具体描述
本书从公司制诞生的底层逻辑复式记账法入手，探讨了当今公司制的两大困境：无法全程记录商业结果背后的行为与决策，以及无法完全记录企业内部员工和外部用户的投资回报率。而基于区块链思维下的分布式记账法将完美解决这一问题，实现对有效行为的精准激励以及对内/外ROI的准确计算，从而把每一个行为生成可自动执行的智能合约。
在以上理论的基础上，作者提出了企业未来发展的三大趋势：
1. 用户为王。今后必须让用户控制自己的数据，而不是让企业控制数据。从而会有很多新的商业模式来颠覆原来的商业模式。
2. 将进入以人工智能、区块链、云为核心的新的技术形态下的账本2.0时代。
3. 企业将由理性组织走向开放性系统。
本书适合企业管理者，区块链研究及开发者，金融科技企业工作人员以及对区块链、数字货币感兴趣的读者阅读。
作者简介
龚焱
中欧国际工商学院创业管理实践教授，中欧创业营/创投营课程主任，美国威斯康辛大学战略学博士，曾在美国加州大学任教。龚焱教授在精益创业方法论等领域有深刻研究，著有畅销书《精益创业方法论》《价值革命》等书籍。
龚焱教授的研究领域包括战略转型，精益创业与商业模式创新，研究成果主要发表在《美国管理学会评论》等国际管理学术期刊。他不仅在学术上，对战略转型与精益创业有着卓越的理论贡献，而且在实践中，对于中国企业的战略发展有深入的洞察解析。曾于中欧国际工商学院、加州大学欧文分校和威斯康星大学为全职MBA、EMBA和其他高管培训项目学生授课，教学内容包括创业管理、全球商务、商业策略和复杂性组织。
李磊
律师，瀛和律师机构创始合伙人，上海法和信息科技有限公司创始人及首席执行官、同时担任上海市静安区人大代表、上海青企协理事等社会职务。公司核心产品有法律行业SaaS产品Kindlelaw、基于区块链数字化激励产品Kindle +等，曾合著出版《新劳动法下的人力资源操作全程指引》。
于洪钧
搜股（上海）科技有限公司创始人。美国乔治华盛顿大学计算机科学博士，研究方向为数据挖掘及人工智能算法，研究成果为世界领先的非结构化数据通用实时自动聚合算法。曾就职于美国摩根大通银行及BlackRock(贝莱德) 资产管理有限公司，担任核心模块负责人。
目录信息
推荐序二
第一章 信任的危机
第一节信任的崩溃
被忽略的欺诈
被操纵的真相
被破坏的信任
第二节制造事实的机器
密码朋克梦想成真
追求全新的信任共识
打造全真的事实体系
第三节繁荣和泡沫
新技术浪潮的四个阶段
两个拐点，两种策略
区块链位于曲线哪个位置？
第二章 昨日的世界
第一节公司的诞生
世界变了，公司来了
公司来了，世界变了
第二节科斯的问题
公司的力量与影响
存在的意义与边界
一场经典辩论，一个经典定理
第三节公司的治理
契约、投资、激励
信息不对称与测度成本
激励困境的底层逻辑
第四节对博弈的回答
股东第一
员工第一
用户第一
第三章 账本的革命
第一节复式记账的故事
300年摸索厚积薄发
600年影响至深至远
当信任的构建者失信
第二节区块链的本质
新工具，新技术
新账本、新逻辑
第三节区块链的冲击
迈入账本2.0时代
一场激励模式的革命
第四章 边界的消亡
第一节 公司和用户的三阶段关系
第二节 区块链时代的关系
第三节 数字化激励Kindle+与稳定币Libra
第五章 未来已来
第一节 三个趋势
第二节 三个推论
第三节 公司的黄昏
附录
Facebook加密货币项目Libra白皮书全文
· · · · · · (收起)
读后感
乍一看到书名有点奇怪，又是公司制、又是区块链，又是数字化激励，有点摸不着头脑是说什么的。 但是看完这本书有一种醍醐灌顶的感觉，这几年全世界各种看不懂的商业行为都显现出了其隐藏在下的轨迹。 1、 先说传统的公司。所有的公司都离不开账单：收入—支出=利润。 看似简单...
乍一看到书名有点奇怪，又是公司制、又是区块链，又是数字化激励，有点摸不着头脑是说什么的。 但是看完这本书有一种醍醐灌顶的感觉，这几年全世界各种看不懂的商业行为都显现出了其隐藏在下的轨迹。 1、 先说传统的公司。所有的公司都离不开账单：收入—支出=利润。 看似简单...
乍一看到书名有点奇怪，又是公司制、又是区块链，又是数字化激励，有点摸不着头脑是说什么的。 但是看完这本书有一种醍醐灌顶的感觉，这几年全世界各种看不懂的商业行为都显现出了其隐藏在下的轨迹。 1、 先说传统的公司。所有的公司都离不开账单：收入—支出=利润。 看似简单...
乍一看到书名有点奇怪，又是公司制、又是区块链，又是数字化激励，有点摸不着头脑是说什么的。 但是看完这本书有一种醍醐灌顶的感觉，这几年全世界各种看不懂的商业行为都显现出了其隐藏在下的轨迹。 1、 先说传统的公司。所有的公司都离不开账单：收入—支出=利润。 看似简单...
乍一看到书名有点奇怪，又是公司制、又是区块链，又是数字化激励，有点摸不着头脑是说什么的。 但是看完这本书有一种醍醐灌顶的感觉，这几年全世界各种看不懂的商业行为都显现出了其隐藏在下的轨迹。 1、 先说传统的公司。所有的公司都离不开账单：收入—支出=利润。 看似简单...
用户评价
这本书的文字功底真是让人叹为观止，作者的叙事技巧如同高明的织布匠，将错综复杂的人物关系和时代背景编织得天衣无缝。我特别欣赏作者在刻画那些在历史洪流中挣扎的小人物时的细腻笔触，他们身上的那种宿命感和无力感，读起来让人既心疼又深思。故事的节奏把握得极佳，张弛有度，时而紧凑得让人屏息，时而又舒缓得让人可以沉浸在文字营造的氛围中，仿佛自己也成了那个时代的见证者。尤其是那些对环境和气氛的描写，简直如同电影镜头般生动，那些旧日都市的声响、气味，甚至光影的变幻，都跃然纸上。每一次翻页，都像是在揭开一幅新的历史画卷，充满了未知的惊喜和对人性深层探究的渴望。这本书的格局很大，但作者却能将宏大的叙事融入到微小的细节之中，这一点非常难得。
说实话，一开始我对这样厚重的题材有些畏惧，担心会读起来过于枯燥晦涩，但这本书完全出乎我的意料。它成功地将严肃的历史反思与引人入胜的故事线完美地结合在一起。作者的语言风格非常独特，它时而像一位冷静的记录者，冷静地陈述着无可辩驳的事实；时而又像一位哲学家，抛出那些直击灵魂深处的拷问。我最欣赏的是作者对于“选择”这一主题的处理，书中每个关键人物都在历史的十字路口做出了至关重要的抉择，而这些抉择最终导向了迥异的命运。这种对复杂人性多面性的探讨，远远超出了简单的善恶二元论，让人读完后久久不能平静，甚至开始审视自己生活中那些看似寻常的决定。这是一本需要放慢脚步，细细品味的佳作，每一段文字都值得反复咀嚼。
这本书的语言风格变化多端，令人耳目一新。有时候，它变得极其冷静和客观，仿佛是历史学家在整理档案，数据和事实的罗列清晰而有力；而转瞬间，笔锋又变得极其富含情感张力，充满了对逝去时光的追忆和对命运无常的喟叹。这种强烈的反差感，恰恰烘托出了主题的复杂性。作者似乎并不急于给出任何简单的结论，而是耐心地引导读者一同进入这个复杂的迷宫，去感受那些选择背后的重量与代价。对于那些追求叙事深度和思想锐度的读者来说，这本书无疑提供了一个绝佳的平台。它成功地将个体命运与宏大历史背景交织在一起，展现了一种既悲凉又壮阔的美学。读完后，那种意犹未尽的感觉，是真正优秀作品的标志。
我不得不提一下这本书带给我的阅读体验，那是一种夹杂着震撼和沉思的复杂感受。作者的文字力量强大，但绝非那种华丽空洞的辞藻堆砌，而是充满了坚实的内在逻辑和深刻的洞察力。情节的推进虽然缓慢，但每一步都走得极其扎实，为后续的高潮积累了巨大的情感能量。阅读过程中，我发现自己经常会停下来，不是因为读不懂，而是因为那些句子里的某种意象或比喻，触动了我内心深处某些尚未被命名的感受。这本书更像是一面镜子，映照出的是我们对于“秩序”与“变迁”的永恒困惑。对于那些热衷于深度文本挖掘的读者来说，这本书绝对是一份宝藏，值得反复研读，去体会那些隐藏在文字表层下的暗流涌动。
这本书的结构布局犹如一座精密的钟表，每一个齿轮——无论是独立的小章节，还是穿插其中的历史文献片段——都咬合得恰到好处，推动着整体的叙事向前运转。我尤其喜欢作者在叙事视角上的灵活切换，它让读者得以从多个不同的侧面去观察同一事件，从而构建出一个立体而多维的真相图景。这种手法极大地增强了故事的真实感和深度。而且，书中对于时代精神的捕捉极为精准，那种特定历史时期特有的集体情绪和个体心理的波动，都被作者捕捉得丝丝入扣，让人读到某些段落时，会有一种强烈的“这就是那个时代”的共鸣感。它不仅仅是在讲述一个故事，更是在重构一段被遗忘或被误读的记忆。
2019年12月17日读毕，可以作为理解区块链、交易费用、公司制度、机制设计、组织理论之间关系的切入点，摘抄的内容比较多，组合的逻辑性也不够好。主要收获是：（1）ABCD总结了最新的技术，A人工智能，B区块链，C云计算，D大数据。（2）可以用小虎队的歌曲《爱》解释区块链的共识机制，打麻将来解释区块链的记账及挖矿逻辑。（3）区块链打破了供方和需方之间的界限，需方就是数据的制造者，也就是从数据角度，需方就是供方，这些数据制造出来的产品或服务，是需方需要的。（4）区块链改进绩效考核，采用共识机制将每一项业务进行量化，业务可以按等级分类授权，从而形成动态考核，有点像打游戏。（5）区块链可以解决信任问题，降低交易费用，也不用考虑收买记账人，因为谁记账是算法控制的，算法是人设计的，但人控制不了计算过程。
观点介绍和知识串联，感觉没有什么干货。
回顾了公司史、商业史、账本史，这部分有些乏味。在这些基本知识的基础上，总结出三个趋势“时代动力变了”、“技术形态变了”、“组织形态变了”。依次得到三推论：“三边博弈到三位一体”，股东、用户、员工将由冲突变为一体；“规模效益 vs 网络效益 vs 裂变效益”，需要新的激励方法，获得裂变结果；“解构与重构”，公司必须在沟通、协调、合作、激励、联盟、价值网络重构，以降低企业内部交易费用，增强竞争力。
如醍醐灌顶，通读了一遍半，又花了时间做了逻辑图，很棒！
回顾了公司史、商业史、账本史，这部分有些乏味。在这些基本知识的基础上，总结出三个趋势“时代动力变了”、“技术形态变了”、“组织形态变了”。依次得到三推论：“三边博弈到三位一体”，股东、用户、员工将由冲突变为一体；“规模效益 vs 网络效益 vs 裂变效益”，需要新的激励方法，获得裂变结果；“解构与重构”，公司必须在沟通、协调、合作、激励、联盟、价值网络重构，以降低企业内部交易费用，增强竞争力。
