来发展。 问题 1、它为什么能这么牛 2、有什么核心竞争力 3、从经营到哲学,...
评分 评分第二家店往往比较容易失败。 因为开第一家店时,人们容易信心不足,所以会谦虚地从各个角度制订周密计划。可是,一旦有了第一家店的成功体验,人们就很容易有“只要照着首家店的方法去做,那么第二家店也会成功”的错觉。 当一个人不断成功时,容易让他人产生做同样的事很简单...
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