闭环思维

闭环思维 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国友谊出版公司
作者:智俊启
出品人:时代华语国际
页数:224
译者:
出版时间:2019-11
价格:42.00元
装帧:平装
isbn号码:9787505748408
丛书系列:
图书标签:
  • 工作
  • 管理
  • 自我管理
  • 思维
  • 职场新人
  • 千万别读系列
  • 当权者视角
  • 逻辑
  • 闭环思维
  • 思维模式
  • 决策分析
  • 系统思维
  • 逻辑推理
  • 问题解决
  • 自我提升
  • 战略规划
  • 认知升级
  • 行动闭环
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具体描述

进行一项事情,你不会半途而废吗?

一件东西用完之后,你一定放回原地吗?

别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗?

如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗?

闭环思维,是指完成一项工作或参加一项事情,不管执行效果如何,都要及时、认真给发起人反馈。约定时间要反馈,阶段完成要沟通。

具备闭环思维的高手,既要有参与者的责任心,又要有团队的配合力,还要有人际关系的敏感性。

对一个人的最高评价,是靠谱。“靠谱”可总结为三点:凡事有交代,件件有着落,事事有回音,指的就是做事有始有终有反馈,最后成为一个闭环。

所谓人靠谱,就是能闭环。

做人靠谱,做事闭环,久而久之,让靠谱成为习惯,让自身具有闭环思维,习惯的力量自会引领你成长、助力你开挂,在高手中也能脱颖而出。

《闭环思维》是一本探索如何通过系统性思考和持续改进来达成目标、实现个人和组织成长的著作。本书深入剖析了“闭环思维”这一核心概念,将其视为一种强大的认知工具和行动框架,能够帮助读者在复杂多变的环境中保持方向感,并不断优化策略。 本书并非罗列空泛的理论,而是从多个维度细致地展开阐述。首先,它明确了“闭环思维”的本质,即在一个过程中,将行动的结果作为反馈,用于调整和优化后续行动,从而形成一个不断循环、自我完善的系统。这与线性思维的“想到什么做什么”或“一次性解决”模式截然不同。闭环思维强调的是“持续学习”、“即时调整”和“迭代优化”。 在理论框架的构建上,本书追溯了闭环思维的起源和发展,从中汲取了管理学、心理学、系统动力学等多个领域的精髓。它将闭环思维分解为几个关键组成部分:目标设定、计划执行、效果评估、反馈收集、分析反思、策略调整。每一个环节都进行了深入的剖析,并提供了具体的实践方法。 在目标设定方面,本书强调的不是仅仅设定一个宏大的愿景,而是如何设定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制(SMART)的目标,并且这些目标能够与更宏观的愿景相连接,形成一个个小的闭环。它还探讨了如何避免“目标迷失”,确保每一次的行动都在为最终目标服务。 在计划执行层面,本书不仅仅是指导读者制定周密的计划,更重要的是如何将计划分解成可执行的小步骤,并关注执行过程中的细节。它提醒读者,计划的制定是为了执行,而执行过程本身也是一个信息收集和反馈的来源。 效果评估是闭环思维的核心环节之一。本书提供了多种评估方法,包括量化指标的设定与追踪,以及定性反馈的收集与分析。它强调的是客观、及时、全面地评估行动的效果,而不仅仅是看最终结果,更要关注过程中的表现和可能存在的问题。 反馈收集是让闭环得以“闭合”的关键。本书详细介绍了如何从不同渠道收集反馈,包括内部反思、团队协作、客户意见、市场数据等。它特别指出,要学会辨别有价值的反馈,过滤掉无效信息,并以开放的心态接纳批评和建议。 分析反思是连接评估与调整的桥梁。本书指导读者如何深入分析收集到的反馈信息,找出问题的根源,理解成功或失败的原因。这需要运用批判性思维,避免主观臆断,并从中提炼出可供改进的洞察。 最终,策略调整是闭环思维的落脚点。基于分析反思的结果,本书教授读者如何灵活地调整原有的计划、目标,甚至策略本身。它鼓励读者拥抱变化,将调整视为前进的动力,而不是失败的标志。 本书在理论阐述的同时,大量引用了现实生活和商业实践中的案例,涵盖了个人成长、学习新技能、项目管理、团队协作、企业战略调整等多个领域。这些案例并非是孤立的讲述,而是围绕闭环思维的各个环节进行展开,用生动的故事说明了闭环思维如何帮助人们克服困难,实现突破。例如,书中会讲述一位创业者如何通过持续的市场反馈调整产品方向,一位学生如何通过分析考试反馈改进学习方法,或是一个团队如何通过复盘会议优化协作流程。 此外,《闭环思维》还探讨了培养和应用闭环思维所需要的心态和习惯。它强调了“成长型思维”的重要性,即相信能力可以通过努力和学习得到提升,而不是固定不变的。它还鼓励读者培养“好奇心”和“实验精神”,勇于尝试,不怕失败,并将每一次经验都视为宝贵的学习机会。 本书的语言风格严谨而不失生动,理论阐述清晰透彻,实践指导具体可行。它旨在帮助读者建立一种动态的、以学习为导向的思维模式,从而在不确定的世界中,找到属于自己的稳定增长路径,并不断超越自我。阅读本书,你将学会如何像一个高效运转的系统一样思考和行动,让每一次尝试都成为通往成功的阶梯。

作者简介

智俊启

主持人,制片人,营销策划人、职业规划与培训专家。

运营抖音账号“智哥大叔”,拥有近200万粉丝,被称为抖音“职场一哥”。所属MCN矩阵账号粉丝1000万人。现为某贸易公司CEO。

作为一名创业老板和有着丰富管理经验的团队领头人,作者用丰富的事例,清晰的逻辑,深入浅出地讲解职场逻辑,手把手教你做人靠谱、做事闭环。

目录信息

上篇
思维闭环:有始有终有反馈
第一章 让工作可交付,而不是“我尽力了”
寻找借口,就是在制造障碍
“常有理”的人没有未来
别找借口,要找方法
时刻将公司利益放在首位
你替公司思考过吗?
公司好,大家才能好
把公司的钱当自己的钱对待
反复的人或事,都不可取
找替罪羊会让自己也变成替罪羊
有备才能无患
第二章 带着建设性意见和领导沟通
谁负责就听谁的
谈判对象是客户,不是老板
公司是老板的,工作是自己的
先做好自己的工作,这是最起码的要求
不要只为薪水做事
及时汇报,别等雷劈
让上司随时知道你在做什么
如何跟上司有效地沟通?
“我”对公司举足轻重吗?
像老板一样思考,拥有更宽的视野
为公司着想,把工作做到极致
事业心决定你的事业高度
提升职业认知度,主动做好分内事
勤于思考,积极行动,才能有更大的事业成就
第三章 老板思维也是闭环思维
公鸡和母鸡的价值
必须做一个无人能取代的人
有价值才有地位,没价值就会被抛弃
老板拿什么拯救你?
不努力也不学习,没人能救你
最忌讳的是“吃老本”还骄傲自大
凭什么跟老板谈判?
你凭什么加薪?
公司对你的奖罚一定有道理
升职加薪的正确述说方式
一定是你做错了什么
忽略了细节,你就失去了成功的50%
做对十件事,抵不上做错一件事的损失
一定是你做对了什么
价值往往通过细节体现
机遇也往往潜藏在细节之中
在这个公司都做不好,跳到另一家就能做好吗?
那山不一定就比这山高
想一想有没有离职的实力再做决定
敢不敢与公司对赌?
恐惧风险,你就一定失败
对赌:强者为王
中篇
做事靠谱:凡事有交代,件件有着落,事事有回音
第四章 丢掉“学生思维”,是靠谱的第一步
公司不是学校
真的好,怎么会没人培养?
尊重不是别人给的,是自己挣的
机会满天飞,能否把握看自己
企图心:无欲无求,无路可走
给你机会,抓不住也无用
发现自己的错误很难
感谢那些“折磨”你的人
在低谷中自我修正,实现关键突破
信心很重要
终究是你自己的原因
要改变,也要适应
行不行,谁说了算?
从基础做起
不屑于解决小问题,就没机会解决大问题
要想“高成”,必先“低就”0
抱怨不如想办法
抱怨换来的不是同情,是轻视
多想办法,而不是怨天尤人
必须明白参加培训的意义
第五章 做事靠谱,更容易被委以重任
工作要细心
个人负责,从小处着手
工作之外的细节,也丝毫不能忽视
勿以恶小而为之,勿以善小而不为
占小便宜吃大亏
无论多小的事情,都应坚守原则
真的确定准备好了吗?
完美的结果,取决于细致的规划
清楚自己要干什么,然后真的准备好
不是老板要求多,是你自己不用心
小问题都解决不了,又怎能承担重任?
敷衍工作就是在敷衍你的前途
做事要有耐心
做好眼前的每一件工作
贵在坚持
即使是小小的工作笔记,也要养成坚持的习惯
磨难是锻炼的好机会
责任!责任!
没有能力不可怕,没有责任心最可怕
你能担多大的责任,就值得拥有多高的职位
老板的选择,是员工决定的
第六章 没有最好的,只有最对的
执行命令
执行比想法重要
行动力是“解决力”的基础
工作要主动
被动等待,是消极工作的表现
主动寻找机会,才能做出更好的成果
老板的竟见不用解释,做就是了!
凡事无论对错,态度错了皆输
少问多做,行事才算机敏 / 125
分外事也是加分项
不要只顾眼前的利益
立足长远,主动参与
不怕犯错
听清指令
想执行到位,就要先领会到位
思维不要太跳跃
对路才是好
听指挥,事情还要做到位
明确目标,行动要有针对性
第七章 敢说“我错了”三个字,也是靠谱的表现
帮人,需要条件
帮忙前先处理好自己的事
求人帮忙,也要为别人考虑
拒绝也是一种最佳选择
点燃自己并照亮他人
不要担心别人超过你
大家好,才是真的好
逃避不是办法,有事正常沟通
多沟通交流,才能解决问题
逃避问题,问题便越来越严重
下篇
结果可预测:不给协作者带来风险
第八章 搞定自己职责范围内的一切问题
老板只想听谈判成功了!
要结果,不要加班
努力没结果,等于没努力
闭环:完成任务不等于就有成果
搞定一切
努力工作,也要善于工作
胜任是标准
制度只注重结果,不会照顾意外
老板装瞎,不是真瞎
听懂要求
面对错误,不如解决错误
纠错,是闭环思维的重要一步
第一时间认错,还要第一时间改错
第九章 努力的“姿势”再好看,没有成果也白搭
汇报工作说结果
把最核心的信息用30秒说完
简单明了,先从结果谈起
工作该谁干?
相比努力,高效更重要
要聪明而不是忙乱地去工作
要有信心提高自己的效率
拖沓是个坑
在拖拖拉拉中,你的“包裹”会变成“包袱”
解决拖沓,需要有实效性的计划
工作要有明确时间节点
做事有条理,才能提高工作效率
这是工作时间
工作时间内做好本职工作,才能提升效率
不要“时间倒置”,要顺从规律
去粗取精,善始善终
第十章 不给协作者增加麻烦,是职场的一种素养
不以规矩,不能成方圆
权力不是解决问题的唯一途径
目光要全面立体
功劳和责任密不可分
提拔那些懂得分享的人
看数据!数据!
实事求是莫偏激
凡事没有弄清楚,就不要盲目下结论
有些重要的事要自己干
越级是大忌
创业须慎重
方向不靠谱,创业就会死在起点
每个人都是潜在的明星,但不是必然的明星
摆正位置,实现闭环
· · · · · · (收起)

读后感

评分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

评分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

评分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

评分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

评分

奴役式的表述让人心里不舒服 其实这本书我只看了20%左右,读着并不感觉收货多大,所以上豆瓣看了一下,果然评分意料之中的不高。 我并不喜欢这种“老板很辛苦”,“公司利益最大”,“公司是别人的,工作是自己的。”这种腔调的论调。 即使这样的话说出来并没有多大的错误,但...

用户评价

评分

读完《闭环思维》,我最大的感受是,过去很多我以为理所当然的认知,其实都存在着明显的“断层”。这本书就像一个优秀的“系统工程师”,帮我把这些零散的知识点和行为模式,整合成了一个个完整的、有效的“闭环”。这让我对解决问题的方法论有了一个全新的认识。 书中的案例分析非常精彩,它不仅仅是列举了成功和失败的例子,更重要的是,它深入剖析了成功和失败背后的“原因链条”。我特别喜欢其中关于“创新”的讨论,作者并没有将创新神化,而是将其归结为一系列可控的、可迭代的步骤。这让我明白,创新并非遥不可及,而是可以通过系统性的思考和实践来达成的。 我曾经在工作中遇到过一个棘手的项目,团队成员之间缺乏有效的协作,导致项目进展缓慢。在读了《闭环思维》之后,我尝试去复盘整个项目的过程,我发现问题的根源在于我们缺乏一个清晰的沟通和反馈机制。这本书提供的“沟通闭环”模型,让我看到了如何通过主动倾听、清晰表达以及及时确认,来解决团队协作中的信息不对称问题。 作者在书中对于“风险管理”的论述也让我受益匪浅。我过去常常会因为害怕失败而不敢承担风险,但这本书让我明白,真正的风险管理并非规避风险,而是识别风险、评估风险,并且制定应对策略。它教我如何在看似危险的局面中,找到可行的路径,并从中获益。 我尤其欣赏书中关于“学习型组织”的观点。作者认为,一个组织能否持续发展,关键在于其能否建立一套有效的学习和反馈机制。这让我反思了自己过去的学习方式,我发现我更偏向于“知识的储存”,而忽略了“知识的应用”和“知识的反馈”。这本书为我提供了一个更具实践性的学习框架。 《闭环思维》也改变了我对待“批评”的态度。我过去常常会因为收到批评而感到沮丧,甚至产生抵触情绪。但这本书让我明白,批评是极其宝贵的反馈信号,它能帮助我发现自己的盲点和不足。我开始主动地去寻求他人的意见,并且从中汲取养分,不断改进自己。 书中关于“长期主义”的理念,也深深地打动了我。作者强调,很多重要的成就,都不是一蹴而就的,而是需要持续的努力和不断的调整。这让我开始放慢脚步,关注过程中的每一个细节,并且相信,只要坚持下去,终将收获累累硕果。 我曾经以为,“计划”就是一切,一旦计划被打乱,一切就都完了。但《闭环思维》让我明白,计划只是一个起点,更重要的是在执行过程中,如何根据反馈进行灵活的调整。它让我看到了“适应性”的重要性,以及如何在变化中保持前进的动力。 这本书的语言风格非常流畅,它就像一位老友在和你娓娓道来,用最朴素的语言,讲述最深刻的道理。我尤其喜欢其中关于“复盘”的章节,它让我看到了如何通过对过去事件的深入分析,来为未来的决策提供有价值的参考。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次简单的阅读,更是一次思维的洗礼。它教会我如何用一种更系统、更全面、更动态的眼光去看待世界,去解决问题,去实现目标。它让我明白了,真正的智慧,就隐藏在那些不断循环、不断优化的“闭环”之中。

评分

刚拿到《闭环思维》这本书的时候,我以为它会是一本讲授某种具体方法论的工具书,但读完之后,我才发现它更像是一本“思维启蒙读物”,它并没有提供一套僵化的公式,而是教会我一种思考的“底层逻辑”。 书中关于“观察与认知”的章节,对我产生了巨大的影响。我过去常常会过于主观地去看待事物,而忽略了客观的现实。《闭环思维》鼓励我保持一种开放的心态,去观察、去倾听、去理解,并且在信息不完整的时候,不要急于下结论。 我特别欣赏作者在书中关于“迭代与优化”的论述。我们常常会追求“一次到位”的完美,但这本书让我明白,很多事情都是需要经过反复的迭代和优化的。这种思维方式,让我不再害怕开始,也不再害怕犯错,而是将每一次尝试都视为一个学习和进步的机会。 《闭环思维》也改变了我与环境的互动方式。我过去常常是“被动地接受”环境的改变,而忽略了自己也可以主动地去影响环境。《闭环思维》提供了一种更具主动性的互动模式,它鼓励我去理解环境的运作机制,并且利用这些机制来达成自己的目标。 我曾经在生活中遇到过一些“死循环”的问题,例如,我常常会因为拖延而导致工作效率低下,然后因为效率低下而更加焦虑,从而更加拖延。在阅读了《闭环思维》之后,我开始去分析这个“负面反馈循环”,并且尝试去打破它。这本书为我提供了一个新的视角,让我能够从一个更系统化的角度去解决个人成长中的问题。 这本书的语言风格非常流畅,它没有使用过于艰涩的语言,而是通过大量贴近生活的案例,将复杂的概念解释得生动有趣。我特别喜欢其中关于“复盘”的讨论,它让我看到了如何通过对过去事件的深入分析,来为未来的决策提供有价值的参考。 《闭环思维》也让我对“学习曲线”有了更深的理解。我们总希望能快速掌握一项新技能,但往往会因为初期的挫败感而放弃。《闭环思维》提醒我,学习本身就是一个螺旋上升的过程,会经历高原期,也会有突破期。重要的是坚持下去,并且从中吸取经验,不断优化学习策略。 我曾经以为,只要足够努力,就能达到预期的目标。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 书中关于“系统动力学”的介绍,虽然略显学术,但作者用非常易懂的语言将其解释清楚。这让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

评分

《闭环思维》这本书,对我而言,不仅仅是一次阅读,更是一次“思维的重塑”。它让我意识到,过去很多时候,我的思考是“线性”的,而生活本身却是“循环”的。这本书为我提供了一个能够理解和驾驭这种“循环”的框架。 我最喜欢书中关于“预测与修正”的讨论。我过去在做任何计划的时候,都倾向于假设一切都会按照预想的轨迹发展。而这本书则让我明白,预测本身就需要考虑到各种不确定性,并且要时刻准备好根据新的信息来修正自己的预测。这种动态的思维方式,让我不再被动地应对变化,而是能够主动地去引导变化。 《闭环思维》也让我对“学习”有了更深的理解。我过去的学习,更多的是知识的积累,而忽略了知识的转化和应用。作者在书中强调,真正的学习,是建立一个“学习-实践-反馈-修正”的闭环。这让我开始有意识地去将学到的知识应用到实际中,并且从中不断地反思和改进。 我曾经在团队协作中,因为缺乏有效的沟通而产生过不少摩擦。在阅读了《闭环思维》之后,我尝试去构建一个“沟通闭环”,即在表达自己的观点时,主动去询问对方的理解,并且根据对方的反馈来调整自己的表达方式。这种方式,极大地改善了我与他人的沟通效果。 书中关于“系统性思考”的理念,也让我受益匪浅。它让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 我尤其欣赏作者在书中反复强调的“拥抱不确定性”。我们生活在一个充满变数的时代,任何计划都可能因为突发的事件而被打乱。《闭环思维》并没有提供一套万能的解决方案,而是教我如何在一个不确定的环境中,保持灵活和适应性。它鼓励我将不确定性视为一种常态,而不是需要消除的威胁。 我曾经以为,只要足够努力,就能达到预期的目标。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 《闭环思维》也改变了我对“失败”的看法。我过去将失败视为一种终结,一种能力的否定。但这本书让我看到,失败其实是一个非常重要的反馈信号,它能帮助我识别出问题的症结所在,并且为我指明了改进的方向。这种心态的转变,让我变得更加勇敢,敢于尝试新的事物。 这本书的写作风格非常流畅,它没有使用过于艰涩的语言,而是通过大量贴近生活的案例,将复杂的概念解释得生动有趣。我特别喜欢其中关于“复盘”的讨论,它让我看到了如何通过对过去事件的深入分析,来为未来的决策提供有价值的参考。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

评分

读完《闭环思维》之后,我最大的感受是,过去很多我以为理所当然的认知,其实都存在着明显的“断层”。这本书就像一个优秀的“系统工程师”,帮我把这些零散的知识点和行为模式,整合成了一个个完整的、有效的“闭环”。这让我对解决问题的方法论有了一个全新的认识。 书中对“反馈循环”的解读,让我印象最为深刻。我过去在做任何事情的时候,似乎都更关注“输出”,而忽略了“输入”和“反馈”的重要性。作者通过一系列的案例,生动地展示了“输出”之后,如果没有及时收到“反馈”,并且根据反馈进行“修正”,那么很多努力都可能付诸东流。 我特别欣赏作者在书中对“实验性思维”的观点。作者鼓励读者将每一次尝试都视为一次实验,并且在实验过程中,要主动去观察、去记录、去分析。这种思维方式,让我不再害怕犯错,反而将错误视为学习和改进的机会。我开始更加主动地去测试不同的方法,并且从中吸取经验。 《闭环思维》也让我对“预测”有了更深的理解。我过去常常会基于过去的经验去进行预测,但往往会忽略了环境中那些不易察觉的变量。《闭环思维》提供了一种更具动态性的预测方法,它强调要将预测视为一个持续优化的过程,并且要不断地根据新的信息进行调整。 书中关于“系统动力学”的介绍,虽然略显学术,但作者用非常易懂的语言将其解释清楚。这让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 我曾经在人际交往中,因为沟通不畅而产生过不少误会。在阅读了《闭环思维》之后,我尝试去构建一个“沟通闭环”,即在表达自己的观点时,主动去询问对方的理解,并且根据对方的反馈来调整自己的表达方式。这种方式,极大地改善了我与他人的沟通效果。 这本书也让我对“学习”这件事有了全新的认知。我过去的学习,更多的是碎片化的知识输入,缺乏系统性的整合和应用。作者在书中强调,真正的学习,是建立一个“学习-实践-反馈-修正”的闭环。这让我开始有意识地去将学到的知识应用到实际中,并且从中不断地反思和改进。 《闭环思维》也改变了我对“失败”的看法。我过去将失败视为一种终结,一种能力的否定。但这本书让我看到,失败其实是一个非常重要的反馈信号,它能帮助我识别出问题的症结所在,并且为我指明了改进的方向。这种心态的转变,让我变得更加勇敢,敢于尝试新的事物。 我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念。作者认为,任何系统,如果不能够持续地进行改进,最终都会被淘汰。这让我意识到,在任何领域,都不能停滞不前,而是要保持一种学习和进化的心态。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

评分

接触《闭环思维》这本书,就像是我过去那些零散的、不成体系的思考方式,突然找到了一个能够将它们串联起来的“枢纽”。它不是简单地告诉你“应该怎么做”,而是通过层层深入的剖析,让你理解“为什么这样做会有效”。 书中关于“目标设定与调整”的章节,给我带来了极大的启发。我过去在设定目标的时候,常常会显得过于理想化,并且在执行过程中,一旦遇到阻碍,就容易陷入沮丧。这本书让我明白,目标的设定本身就是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断地调整和优化,这才是真正实现目标的有效路径。 我尤其欣赏作者在书中对“因果关系”的深入探讨。我们常常会看到事物的“表象”,而忽略了其背后的“根源”。《闭环思维》提供了一个强大的分析工具,帮助我剥开层层迷雾,找到问题的本质,从而从根本上解决问题,而不是仅仅治标不治本。 《闭环思维》也改变了我与他人协作的方式。我过去在团队中,更倾向于“各司其职”,而忽略了团队成员之间的信息共享和相互反馈。作者在书中强调的“协作闭环”,让我看到了如何通过建立有效的沟通机制,促进信息的高效流动,从而提升整个团队的效率。 我曾经在生活中遇到过一些瓶颈,例如,我想养成一个健康的生活习惯,但总是难以坚持。在阅读了《闭环思维》之后,我开始去分析自己“为什么会放弃”,我发现问题出在我的“激励机制”和“反馈机制”上。这本书为我提供了一个新的视角,让我能够从一个更系统化的角度去解决个人成长中的问题。 这本书的写作风格非常流畅,它没有使用过于艰涩的语言,而是通过大量贴近生活的案例,将复杂的概念解释得生动有趣。我特别喜欢其中关于“情境感知”的讨论,它让我明白了在不同的情境下,需要采取不同的应对策略,并且要时刻保持警惕,以便及时捕捉到变化。 《闭环思维》也让我对“决策”有了更深的理解。我过去在做决策的时候,常常会陷入“非此即彼”的思维误区,而忽略了中间的灰色地带。这本书教我如何在一个不确定的环境中,进行多角度的思考,并且如何利用反馈信息,来不断优化自己的决策。 我曾经以为,只要有“努力”就一定有“回报”。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教会我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 书中关于“系统性思考”的理念,也让我受益匪浅。它让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

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在深入阅读《闭环思维》的过程中,我感觉自己像是开启了一个全新的“思维模式”。过去我解决问题,常常是“头痛医头,脚痛医脚”,而这本书则让我看到了一个更具系统性和前瞻性的视角。 我特别欣赏书中关于“反馈与调整”的论述。我过去在做任何事情的时候,都倾向于将其视为一个线性的过程,而忽略了其中可能存在的各种“回响”。《闭环思维》让我明白,有效的行动,必须是一个不断接收信号、处理信号、并根据信号进行调整的循环过程。 《闭环思维》也改变了我与环境的互动方式。我过去常常是“被动地接受”环境的改变,而忽略了自己也可以主动地去影响环境。《闭环思维》提供了一种更具主动性的互动模式,它鼓励我去理解环境的运作机制,并且利用这些机制来达成自己的目标。 我曾经在生活中遇到过一些“死循环”的问题,例如,我常常会因为拖延而导致工作效率低下,然后因为效率低下而更加焦虑,从而更加拖延。在阅读了《闭环思维》之后,我开始去分析这个“负面反馈循环”,并且尝试去打破它。这本书为我提供了一个新的视角,让我能够从一个更系统化的角度去解决个人成长中的问题。 这本书的语言风格非常流畅,它没有使用过于艰涩的语言,而是通过大量贴近生活的案例,将复杂的概念解释得生动有趣。我特别喜欢其中关于“情境感知”的讨论,它让我明白了在不同的情境下,需要采取不同的应对策略,并且要时刻保持警惕,以便及时捕捉到变化。 《闭环思维》也让我对“学习曲线”有了更深的理解。我们总希望能快速掌握一项新技能,但往往会因为初期的挫败感而放弃。《闭环思维》提醒我,学习本身就是一个螺旋上升的过程,会经历高原期,也会有突破期。重要的是坚持下去,并且从中吸取经验,不断优化学习策略。 我曾经以为,只要足够努力,就能达到预期的目标。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 书中关于“系统动力学”的介绍,虽然略显学术,但作者用非常易懂的语言将其解释清楚。这让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 我尤其欣赏作者在书中反复强调的“拥抱不确定性”。我们生活在一个充满变数的时代,任何计划都可能因为突发的事件而被打乱。《闭环思维》并没有提供一套万能的解决方案,而是教我如何在一个不确定的环境中,保持灵活和适应性。它鼓励我将不确定性视为一种常态,而不是需要消除的威胁。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

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这本书带给我的冲击,远超我想象。我一直以为自己对事物有比较全面的认知,但《闭环思维》却像一面魔镜,照出了我过去思考中的盲点和短视。读这本书的过程,与其说是阅读,不如说是一场自我审视和重塑。作者并没有直接灌输一套僵化的理论,而是通过层层递进的案例和分析,引导读者一步步构建起“闭环思维”的框架。 我记得其中一个关于产品迭代的例子,讲述了一个科技公司如何从用户反馈中发现问题,然后快速调整产品方向,最终扭转了市场颓势。这个案例的精妙之处在于,它清晰地展现了“输入-处理-输出-反馈-修正”这个闭环是如何运作的。过去我看到的是单向的“发布-销售”,而这本书让我看到,真正的成功在于能够捕捉到市场和用户的“回声”,并将其转化为改进的动力。 更让我印象深刻的是,作者在书中强调了“负面反馈”的价值。我们常常倾向于回避批评,但这本书告诉我们,那些看似刺耳的声音,往往是打开新思路的金钥匙。比如,书中分析了一个失败的营销活动,并指出问题出在对消费者心理的误判。通过对这个案例的深入剖析,我开始理解,那些被忽视的“失误”,如果能够被纳入思考的闭环,它们就能变成宝贵的学习机会,避免在未来重蹈覆辙。 这本书也改变了我处理人际关系的方式。我曾以为,只要做好自己份内的事,就能维持良好的人际关系。但《闭环思维》让我意识到,沟通和协作也是一个动态的闭环。在团队项目中,我学会了主动倾听,积极寻求他人的意见,并且在项目进展中,及时与团队成员分享我的想法和遇到的困难。 我尤其喜欢书中关于“预期管理”的章节。我们常常因为对结果有过高的预期而感到失望,或者因为低估了过程的复杂性而陷入困境。作者通过生动的语言,揭示了如何通过精准的预期设定,以及在过程中不断调整目标,来规避这些不必要的负面情绪。这让我明白,所谓的“成功”,并非一蹴而就,而是一个不断调整航向、优化路径的过程。 阅读《闭环思维》让我对“学习”这件事有了全新的认识。我过去的学习,更多的是碎片化的知识获取,缺乏系统性的整合。这本书则提供了一个强大的工具,帮助我将零散的知识点连接起来,形成一个有机的整体。每一次学习新的技能,或者接触一个新的领域,我都会自觉地思考,我如何能够构建一个学习的闭环,不断地吸收、实践、反馈和提升。 在工作之余,我也开始尝试将“闭环思维”运用到个人生活。例如,我曾想培养一个阅读习惯,但总是半途而废。通过这本书的启发,我开始记录自己的阅读进度,分析为什么会中断,然后调整阅读计划和方法。虽然这个过程并不总是顺畅,但我能感受到自己在一点点进步,这让我对未来的改变充满了信心。 这本书让我最受益的一点是,它让我不再害怕失败。过去,失败对我来说是终点,是能力的否定。但现在,我将失败视为一个重要的反馈环节。它告诉我,哪里出现了问题,我需要在哪方面进行调整。这种心态的转变,让我变得更加勇敢,敢于尝试新的事物,也敢于面对挑战。 《闭环思维》不仅仅是一本书,更像是一位经验丰富的导师,它循循善诱,用最贴近实际的例子,教会我如何更聪明、更有效率地思考和行动。我强烈推荐这本书给任何想要提升自我、解决复杂问题的人。它所提供的框架,能够适用于生活的方方面面,帮助你构建一个更具韧性和适应性的思考模式。 总而言之,这本书是一次颠覆性的体验。它让我看到了一个更广阔的思考维度,也让我对自己的潜能有了更深的认识。《闭环思维》教会我,与其被动地接受现实,不如主动地去理解、去调整、去创造。它让我明白,每一个看似独立的事件,都可能是一个更大系统中的一部分,而连接这些部分的,正是那无处不在的“闭环”。

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在翻开《闭环思维》之前,我对自己解决问题的能力还算比较自信,总觉得只要逻辑清晰、执行力强,就没有什么困难能够阻挡我。然而,这本书却像一面镜子,让我看到了我过去思考和行动中的许多“短板”,让我意识到,原来很多时候,我是在“单向思维”的泥沼中挣扎。 书中对“反馈机制”的解读,让我印象最为深刻。我过去在做任何事情的时候,似乎都更关注“输出”,而忽略了“输入”和“反馈”的重要性。作者通过一系列的案例,生动地展示了“输出”之后,如果没有及时收到“反馈”,并且根据反馈进行“修正”,那么很多努力都可能付诸东流。 我特别欣赏书中关于“实验性思维”的观点。作者鼓励读者将每一次尝试都视为一次实验,并且在实验过程中,要主动去观察、去记录、去分析。这种思维方式,让我不再害怕犯错,反而将错误视为学习和改进的机会。我开始更加主动地去测试不同的方法,并且从中吸取经验。 《闭环思维》也让我对“预测”有了更深的理解。我过去常常会基于过去的经验去进行预测,但往往会忽略了环境中那些不易察觉的变量。《闭环思维》提供了一种更具动态性的预测方法,它强调要将预测视为一个持续优化的过程,并且要不断地根据新的信息进行调整。 书中关于“系统动力学”的介绍,虽然略显学术,但作者用非常易懂的语言将其解释清楚。这让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 我曾经在人际交往中,因为沟通不畅而产生过不少误会。在阅读了《闭环思维》之后,我尝试去构建一个“沟通闭环”,即在表达自己的观点时,主动去询问对方的理解,并且根据对方的反馈来调整自己的表达方式。这种方式,极大地改善了我与他人的沟通效果。 这本书也让我对“学习”这件事有了全新的认知。我过去的学习,更多的是碎片化的知识输入,缺乏系统性的整合和应用。作者在书中强调,真正的学习,是建立一个“学习-实践-反馈-修正”的闭环。这让我开始有意识地去将学到的知识应用到实际中,并且从中不断地反思和改进。 《闭环思维》也改变了我对“失败”的看法。我过去将失败视为一种终结,一种能力的否定。但这本书让我看到,失败其实是一个非常重要的反馈信号,它能帮助我识别出问题的症结所在,并且为我指明了改进的方向。这种心态的转变,让我变得更加勇敢,敢于尝试新的事物。 我特别喜欢书中关于“持续改进”的理念。作者认为,任何系统,如果不能够持续地进行改进,最终都会被淘汰。这让我意识到,在任何领域,都不能停滞不前,而是要保持一种学习和进化的心态。 总而言之,《闭环思维》是一本非常有价值的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

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这本书带给我的启发,并非仅仅停留在理论层面,而是实实在在影响了我的行为模式。我原本是一个容易陷入“想到就做”的冲动型思考者,常常在执行过程中才发现各种预设的漏洞。然而,《闭环思维》的出现,就像给我打了一剂强心针,让我学会了在行动之前,先花更多的时间去思考“下一步是什么”,以及“如果出现意外情况,我该如何应对”。 书中关于“系统性思考”的章节,对我来说是醍醐灌顶。我过去看问题往往是孤立的,只关注局部,而忽略了整体的联动性。例如,在公司内部,我曾以为一个部门的成功就意味着整个公司的进步,但这本书让我看到,部门之间的协作、信息流动以及整体目标的达成,才是衡量一个组织是否真正有效的关键。 我特别喜欢书中对“反馈循环”的细致讲解。它不仅仅是关于“好消息”和“坏消息”,而是关于如何从每一个环节中提取有用的信息,然后将其注入到下一轮的决策中。在我的工作生活中,我开始有意识地去记录一些关键数据,并分析这些数据背后的驱动因素。比如,在学习一项新技能时,我不再仅仅满足于掌握了知识,而是会去衡量自己的实际应用能力,以及在应用过程中遇到的瓶颈。 这本书也让我意识到,我们常常低估了“延迟反馈”的危害。很多问题的产生,并非一蹴而就,而是经过长时间的积累。如果不能及时捕捉到那些微小的信号,问题就会像滚雪球一样越来越大,最终难以收拾。《闭环思维》教会我,要保持敏锐的观察力,并且建立一套有效的预警机制,以便在问题萌芽阶段就能及时干预。 我尤其欣赏作者在书中反复强调的“拥抱不确定性”。我们生活在一个充满变数的时代,任何计划都可能因为突发的事件而被打乱。这本书并没有提供一套万能的解决方案,而是教我如何在一个不确定的环境中,保持灵活和适应性。它鼓励我将不确定性视为一种常态,而不是需要消除的威胁。 在与人沟通方面,这本书也给予了我很大的帮助。我过去常常因为表达不清或者误解而与他人产生摩擦。通过《闭环思维》,我学会了如何更清晰地组织我的思路,并且在沟通中主动寻求对方的理解和反馈。我开始意识到,有效的沟通本身就是一个不断调整和优化的闭环。 这本书还让我对“学习曲线”有了更深的理解。我们总希望能快速掌握一项新技能,但往往会因为初期的挫败感而放弃。《闭环思维》提醒我,学习本身就是一个螺旋上升的过程,会经历高原期,也会有突破期。重要的是坚持下去,并且从中吸取经验,不断优化学习策略。 我曾经以为,只要足够努力,就能达到预期的目标。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 这本书的写作风格非常接地气,它没有使用过于深奥的术语,而是通过大量生动的案例,将复杂的概念解释得清晰易懂。我尤其喜欢书中关于“蝴蝶效应”的分析,它让我看到了即使是微小的改变,也可能在长期内产生巨大的影响。这让我对日常的点滴行为有了更多的敬畏。 总而言之,《闭环思维》是一本能够改变你思考方式的书。它不只是一次阅读体验,更是一种生活态度的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

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《闭环思维》这本书,就像为我提供了一套“思维的操作系统”。它没有教我具体的操作步骤,而是让我理解了“底层逻辑”,从而能够更好地理解和运用各种“应用程序”。 我最喜欢书中关于“目标与反馈”的关联性分析。我过去在设定目标的时候,常常会显得过于理想化,并且在执行过程中,一旦遇到阻碍,就容易陷入沮丧。这本书让我明白,目标的设定本身就是一个动态的过程,需要根据实际情况进行不断地调整和优化,这才是真正实现目标的有效路径。 《闭环思维》也改变了我与他人协作的方式。我过去在团队中,更倾向于“各司其职”,而忽略了团队成员之间的信息共享和相互反馈。作者在书中强调的“协作闭环”,让我看到了如何通过建立有效的沟通机制,促进信息的高效流动,从而提升整个团队的效率。 我曾经在生活中遇到过一些“死循环”的问题,例如,我常常会因为拖延而导致工作效率低下,然后因为效率低下而更加焦虑,从而更加拖延。在阅读了《闭环思维》之后,我开始去分析这个“负面反馈循环”,并且尝试去打破它。这本书为我提供了一个新的视角,让我能够从一个更系统化的角度去解决个人成长中的问题。 这本书的语言风格非常流畅,它没有使用过于艰涩的语言,而是通过大量贴近生活的案例,将复杂的概念解释得生动有趣。我特别喜欢其中关于“复盘”的讨论,它让我看到了如何通过对过去事件的深入分析,来为未来的决策提供有价值的参考。 《闭环思维》也让我对“学习曲线”有了更深的理解。我们总希望能快速掌握一项新技能,但往往会因为初期的挫败感而放弃。《闭环思维》提醒我,学习本身就是一个螺旋上升的过程,会经历高原期,也会有突破期。重要的是坚持下去,并且从中吸取经验,不断优化学习策略。 我曾经以为,只要足够努力,就能达到预期的目标。但《闭环思维》让我明白,努力的方向和方法同样重要。它教我如何进行“目标导向”的思考,并且将大的目标分解成一个个小的、可执行的步骤,然后在这个过程中不断地进行反馈和调整,确保自己朝着正确的方向前进。 书中关于“系统动力学”的介绍,虽然略显学术,但作者用非常易懂的语言将其解释清楚。这让我看到了事物之间的相互关联性,以及一个微小的变化,如何在系统中产生连锁反应。这种全局观,让我对许多复杂的问题有了更深层次的认识。 我尤其欣赏作者在书中反复强调的“拥抱不确定性”。我们生活在一个充满变数的时代,任何计划都可能因为突发的事件而被打乱。《闭环思维》并没有提供一套万能的解决方案,而是教我如何在一个不确定的环境中,保持灵活和适应性。它鼓励我将不确定性视为一种常态,而不是需要消除的威胁。 总而言之,《闭环思维》是一本能够让你“脱胎换骨”的书。它不只是一次阅读体验,更是一种思维方式的转变。它教会我如何更全面、更深入地理解事物,如何更有效地解决问题,以及如何在一个不断变化的世界中,保持自己的竞争力和适应性。这本书让我明白了,生命的意义,就在于不断地学习、成长和进化。

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如果一个职场人能按照坐着说的这些去做,事业的发展绝对不可估量。很多人骂作者给职场小白洗脑,我想这也是为什么一直是小白的原因。

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简单总结一下:老板是你的爹,你是老板的狗。只告诉你怎么听话服从任劳任怨,不告诉你无论你怎么努力,怎么表现,当你得了癌症,都会被抛弃。 真是什么傻叉玩意都能写书。着实把我恶心到了。

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这本书告诉你,无论老板对与错,你都要坚决服从命令,无私奉献,不求回报,做一只好的舔狗,作者告诉你,就算老板明显思维逻辑很愚蠢,决策很操蛋,由于他付薪水给你了,你也要为他的愚蠢乖乖买单,成为一个乖乖的职场奴隶。作者应该是个职场权谋高手,试图通过这本书给那些心态幼稚而简单的职场年轻人洗脑,书中的文字表层是正能量的励志鸡汤,干净又卫生,但文字底层渗透的是不可告人的权谋控制技术,很阴,非常的棒,很佩服,给一颗星吧????

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恍惚间觉得买到了地摊上的编著书

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如果有负星可以给负星的

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