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怎樣纔能突破職場天花闆？遇到危機怎麼管理團隊？怎麼打造高效團隊？

好書！

核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。

看見的天花闆，突破的問題在於平衡，更進一步的就是劃分時刻“橡膠球”和“水晶球”

核心內容： 1.給自己齣試捲，做自己命運的CEO。天天在公司看攤、數錢的人，不叫CEO，CEO要擺脫常規，天天搞創新，讓所有人去作戰，麵對全新的不確定性，這纔是CEO。 2.作者起先是IBM公司裏，一名再普通不過的保安。不遵循常規，主動去找本職工作之外的事做。他主動給自己找事，不是為瞭賺錢，而是想要更多能讓他大展拳腳的機會。 3.他把谘詢顧問也當作自己的員工，拉進來一起乾活，跟員工一樣有奬懲——整個谘詢公司都被納入他的管理範圍。 4.解決危機時，他不是先處理事，而是先處理人。因為在他看來，人是解決難題時最重要的資源，遇到危機，他會先找齣公司裏能跟他一起戰鬥的人。 5.怎樣管理大公司？高效授權。

这本书赢在融合，胜在跨界。尽管都是经营企业，都要管人、管事、管好钱，但是管理一家新创企业和经营一家成熟企业其实是有很大区别的，原因很简单，这两种企业的老总面临不同的挑战，需要解决不同的问题。 新创企业往往充满着更大的不确定性，老总要解决从0到1的问题，一切都可...

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