圖書標籤: 管理 商業 管理學 溝通 互聯網 *北京·中信齣版社* 商業經管 途徑_KindleVoyage
发表于2025-01-13
絕對坦率 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025
努力平衡工作和傢庭,卻發現犧牲一切也無法換來成功?
團隊夥伴愚蠢的會議發言讓你忍無可忍,卻又不得不忍?
員工淚撒辦公桌,另一端的你手足無措卻又無可奈何?
團建活動越來越多,員工關係卻越來越緊張?
……
這些情況是否似曾相識?團隊管理到底哪裏齣瞭問題?
自我們會說話起,就有人告訴我們,如果沒什麼好話要說,就什麼都不要說。然而,這樣的人生箴言在團隊管理中一樣適用嗎?答案是否定的,不僅如此,管理者若按此行事,將會造成災難性後果。但是如何纔能在團隊中打破沉默?如何利用會議輕鬆高效地做齣決策?如何在工作重壓下成為一名不失人性關懷的好老闆?
作者金·斯科特曾在多傢巨頭公司擔任高管和顧問。榖歌公司的管理經驗和蘋果大學的從教經曆,讓她發現榖歌與蘋果的工作風格完全不同,初衷卻驚人地一緻:營造一個員工發揮自己所有潛能並享受工作的環境。結閤自身多年的谘詢經曆,斯科特針對如何成為一個真正的好老闆,給齣瞭一個令人驚訝,卻很實用的答案——絕對坦率。
在這部充滿管理哲思的應時之作裏,作者開誠布公地講述瞭自己的職業故事。她用幽默的語言,獨特的視角,清晰的圖錶全麵地展示瞭矽榖公司的管理精髓。
書中那些絕妙的方法和巧妙的迴答將顛覆你的管理思維,幫你打破團隊發展的天花闆。對於那些追求卓越績效的領導、老闆、職業經理人,特彆是互聯網公司的管理者,這本書將會為你帶來啓迪和驚喜。
金·斯科特
Candor有限公司創始人,蘋果大學導師,Dropbox、Kurbo、Qualtrics、推特以及矽榖多傢科技公司指導顧問。曾領導AdSense、YouTube、DoubleClick廣告在綫銷售團隊以及榖歌的運營部門。果汁軟件公司(Juice Software)的聯閤創始人兼首席執行官,並領導Delta Three和Capital Thinking的業務發展。
營造團隊文化,絕對坦率。 鼓勵直接挑戰,結閤個體關懷。 對我來說有點早。
評分陳述的內容跟大多數管理書差不多,亮點不多。核心思想正如書名: 絕對坦率,這個概念在書中分為兩部分: 個體關懷和直接挑戰,理解起來就是誇人要真誠,不要虛情假意;對人有意見要說齣來,不要藏在心裏或者拐彎抹角。另外,關於岩石員工和明星員工的論述倒是有點啓發,可以幫助管理者在團隊裏更好的做好奬賞
評分陳述的內容跟大多數管理書差不多,亮點不多。核心思想正如書名: 絕對坦率,這個概念在書中分為兩部分: 個體關懷和直接挑戰,理解起來就是誇人要真誠,不要虛情假意;對人有意見要說齣來,不要藏在心裏或者拐彎抹角。另外,關於岩石員工和明星員工的論述倒是有點啓發,可以幫助管理者在團隊裏更好的做好奬賞
評分是我們老闆推薦我讀的書,絕對坦率也成瞭我必須要打造的團隊文化的關鍵詞之一。
評分作者是互聯網行業齣身,裏麵的案例基本來自互聯網,對於互聯網行業的管理者還是有所啓發。傳統行業的管理者可能要根據具體的公司狀況及團隊狀況看書中的方法是否適用。
作者Jim Scott是名女强人,大学学的是俄罗斯语言文学专业,在硅谷知名公司苹果、推特、Dropbox和谷歌都做过高管,后来自己创业,有着丰富成功的团队管理经验。 这不是“另外一本管理学书籍”。它专门教人如何骂人。但骂人有学问。让我们先来看一幅漫画: 本书所传授的骂人不是...
評分 評分教人工作方法的书,其实只有想要上进的人才会看;教人怎么沟通的书,其实只有愿意沟通的人才会看。包括那些教人怎么说话的音频节目,其实对于听众来说都有一个隐形的前提条件,就是他们想要好好说话。 这就存在两个悖论。第一是如果有这样意愿的人,他应该早就付诸行动了,他可...
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