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发表于2024-11-25
领导力必修课:动员团队解决难题 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
★刘澜为东西方领导力交流做出了独特贡献。所有学生、研究者、教育者,以及渴望成为领导者、从事实际工作的经理人,都该把本书列入必读书目。——沃伦·本尼斯(领导力之父)
★刘澜给新东方高管讲述的领导力课程是我听过的最好的。——俞敏洪(新东方教育科技集团创始人)
★华为、金山、万科、新东方、交通银行、台山核电、九牧集团、西贝莜面村……
越来越多的中国企业正在践行的领导力修炼法则。
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领导力不是你当什么。不管你是总裁、总经理,还是校长、院长,都不说明你有领导力。
领导力不是你有什么。不管你有什么品质,有什么技能,或者有什么文凭,同样不说明你有领导力。
领导力是你做什么。做什么呢?动员团队,解决难题。
自己解决问题是英雄。
命令下属解决问题是老板。
动员团队解决难题才是领袖。
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享有国际声誉的中国领导力专家刘澜,数十年间深度钻研、走访世界二十余位领导力、管理学大师,结合华人企业管理现状与当下中国经济趋势,原创出一套专为中国企业量身定做的领导力修炼体系。领导力不是当领导,领导力的核心是动员团队解决难题。领导力的短期任务是解决某个具体难题,长期任务是提升团队解决难题的必要能力。短期任务靠策略,长期任务靠修炼。本书提供五种策略,十项修炼,十句口诀,帮助你修炼领导力,从英雄、老板蜕变为真正的领袖。
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【领导力十项修炼与十句口诀】
修炼一:承担责任————口诀一:「我来。」
修炼二:直面难题————口诀二:「不知道。」
修炼三:密切联系群众——口诀三:「你觉得呢?」
修炼四:讲故事—————口诀四:「我讲个故事。」
修炼五:当老师—————口诀五:「我教你。」
修炼六:深思——————口诀六:「为什么?」
修炼七:从失败中学习——口诀七:「失败了?恭喜你!」
修炼八:反思——————口诀八:「我要改变什么?」
修炼九:认识自己————口诀九:「我是谁?」
修炼十:成为自己————口诀十:「我该是谁?」
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★关于本书的领导力修炼,我们向你介绍如下几点建议:
第一,本书不提供标准答案。领导力只有参考答案,没有标准答案。你可以跟其他书作比较,看哪一个更有用。同时,你需要变化、丰富、组合、拆分、增加、删减本书的内容,不要从书中学到一把锤子,就把所有问题看作钉子。
第二,你要「用」这本书,而不只是「读」。把它分享给他人,让人们跟你一起「用」,让人们监督你「用」。
第三,真正的理解就是改变,真正的改变一定体现在行动中。所以,不要跟我们说这本书写得有多好,而要说看了这本书之后你打算做些什么?这是我们希望从你这里得到的反馈。
第四,记住,无论你是管理者还是员工,都可以拥有领导力。拥有领导力的人,对任何优秀组织都至关重要。
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★刘唤雨(华为人力资源部全球雇主品牌负责人):刘教授深谙人性和管理之道,他将晦涩的理论转化成十句易懂、易记、易用的口诀,结合现实中的经典案例,深入浅出,令人印象深刻。——
★张建民(小米生态链CIGA design玺佳创始人):对设计师出身的领导者来讲,优缺点都是太善于亲力亲为,刘老师帮我打开了一扇窗,找到了一件领导团队的好工具。——
★齐立强(西贝莜面村华南创业总经理):大约十年前,我接触到刘老师和他的领导力课程,我自己学,带高管团队学,请老师为我们做内训,也做我的领导力教练。在过去的十年,刘老师对我们团队的帮助与启发都特别大。他始终启发每一个学员主动思考,探寻自我,很受西贝同事喜爱。
★应仲秋(呷哺呷哺人力资源副总经理):刘老师出的领导力与许多培训公司不同,它以长期思考和研究成果为基础,有非常充实的管理新知,颠覆思维,在短时间里浓缩了如何做一个管理者、如何领导团队的精华。
★李建峰(九牧集团专卖销售部总经理):领导力修炼对当下企业营销运营管理极具价值,也很有挑战,外部因素变化快,内部因素亟待调整,新生态速成,原生态固化,都对领导力提出更高要求,刘澜教授的领导力修炼深入浅出,切中要害,受益匪浅。
★佘学彬(大自然家居董事长):理论一套套,实际做不到,归根到底,领导力还是解决问题,这是刘澜教授对我最大的启发。
★郭利民(台山核电合营有限公司总经理):刘老师的领导力修炼观点精准尖锐,口诀深入浅出,为我们提供了难得的反思、启发和升华,激发了超越岗位职责的领导力行为,成为(台山核电)首堆工程取得最终胜利的中途加油站。
刘澜
享有国际声誉的领导力专家,哈佛商学院领导力论坛唯一邀请过的中国学者。北京大学博士、硕士、学士,哈佛大学肯尼迪学院硕士,正道领导力中心创始人、首席顾问。
曾担任北京大学汇丰商学院〇一位全职教学教授(用中英文为MBA、EDP、MA等项目讲授领导力与管理学课程)、《世界经理人》杂志总编辑、长江商学院案例中心副主任及企业高管等职位。
出版有《领导力:解决挑战性难题》《极简管理学》《领导力十律》《管理十律》等多部领导力与管理学著作。英文著作Conversations on Leadership于2010年由著名出版公司Wiley出版,著名领导力大师沃伦·本尼斯为之作序,赞扬「刘澜为领导力做出了独特的贡献」。
如果只读一本领导力专著,我建议读这本《领导力必修课》。这本书是刘澜老师领导力思想的最新成果。领导力就是动员团队解决难题,这如果颠覆了你的认知,那就对了。这本书不仅破除误解,指明方向,还告诉你修炼领导力的方法。实践十项修炼,运用十句口诀,只有在这个艰难又美好的修炼过程中,你才能逐渐领悟领导力的真谛,并因此成为自己。
评分刘澜老师的这本书,是自己习得领导力的入门课,带领自己感悟到了很多。这本书也是个人拥有领导力的精深课,更是领导力字典。 有时给女儿激励,听,这就是你北大的老师,他在那儿等你去上课。到时爸爸去读个博士,咱们一起在北大,是父母,是同学。
评分领导力就是动员群众解决难题,做领导不代表你有领导力,领导力来自实践。这本书我看了好多遍,每一次读都有不同的体会。尤其是对于学校学习的问题分析,很经典!
评分刘澜老师这本书集百家之长,字字珠玑,口诀看起来简单,每一句都好记又有无数回味,值得反复咀嚼,五星推荐!认真读,会震撼的好书
评分第二遍看这本书。感觉像是小孩子拥有一件心爱的玩具,既想小心翼翼保护起来不被别人发现,又忍不住想要和周围人的大声炫耀。刘澜老师的这本书,给我的感受正是如此。在阅读过程中,我不止一次发出“原来是这样”的感叹。对于大部分不是领导职位的人或者不想成为领导的人,这本书同样具有价值,因为领导力本身,就是解决难题的能力。从这个意义上看,每一个人都需要学习领导力,学会用领导力解决人生难题,实现个人成长。阿德勒认为,勇气是克服人生困难的力量,那么这本书中的思考和洞见,无疑会让我们在解答人生难题中,具备更多的勇气。
最近看完刘澜老师的这本《领导力必修课》真的是醍醐灌顶,破除了多年对领导力的误解。特别是什么时候说“我来”,什么时候说“我不知道”。这背后都是领导力的考量。所以,我特别建议每个人都能读一遍,如果是管理人员至少读三遍。如果你说你不想做领导,那么你是否对承担责任...
评分初识刘澜老师领导力,是源自于有人把它归结为“术”,所以,对它并没有抱很高的期望。 后来再接触它,因为里面故事的部分,这是我很感兴趣的。 就这样,开始听老师的得到课,居然第一次发现,归类的“定律”,用得当的方法学,是可以被记忆和用到的。 直到现在我还没听完,因为...
评分最近看完刘澜老师的这本《领导力必修课》真的是醍醐灌顶,破除了多年对领导力的误解。特别是什么时候说“我来”,什么时候说“我不知道”。这背后都是领导力的考量。所以,我特别建议每个人都能读一遍,如果是管理人员至少读三遍。如果你说你不想做领导,那么你是否对承担责任...
评分我原来在北京大学汇丰商学院跟随刘澜老师学习过三个模块的领导力课程,也听过老师得到上领导力30讲的课,一直跟随老师在公众号学习。现在看《领导力必修课》就像在翻看儿时的老照片,有一些不同的编排,还插入了许多新近的照片。 新我找寻旧我,以前的记忆不断涌现,大部分是被...
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