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发表于2024-11-05
领导力必修课:动员团队解决难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
★刘澜为东西方领导力交流做出了独特贡献。所有学生、研究者、教育者,以及渴望成为领导者、从事实际工作的经理人,都该把本书列入必读书目。——沃伦·本尼斯(领导力之父)
★刘澜给新东方高管讲述的领导力课程是我听过的最好的。——俞敏洪(新东方教育科技集团创始人)
★华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团、西贝莜面村……
越来越多的中国企业正在践行的领导力修炼法则。
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领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。
自己解决问题是英雄。
命令下属解决问题是老板。
动员团队解决难题才是领袖。
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享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。
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【领导力十项修炼与十句口诀】
修炼一:承担责任————口诀一:「我来。」
修炼二:直面难题————口诀二:「不知道。」
修炼三:密切联系群众——口诀三:「你觉得呢?」
修炼四:讲故事—————口诀四:「我讲个故事。」
修炼五:当老师—————口诀五:「我教你。」
修炼六:深思——————口诀六:「为什么?」
修炼七:从失败中学习——口诀七:「失败了?恭喜你!」
修炼八:反思——————口诀八:「我要改变什么?」
修炼九:认识自己————口诀九:「我是谁?」
修炼十:成为自己————口诀十:「我该是谁?」
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★关于本书的领导力修炼,我们向你介绍如下几点建议:
第一,本书不提供标准答案。领导力只有参考答案,没有标准答案。你可以跟其他书作比较,看哪一个更有用。同时,你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容,不要从书中学到一把锤子,就把所有问题看作钉子。
第二,你要「用」这本书,而不只是「读」。把它分享给他人,让人们跟你一起「用」,让人们监督你「用」。
第三,真正的理解就是改变,真正的改变一定体现在行动中。所以,不要跟我们说这本书写得有多好,而要说看了这本书之后你打算做些什么?这是我们希望从你这里得到的反馈。
第四,记住,无论你是管理者还是员工,都可以拥有领导力。拥有领导力的人,对任何优秀组织都至关重要。
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★刘唤雨(华为人力资源部全球雇主品牌负责人):刘教授深谙人性和管理之道,他将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的口诀,结合现实中的经典案例,深入浅出,令人印象深刻。——
★张建民(小米生态链CIGA design玺佳创始人):对设计师出身的领导者来讲,优缺点都是太善于亲力亲为,刘老师帮我打开了一扇窗,找到了一件领导团队的好工具。——
★齐立强(西贝莜面村华南创业总经理):大约十年前,我接触到刘老师和他的领导力课程,我自己学,带高管团队学,请老师为我们做内训,也做我的领导力教练。在过去的十年,刘老师对我们团队的帮助与启发都特别大。他始终启发每一个学员主动思考,探寻自我,很受西贝同事喜爱。
★应仲秋(呷哺呷哺人力资源副总经理):刘老师出的领导力与许多培训公司不同,它以长期思考和研究成果为基础,有非常充实的管理新知,颠覆思维,在短时间里浓缩了如何做一个管理者、如何领导团队的精华。
★李建峰(九牧集团专卖销售部总经理):领导力修炼对当下企业营销运营管理极具价值,也很有挑战,外部因素变化快,内部因素亟待调整,新生态速成,原生态固化,都对领导力提出更高要求,刘澜教授的领导力修炼深入浅出,切中要害,受益匪浅。
★佘学彬(大自然家居董事长):理论一套套,实际做不到,归根到底,领导力还是解决问题,这是刘澜教授对我最大的启发。
★郭利民(台山核电合营有限公司总经理):刘老师的领导力修炼观点精准尖锐,口诀深入浅出,为我们提供了难得的反思、启发和升华,激发了超越岗位职责的领导力行为,成为(台山核电)首堆工程取得最终胜利的中途加油站。
刘澜
享有国际声誉的领导力专家,哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士,哈佛大学肯尼迪学院硕士,正道领导力中心创始人、首席顾问。
曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授(用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程)、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。
出版有《领导力:解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。
提升领导力从改变自己的观点开始
评分这本书对我而言是个礼物,它带给我启发,“原来还可以这么理解领导力”、“讲领导力的书还可以这么有趣”;它带给我非常实用的工具,实践十句口诀,帮助我在实际项目管理中更好的带领团队;更重要的是,它带给我方向,让我决心努力去建立完整的跨学科的心智模式。它是一本权威的领导力专著,又不仅仅是一本领导力专著。
评分如果只读一本领导力专著,我建议读这本《领导力必修课》。这本书是刘澜老师领导力思想的最新成果。领导力就是动员团队解决难题,这如果颠覆了你的认知,那就对了。这本书不仅破除误解,指明方向,还告诉你修炼领导力的方法。实践十项修炼,运用十句口诀,只有在这个艰难又美好的修炼过程中,你才能逐渐领悟领导力的真谛,并因此成为自己。
评分在得到上听了刘老师的课后,果断买了这本书,领导力十句口诀,化繁为简,化腐朽为神奇,让人易学易记,学习领导力的经典书籍,值得推荐!
评分刘澜老师的这本书,是自己习得领导力的入门课,带领自己感悟到了很多。这本书也是个人拥有领导力的精深课,更是领导力字典。 有时给女儿激励,听,这就是你北大的老师,他在那儿等你去上课。到时爸爸去读个博士,咱们一起在北大,是父母,是同学。
最近看完刘澜老师的这本《领导力必修课》真的是醍醐灌顶,破除了多年对领导力的误解。特别是什么时候说“我来”,什么时候说“我不知道”。这背后都是领导力的考量。所以,我特别建议每个人都能读一遍,如果是管理人员至少读三遍。如果你说你不想做领导,那么你是否对承担责任...
评分偶然间发现有同学推荐此本书,结合自身想法以及职业规划,然后就买了此书,最近下班后,静下来慢慢读。我平时读文学偏多,此类书籍对我来说,倒是比较陌生。不过几天下来,我就发现其中的魅力。另外此书买来后就放在我的床头,算作床头书。其中第一讲,关于爱情,婚姻,领导力...
评分初识刘澜老师领导力,是源自于有人把它归结为“术”,所以,对它并没有抱很高的期望。 后来再接触它,因为里面故事的部分,这是我很感兴趣的。 就这样,开始听老师的得到课,居然第一次发现,归类的“定律”,用得当的方法学,是可以被记忆和用到的。 直到现在我还没听完,因为...
评分最近看完刘澜老师的这本《领导力必修课》真的是醍醐灌顶,破除了多年对领导力的误解。特别是什么时候说“我来”,什么时候说“我不知道”。这背后都是领导力的考量。所以,我特别建议每个人都能读一遍,如果是管理人员至少读三遍。如果你说你不想做领导,那么你是否对承担责任...
评分刘澜老师的这本书,是自己习得领导力的入门课,带领自己感悟到了很多。这本书也是个人拥有领导力的精深课,更是领导力字典。 领导力,工作中需要,亲子教育需要,夫妻关系也需要。读完此书,收获的有职业上的进步,有孩子变得更成为她自己,夫妻关系更融洽。 此书讲给女儿听,...
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