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发表于2024-12-23
再造卓越 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
为什么贝尔斯登、雷曼兄弟公司、房利美这些业内翘楚纷纷陨落?为什么那么多卓越的公司难以基业长青?企业帝国是如何陨落的?我们又该如何尽早预测并避免这种局面出现?一个企业在坠入万劫不复的深渊之前颓势会延续多久?一个陷入衰退的企业又该如何自救?
吉姆·柯林斯和他的研究小组直面这些难题,认真分析了11家在历史上走过从辉煌到衰落历程的企业,并对这些企业的历史进行了深入剖析。历时4年多的研究项目向我们揭示了企业衰落的五个阶段:狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草和被人遗忘或濒临灭亡。
但即使企业已经陷入了衰退,它们仍然可以扭转乾坤。如果对于上述五个阶段能做到了然于胸,那么领导者就能极大地降低企业坠入谷底的概率。强者恒强并非世间法则,但衰落是可以避免的,衰落是可以察觉的,衰落是可以逆转的。
吉姆·柯林斯,著名商业畅销书作家。柯林斯早年在斯坦福大学商学院从事教学与研究工作,并获得杰出教学奖。1996年,他回到家乡科罗拉多州的博尔德市,创办了自己的管理实验室,与各种企业和社会机构的领导人一起开展对商业生活的研究。曾在默克公司、星巴克、时代明镜集团、麦肯锡公司等世界知名公司任高级经理和CEO。
因为刘润的序,又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法,说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分企业衰落的五个阶段—— 1、狂妄自大:自以为是,狂傲不羁;忽略主营业务;“自我夸耀”代替了“自我反思”;学习欲望减退;低估运气的运用。 2、盲目扩张:追求不可持续的增长;贸然突击;关键岗位上越来越多的精英流失;花钱大手大脚的习惯侵蚀了自律性;官僚习气破坏了积极主动的工作氛围;伯乐不常有;将个人利益凌驾于企业之上。 3、漠视危机:将好消息过度放大,将坏消息大事化小;在没有实证经验支撑的基础上贸然出击;面对模棱两可的信息,贸然决策;团队士气低落;推卸责任;频繁重组;领导者专横跋扈,高高在上。 4、寻找救命稻草:四处搜寻灵丹妙药;寻找救世主般的领导者;仓皇失措;激进的变革;不切实际,轻视实效;昙花一现的失落;目标不清,愤世嫉俗;频繁地进行结构重组,财务状况恶化。 5、被人遗忘或濒临灭亡。
评分因为刘润的序,又买来读了一遍。但柯林斯的这种方法,说白了也就是事后诸葛亮吧。
评分对于企业而言,成功是失败之母,伟大的企业终究难逃失败。但是,总有一些卓越的企业能够多次从危险中把握机会,转危为安,再造卓越。在商业文明演化的进程中,企业和一切生命一样,永远走在与危机作斗争、努力延长自身生命周期的路上。
评分万柏林公安分局等待盖章阅毕,领导还在开会
当我们站在世界顶峰时,当我们的国家是世界上最强大的国家时,当我们的公司是业界翘楚时,当我们在某个领域卓越出色时,表面上的辉煌成就很可能已经掩盖了我们在走下坡路的事实。不论是个人还是企业,无知永远不是阻碍我们生存和发展的障碍,傲慢才是。 卓越的企业各有各的卓越...
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