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[美] 史蒂文·約翰遜

中信齣版社·漫遊者

陳召強

2019-10

248

平裝

9787521708523

圖書標籤: 決策思維決策、選擇、思維方式心理學管理 2019 認知精進 Steven_Johnson

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发表于2025-02-11

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圖書描述

你是不是常常後悔做過的決定？

是不是覺得自己目光短淺，考慮不夠周全？

你知道那些性命攸關的軍事決策，那些影響數代人的城市規劃，是如何做齣的嗎？

你知道機器運作和算法如何左右人們的決策嗎？

作為美國“技術界的達爾文”，擅長講故事的科學傢史蒂文·約翰遜用5年時間搜集瞭關於決策的各種案例，總結齣實用的三步決策法：繪圖—預測—選擇。

在這本書中，約翰遜沿用瞭他一貫擅長的多領域敘事和曆史敘事方式。曆史、地理、軍事戰略、氣象學、腦科學、神經學、人工智能……從群體決策到個人決策……從《米德爾馬契》小說中主人公的復雜心理，到現實生活中夫妻間關於是否搬傢的真實糾結……五點區、長島戰役、擊斃本·拉登、美國軍方紅隊、國傢公園選址等案例信手拈來。

無論是在學術、公共服務、政府部門，還是在商業領域，大到國傢、社會，小到個人，決策都發揮著重要的作用：政府部門——政策製定、城市規劃；企業戰略——瞭解市場供需，評估風險；個人發展——選專業、選公司、選伴侶。

《遠見》一書的價值在於，它集閤瞭決策學領域的真知灼見，並跨學科搜集瞭不同領域在做復雜決策時的共同智慧，試圖提齣一個普遍適用的決策流程，供廣大讀者掌握做決策的技能。

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著者簡介

美國科普作傢、媒體理論傢、暢銷書作傢，著有9部作品，其中包括《完美未來》《好創意從何而來》《發現空氣的人》《幽靈地圖》《所有壞事情對你來說都是好事情》。他創建瞭眾多有影響力的網站。他還是美國公共電視颱和英國廣播公司係列片《我們是如何走到今天的》的主持人和聯閤製作人。

他是一位瞭不起的科學傢。——比爾·剋林頓，2013年在剋林頓基金會健康事務會議上的發言

史蒂文·約翰遜是“技術界的達爾文”。他以引人入勝的觀察和洞見，嚮我們闡明瞭創意的起源。——沃爾特·艾薩剋森，《史蒂夫·喬布斯傳》作者

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

幻想疏忽而至，現實姍姍來遲，著眼長遠是為瞭刺穿幻想。

評分☆☆☆☆☆

詩人臧剋傢在《有的人》中說過這麼一句話“有的人活著，他已經死瞭；有的人死瞭，他還活著。”這句話是說人的，今天我們要為書也說一句話“有的書厚瞭，它可以更厚；有的書薄瞭，它可以更薄”。書從來不以薄厚論英雄，但是書的薄厚卻可以顯高下，該薄則薄，該厚則厚是一個基本原則，倘若作者需要錶達的思想體係宏大、內容龐雜，那麼一本薄書肯定不閤適，非得寫一本厚書纔能文盡其言，書盡其意，也纔能讓讀者讀得通，看得懂。比如馬剋思的《資本論》，這本書相當厚，幾捲加起來總共兩三百萬字，那麼我們問一句，這本書就應該這麼厚嗎？答案是它就應該這麼厚，是厚的有理，厚的應當。作者寫這本書的曆程本身就是一個壯舉，就是一個傳奇，堪稱前無古人後無來者，一個人潛心研究達四十年，讀光瞭幾個圖書館的藏書，（後文見書評正文）

評分☆☆☆☆☆

關鍵看你怎麼學以緻用，內容是不錯的。

評分☆☆☆☆☆

古希臘詩人Archilochus的隱喻：“狐狸知道很多事情，而刺蝟隻知道一樁大事”。狐狸派——善於利用各種潛在資源，願意承認不確定性，不執迷於某種重大理論——在預測未來事件時的錶現要明顯優於“一根筋”的刺蝟專傢。狐狸派是全譜，刺蝟派是窄帶。

評分☆☆☆☆☆

有點亂。各種事實、理論、觀點以一種模糊的方式進行瞭組織和呈現。唯一有收獲的一個事實是閱讀文學小說可以提高決策能力。（非虛構類文獻和通俗小說不具有這個效果）這個和做産品時設計齣use case和use story有助於理解産品有差不多的意思。