具体描述
管理学巨擘、百万级畅销书作家斯蒂芬•P.罗宾斯
剑指人性陷阱，助你用好决定夺回人生的主导权！
拆书帮增补丰富的日常案例，原作全新改版
◎ 编辑推荐
☆没有人能保证自己的决定100%正确，但人人都能控制决策过程，提高好结果的发生概率。
☆管理学、组织行为学巨擘罗宾斯，总结千余篇决策学经典研究，剑指17个侵蚀理性的人性陷阱，以6个标准步骤、12条决策心法，助你用好决定夺回人生的主导权！
☆拆书帮增补丰富的日常案例，让抽象的理论更接地气，更易理解。
◎ 内容简介
我们每分每秒都活在决策中，刹那间的一个选择，或许就会改变一个人的一生。毫不夸张地说，几乎没有什么技能比做出好决定更重要了。然而，人类的决策行为往往会受到经验、冲动、偏见、个性和心理惯性的干扰，这些干扰项会大大降低决策的质量，让你在不经意间埋下后悔的种子。
要想不后悔，就必须在决策时保持清醒和理性。管理学和组织行为学巨擘斯蒂芬•P.罗宾斯认为，对理性的干扰因子时刻保持警惕是做出好决定的必要条件。他提炼千余篇行为决策研究，试图揭示在决策时侵蚀理性的偏见、个性和心理惯性，从而帮助我们有针对性地避免失误，自如决策。读毕此书，读者定能加深对自身的理解，增强人生的掌控感。
作者简介
斯蒂芬•P•罗宾斯，美国亚利桑那大学博士，圣地亚哥州立大学管理学荣誉教授，管理学和组织行为学大家。其著作被译为20种语言、畅销600多万册，并在全球数千所大学和学院中作为教科书使用。主要作品包括《管理学》《组织行为学》《管人的真理》等。
目录信息
读后感
人生道路上会有成千上万条分岔，其中几条分岔非常大——这就是那些值得你深思的时刻，领悟真谛的时刻——L.艾柯卡 我最近需要做一个决定，我觉得这个决定对我来说很重要，不是买一本书买一件衣服甚至买一件家具，而基本等于换一种生活方式，觉得如果做出了选择...
辗转反侧两天，终于下决定买一款入门相机，结合自己的需求列入以下条件： 1、价格，预算在6000左右。 2、便携，日常出门可以方便带着。 3、拍摄场景，拍美食、拍静物、拍人像，随便拍一些风景。还是喜欢小清新的风格的。 然后去各大摄影论坛，知乎搜寻资料，看看达人们的推荐...
辗转反侧两天，终于下决定买一款入门相机，结合自己的需求列入以下条件： 1、价格，预算在6000左右。 2、便携，日常出门可以方便带着。 3、拍摄场景，拍美食、拍静物、拍人像，随便拍一些风景。还是喜欢小清新的风格的。 然后去各大摄影论坛，知乎搜寻资料，看看达人们的推荐...
几个月前，我就听说《做出好决定》这本书要出了，所以几个月来，我一直翘首以盼，希望能早点读到这本书。 为什么呢？ 因为它的作者罗宾斯实在是太有名了。只要是从事过管理工作的人，几乎没有人没听说过他，没人没读过他。他写的《管理学》和《组织行为学精要》是这两个领域...
用户评价
这本书带给我的震撼，在于它彻底颠覆了我对“直觉”的看法。我一直以为，好的决策很大程度上依赖于经验和直觉，所谓“第六感”在很多时候是靠谱的。然而，《做出好决定：案例版》通过大量的案例分析，揭示了直觉背后隐藏的陷阱。书中关于“启发式思维”的讨论，让我看到了那些看似“捷径”的思维方式，实际上可能误导我们走向错误的决定。比如，人们在面对大量信息时，容易依赖“代表性启发”，即根据事物的表面相似性来判断其可能性，这往往忽略了背后的概率。又或者，“可得性启发”，即更容易想起的事件，就认为其发生的可能性更大，这容易让我们高估某些小概率但容易被记住的事件的风险。这本书让我明白，在做出重要决定时，不能完全依赖“感觉”，而需要有意识地去反思和检验自己的思维过程。通过阅读书中对各种认知偏差的详细剖析，我学会了如何识别这些“思维的盲点”，并在关键时刻停下来，进行更深入的分析。这对我来说，是一种智识上的解放，让我能够摆脱直觉的束缚，做出更理性、更周全的判断。
《做出好决定：案例版》这本书，让我对“风险”有了全新的认识。过去，我总觉得风险是负面的，是需要极力避免的。但书中通过大量的案例，让我看到，风险与机遇往往是并存的。比如，在投资领域，高风险往往伴随着高回报；在创业初期，承担一定的风险是必不可少的。这本书让我学会了如何去评估和管理风险，而不是一味地规避。它教会我，在做决定时，需要考虑的不仅仅是潜在的收益，更重要的是潜在的损失，以及我们能够承受的损失程度。书中关于“风险偏好”的分析，也让我明白了为什么不同的人在面对相同的风险时，会做出不同的选择。这让我能够更好地理解他人的行为，也能够更清晰地认识自己的风险承受能力。通过这些案例，我不再害怕面对风险，而是学会了如何与之共舞，如何在风险中寻找机遇，从而做出更有利于自己发展的决定。这本书让我感觉自己变得更加成熟和稳健，不再是那个轻易被风险吓倒的“新手”了。
这本书对我来说，不仅仅是关于决策技巧的学习，更像是一种心理上的“赋权”。我曾经是一个非常容易受他人影响的人，常常因为担心辜负别人的期望，或者害怕承担责任，而做出一些并非自己真心想要的选择。《做出好决定：案例版》通过大量的案例，让我看到了那些敢于独立思考、勇于承担后果的决策者，他们最终获得了怎样的成功。书中关于“边界设定”和“沟通技巧”的讨论，尤其让我受益。它让我明白，在做决定时，我们有权利设定自己的边界，并且需要清晰地向他人传达自己的想法。这让我不再害怕拒绝，不再害怕说“不”，因为我知道，做出符合自己内心真实想法的决定，才是对自己最大的负责。这本书让我感到自己更加强大，更有勇气去面对生活中的各种挑战，并且能够更加坚定地走在自己选择的道路上。这是一种内在的改变，让我感觉自己的人生变得更加充实和有意义。
这本书给我最深刻的感受，是它对“长期思维”的强调。我们生活在一个追求即时满足的时代，很多时候，我们倾向于选择那些能够带来短期快乐或利益的选项，而忽略了长远的后果。《做出好决定：案例版》则通过一个个案例，让我们看到，真正的“好决定”，往往是那些能够带来长期价值的决定。书中关于“延迟满足”的讨论，以及如何通过设定长期目标来指导短期决策，都给我留下了深刻的印象。我开始反思自己过去的一些行为，比如为了眼前的便利而放弃了学习新技能，或者为了短暂的放松而牺牲了宝贵的成长时间。这本书让我明白，真正的智慧在于能够“看远”，并且有勇气为了长远的利益而做出当下的取舍。它鼓励我不再被眼前的诱惑所左右，而是将目光放得更长远，去规划自己的人生，去做出那些虽然当下可能有些挑战，但未来一定会让我受益匪浅的决定。这是一种思维方式的转变，让我感觉自己的人生掌控感更强了。
这本书真的让我打开了新世界的大门！我一直觉得自己做决定还算可以，但看了《做出好决定：案例版》之后，才明白“好决定”背后原来有这么多学问。书中列举的案例都非常贴近生活，有些甚至就是我曾经面临过的困境，比如在选择职业发展方向、是继续深造还是立即工作、又或者是如何处理复杂的人际关系时，总是觉得纠结不清，难以取舍。这本书并没有给出一个放之四海而皆准的“标准答案”，而是通过分析大量的真实案例，引导读者去思考决策背后的逻辑、潜在的风险以及可能带来的长期影响。我尤其喜欢其中关于“机会成本”的讨论，以前我只知道每做一种选择就意味着放弃其他，但书里通过具体的例子，比如放弃一个高薪但通勤遥远的工作，转而选择一个薪资稍低但离家近且更有发展前景的工作，让我深刻理解到，所谓的“成本”不仅仅是金钱上的，更是时间、精力、甚至未来的可能性。这本书就像一个经验丰富的向导，在我迷茫的决策之路上，点亮了一盏盏指示灯，让我能够更清晰地看到前方的道路，也更自信地做出选择。读完之后，我感觉自己不再是被动地“选择”，而是主动地“设计”我的人生。
《做出好决定：案例版》这本书，给我最直观的感受是，它为我提供了一个强大的“决策工具箱”。书中列举的各种决策模型、分析框架，虽然在理论上看起来并不复杂，但真正应用到实际生活中，却显得异常强大。比如，关于“SWOT分析”的案例，让我看到了如何系统地分析一个问题，找出优势、劣势、机会和威胁，从而做出更全面的判断。又比如，关于“决策树”的应用，让我学会了如何将复杂的决策过程分解成一系列的子决策，并权衡每种可能的结果。这些工具不仅仅是理论上的概念，书中通过生动的案例，展示了它们是如何在现实世界中发挥作用的。我开始尝试在生活中运用这些工具，无论是选择购买哪种产品，还是规划一次旅行，甚至是做出一些重要的职业选择，都感觉有了清晰的思路和有效的分析方法。这本书让我不再是那个“凭感觉”做决定的人，而是变成了一个能够运用科学方法，做出更理性、更有效决策的实践者。这是一种质的飞跃，让我感觉自己的人生变得更加可控和有条理。
作为一个长期与数据打交道的人，我总是习惯于用量化的方式去分析问题，所以在看到《做出好决定：案例版》时，我最初的期待是它能提供更多关于数据分析、概率统计在决策中的应用。然而，这本书给我的惊喜远不止于此。它并没有枯燥地罗列公式和模型，而是将复杂的决策理论巧妙地融入到一个个生动的故事中。其中关于“锚定效应”和“损失厌恶”的案例分析，尤其令我印象深刻。比如，在谈判中，如何利用初始报价来影响对方的预期；又或者是在面对风险投资时，人们为什么会更倾向于保住已有的收益，而不是去追求更大的潜在回报。这本书让我意识到，即使是最理性的决策者，也会受到认知偏差的影响。通过对这些偏差的剖析，我学会了如何识别并尽量规避它们，从而做出更客观、更明智的选择。而且，书中的案例涵盖了商业、个人生活、社会议题等多个领域，极大地拓宽了我的视野，也让我对“决策”这个概念有了更全面、更深刻的理解。我开始反思自己过去的一些决策，发现其中确实存在不少可以改进的空间。这本书的价值在于，它不仅教会我“如何做”，更重要的是让我明白“为什么这么做”。
阅读《做出好决定：案例版》的过程，就像是在进行一场深刻的自我剖析。书中的案例，很多都触及了我内心深处的犹豫和挣扎，让我看到了自己思维模式中存在的“盲区”。我尤其喜欢其中关于“群体思维”的分析，它让我明白，在集体决策时，我们是如何受到他人意见的影响，从而做出并非最佳的选择。书中通过一些著名的历史事件和商业案例，揭示了群体思维的危害，以及如何避免它。这让我开始警惕自己在团队合作中，是否过于随波逐流，是否敢于提出不同的意见。这本书不仅仅是关于如何做出“我”的决定，更重要的是，它教我如何在复杂的人际互动中，做出独立而明智的选择。它让我认识到，个人的判断力是多么重要，并且如何去培养这种独立思考的能力。读完这本书，我感觉自己不仅在决策技巧上有所提升，更重要的是，在人际交往和团队协作方面，也变得更加有原则和自信。
我是一个特别喜欢听故事的人，而《做出好决定：案例版》这本书，恰恰满足了我这个爱好，并且在故事的背后，隐藏着深刻的人生哲理。书中每一个案例，都像是一个微缩的人生剧场，有冲突，有选择，有成功，也有失败。我尤其喜欢其中关于“沉没成本谬误”的讨论，书里通过一个男人在已经投入大量金钱和精力的情况下，仍然不愿意放弃一个明显不适合他的生意，来展现这种思维的危害。这让我联想到生活中很多类似的情况，比如坚持一段不幸福的关系，又或者继续一项没有前景的工作，仅仅是因为“已经付出了这么多”。这本书让我认识到，未来的收益才是决策的关键，而过去的投入，无论多少，都不应该成为阻碍我们做出更好选择的理由。通过这些引人入胜的故事，我不仅学到了实用的决策技巧，更重要的是，我开始反思自己过去的一些“执念”，并且学会了更加果断地放下那些不再有价值的事物，从而为新的可能性腾出空间。这本书的阅读体验非常愉悦，它让我感觉像是在和一位智者对话，在轻松的氛围中，收获了宝贵的人生智慧。
我是一名刚刚踏入职场不久的年轻人，对于未来充满了憧憬，但也常常感到迷茫和不安。《做出好决定：案例版》这本书就像一盏明灯，照亮了我前行的道路。我常常因为一些小事而纠结不已，比如在和同事合作时，如何协调意见；又比如在接到一项新任务时，如何判断优先级；甚至是在工作和生活之间，如何找到平衡点。这本书中的案例，很多都与我当下所处的阶段非常相似，让我能够感同身受。我印象最深的是关于“确认偏误”的章节，它让我明白，我们往往会倾向于寻找那些能够支持自己已有观点的信息，而忽略那些相反的证据。这在工作中尤其危险，可能会让我们固步自封，错失良机。通过阅读这本书，我学会了如何更全面地收集信息，如何批判性地思考，以及如何更勇敢地面对不确定性。书中的许多决策框架和工具，虽然看似简单，但实际操作起来却非常有力量。我开始尝试将学到的方法运用到日常的工作和生活中，发现自己做决定的效率和质量都有了明显的提升。这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一本实践指南，为我这个初出茅庐的职场新人提供了宝贵的指导。
很棒
很多人读完这本书会有种“道理我都懂，却依旧过不好这一生”的感觉。其实，本书的目的是：提高读者的决策水平。帮助读者克服偏见、性格倾向和不良习惯等障碍，避免因主观因素做出错误决策。 本书的优势在于：没有深奥的心理学专业知识，语言通俗易懂，八项性格测试简单实用，案例发人深省，接地气。
有非常明确的方法指导，还有一个个鲜活的案例佐证，让人有醍醐灌顶之感。值得多读几遍。
你是谁？你将成为谁？很大程度取决于你的决定。事实上，家长最重要的任务之一就是教育孩子如何做好自己的决定。
参加拆书帮年会的时候得到了这本书，粗看的时候觉得都是理论，不接地气，后来参加了RIA训练营为寻找拆页再去翻这本书，找到一个偏差认知影响决策，跟自己的实际情况一结合，就发现它的实用性了。 偏差认知指的是人们会在搜集信息时不自觉地地去寻找支持自己倾向观点的信息，这样显然得到的信息是不全面的，最后做出的决策也很有可能是错误的。那么要怎么办？书里是给出了解决的步骤的，1.在寻找信息之前告诉自己，你是在寻找全面的信息，不是在寻找支持自己观点的信息 2特别去关注搜集下跟你的倾向观点相反的信息 3.试着去用这些信息证明这个与你的倾向观点相反的信息。 这样的操作下来，我们就能很大程度上的不再受已有倾向观点的影响，有更大的可能性做出正确的决策。 书中章节背后的案例能够很好地帮助理解章节内容。
