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远见 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024

远见
☆☆☆☆☆
简体网页||繁体网页
[美] 史蒂文·约翰逊
中信出版社·漫游者
陈召强
2019-10
248
58
平装
9787521708523

图书标签: 决策  思维  决策、选择、思维方式  心理学  管理  2019  认知精进  Steven_Johnson   

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发表于2024-11-07

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图书描述

你是不是常常后悔做过的决定？

是不是觉得自己目光短浅，考虑不够周全？

你知道那些性命攸关的军事决策，那些影响数代人的城市规划，是如何做出的吗？

你知道机器运作和算法如何左右人们的决策吗？

作为美国“技术界的达尔文”，擅长讲故事的科学家史蒂文·约翰逊用5年时间搜集了关于决策的各种案例，总结出实用的三步决策法：绘图—预测—选择。

在这本书中，约翰逊沿用了他一贯擅长的多领域叙事和历史叙事方式。历史、地理、军事战略、气象学、脑科学、神经学、人工智能……从群体决策到个人决策……从《米德尔马契》小说中主人公的复杂心理，到现实生活中夫妻间关于是否搬家的真实纠结……五点区、长岛战役、击毙本·拉登、美国军方红队、国家公园选址等案例信手拈来。

无论是在学术、公共服务、政府部门，还是在商业领域，大到国家、社会，小到个人，决策都发挥着重要的作用：政府部门——政策制定、城市规划；企业战略——了解市场供需，评估风险；个人发展——选专业、选公司、选伴侣。

《远见》一书的价值在于，它集合了决策学领域的真知灼见，并跨学科搜集了不同领域在做复杂决策时的共同智慧，试图提出一个普遍适用的决策流程，供广大读者掌握做决策的技能。

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著者简介

美国科普作家、媒体理论家、畅销书作家，著有9部作品，其中包括《完美未来》《好创意从何而来》《发现空气的人》《幽灵地图》《所有坏事情对你来说都是好事情》。他创建了众多有影响力的网站。他还是美国公共电视台和英国广播公司系列片《我们是如何走到今天的》的主持人和联合制作人。

他是一位了不起的科学家。——比尔·克林顿，2013年在克林顿基金会健康事务会议上的发言

史蒂文·约翰逊是“技术界的达尔文”。他以引人入胜的观察和洞见，向我们阐明了创意的起源。——沃尔特·艾萨克森，《史蒂夫·乔布斯传》作者

图书目录

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用户评价

评分☆☆☆☆☆

描述了一个决策模型， 总体来说， vision， 预测模拟，根据模拟再去重新vision的循环模型。 个人决策多做权衡

评分☆☆☆☆☆

1.将不确定性纳入规划2.绘制心理地图和权重3.心理模拟器 4.情境规划能力 5.实战推演 6.更换环境，更换背景幕布，用独立的对照组看到什么对自己是最重要的要素 7.宽带思维，尤其要看自己不喜欢的事实部分 8.恶性事件清单，尽可能找到黑天鹅。

评分☆☆☆☆☆

看了百分之三十，写得很精彩，给自己做决策提供了非常好的思路和套路！ 更新20200429，决策真是一门高深的跨学科学问啊！

评分☆☆☆☆☆

一般吧 文科生作品文笔不错 干货不多

评分☆☆☆☆☆

关键看你怎么学以致用，内容是不错的。

读后感

评分☆☆☆☆☆

如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...  

评分☆☆☆☆☆

核心：全谱>窄带，切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见：在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模...  

评分☆☆☆☆☆

如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...  

评分☆☆☆☆☆

如《远见：如何做出对未来有利的决策？》这样一本200页的书，其实也就讲了关于科学决策的“三步法”，简而言之就是三个词、六个字：绘图、预测、选择。看似很容易，其实一点都不轻松——特别是当决策不是给别人做，而是给自己做的时候，可以说是艰难异常！但是写了《远见：如何...  

评分☆☆☆☆☆

核心：全谱>窄带，切忌单一思维 1.邓宁-克鲁格效应: 能力越低的人，往往越会高估自己的能力。有时候，最容易犯错的方式就是坚定地认为自己是对的。 2.经验偏见：在一个既定体系内，无论出于何种原因，我们通常都倾向于高估我们所了解的变量的重要性，而低估那些对我们来说模...  

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