具体描述
读后感
〖树评〗 《何以为善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共赢→O-离-LEAP北极星》 窒息点使理性的人陷入混乱 这是最关键的问题 抓住这一痛点 就能找到刹车 只要把它松开 车自动能前进 尽管知道应该做的理由超过100条，却依然没有那样做，这才是问题。 Why not yet？也就是说，...
评分〖树评〗 《何以为善：I·T·X-守-延展四象限→π-破-CSV共赢→O-离-LEAP北极星》 窒息点使理性的人陷入混乱 这是最关键的问题 抓住这一痛点 就能找到刹车 只要把它松开 车自动能前进 尽管知道应该做的理由超过100条，却依然没有那样做，这才是问题。 Why not yet？也就是说，...
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用户评价
好像讲了很多，却又好像什么也没讲
评分读读日本人的写的麦肯锡。果然干货满满。合盘托出，难得。逻辑和形而上的也?小而美的特质，日本人务实，化繁为简的天赋。通俗易懂。其实忍忍都可以看，受益匪浅。 虽然工具也知道不少，工具不难，关键是他实战经验丰富啊。好奇的是他们日常是怎样？ 最近有漂亮的咨询师来进一步学教练，感觉企业咨询师工作强度太大了。她的身体已经熬到走路都困难的地步。这是怎样的drive? 她说好像外科医生，充满了兴奋。好吧( ｡･-･｡ )
评分殊途同归，思考更上一层楼
评分系统性的总结和介绍了几种方法，适合联系性纵向解读，提高的意义不大。
评分大概了解咨询的方法，对安索夫成长矩阵印象深刻。
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