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发表于2024-12-26
蔦屋經營哲學 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
蔦屋書店何以成為“朝聖之地”,它的經營秘訣是什麼?一傢所在城市僅5萬人口的圖書館,全年進館人數為何能超過100萬人次?在實體店舉步維艱的今天,賣場如何纔能成為“生活方式提案店”,讓顧客怦然心動,成為忠實粉絲?
1985年,增田宗昭創立瞭CCC公司,三十多年來,從實體書店、圖書館,再到購物中心和傢電領域,蔦屋不僅是在打造一個文化實體,更是在推行一種未來的生活方式。它的創新經營已經成為文化行業乃至新零售的標杆,成為眾多經營者和企業的取經之所。
這本書是蔦屋書店創始人增田的經營哲思錄,對蔦屋的經營理念、零售哲學、人力資源和組織管理進行瞭梳理。在互網流量紅利的獲取成本越來越高、各大電商在綫下市場攻城略地之際,作者的經驗,無疑可以帶來很多啓發。
◎ 編輯推薦
☆ 32開全彩裸脊鎖綫(可完全攤平),內含大量精美圖片,360度展示最美書店蔦屋如何為生活提案。
☆ 蔦屋書店是如何創造讓顧客怦然心動的生活方式的?蔦屋書店創始人增田宗昭親授工作心法。
☆ 從第一傢蔦屋書店,到成為一個以生活方式為核心的大型文化和創意集團,增田宗昭的經營哲學究竟是什麼?
☆ 在新零售這個領域,日本的蔦屋書店,無疑是先行者和範本。從實體書店、圖書館,再到購物中心,蔦屋和增田宗昭早已經成為文化行業的實體巨頭和標杆。
增田宗昭(Masuda Muneaki)
1951年齣生於日本大阪府枚方市,CCC株式會社總裁兼首席執行官。日本同誌社大學畢業後進入鈴屋株式會社,參與瞭輕井澤Bell Commons等開發項目。離職後,於1983年創立蔦屋書店(TSUTAYA)枚方店,1985年成立CCC公司。該公司業務多樣,除運營日本全國1400多傢蔦屋書店(日本規模最大的圖書、唱片、電影DVD租賃連鎖店)之外,2003年推齣跨業種通用積分服務“T積分”,會員人數已達到6000萬。2011年,在東京都澀榖區開設瞭復閤型文化空間“代官山T-SITE”,2013年在人口僅5萬左右的佐賀縣武雄市改造並運營“武雄市圖書館”,大膽地將“代官山T-SITE”的理念引入公共設施。該圖書館開館13個月,進館人數突破100萬人次,引起熱議。
人是萬物的尺子,邊走邊想,自己有沒有摺彎。這本書是先生的邊走邊想博客集。
評分淺嘗輒止的一本書。
評分51/100 2016年的時候去過代官山店!確實是我見過最好的書店瞭!跟客戶站在一起,保持用戶思維,實在是太重要瞭。
評分樊登讀書,有想法買來讀一讀,有實用又積極的吸引力。
評分1.2 光顧蔦屋(主要是代官山店)被打動後,再看背後的經營哲學感觸頗多
阅读是当下可以让我们审视人生的不多的方法之一,吴军在《硅谷来信》中如是说。从十年前发现书的乐趣之后,持续的阅读便成为了我生活的一部分。在刚刚过去的2019年中,偉東君继续通过读书来探索世界,精进自我。 正所谓绝对的光明就是绝对的黑暗,当下是信息大爆炸的时代,我们...
評分一家书店成为了“生活方式提案店”,让顾客怦然心动,成为忠实粉丝。茑屋不仅是在打造一个文化实体,更是在推行一种未来的生活方式。这本书关于企划方面的内容倒是很多,这本书不是教你怎么做,而是教你“怎么想”,所以书名才叫“经营哲学”吧! 这本书的语言很日常化,比较像...
評分原谅我是在没有去过茑屋书店的前提下,阅读了这一本书。关于书店和增田,还是想写写什么。 一段时间以来,似乎国内的书店开始复兴了,因为现在居住在朝阳,看到周围商业综合体里面的书店越来越成为标配,比如三里屯脏街开了三联韬奋,比如朝阳大悦城开业了上海三联,又比如越来...
評分第4本 书名号:茑屋经营哲学 创始人增田宗昭只对员工传授的商业思考和工作心法 啊哈:1、顾客只会去想去的店,不会去不想去的店。2、赚钱是不断努力的结果,不是原因。3、不畏惧失败,因为失败能够带来发展。 问题 1、它为什么能这么牛 2、有什么核心竞争力 3、从经营到哲学,...
評分原谅我是在没有去过茑屋书店的前提下,阅读了这一本书。关于书店和增田,还是想写写什么。 一段时间以来,似乎国内的书店开始复兴了,因为现在居住在朝阳,看到周围商业综合体里面的书店越来越成为标配,比如三里屯脏街开了三联韬奋,比如朝阳大悦城开业了上海三联,又比如越来...
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