具体描述
《领导力革命》收集了作者在《哈佛商业评论》上发表的备受赞誉的文章，精辟地评价了领导者的真实工作。科特深信，现在的大多数组织都缺乏它们所需要的领导力，所以他的任务是帮助人们理解领导者一真正的领导者，在做什么。他提醒人们，真正的领导力是一种难以捉摸的特质，而人们经常把管理责任、个人风格与领导力相混淆，甚至把一些不称职的领导者错认为真正的领导者。没有领导力，组织的行动就会非常迟缓、停滞、失去前进的方向。
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John P. Kotter on What Leaders Really Do
作者简介
约翰·P．科特是哈佛商学院的松下幸之助领导力教授。他先后毕业于麻省理工大学和哈佛大学，从1972年开始在哈佛商学院担任教职。1981年，当他34岁的时候，获得终身职位，并升为正教授，这使他成为哈佛大学历史上获此荣誉的最年轻的人之一。
从1968年到现在，科特教授先后为400多家企业和公共机构担任管理咨询顾问，其中包括世界500强中的顶尖企业。他还在Army Science Board和AMI Corporate College、McBer和Scitex America的董事会供职。他的众多客户中包括AMD公司、美国运通公司、可口可乐公司、通用电气公司、通用汽车公司、BM公司、强生公司、美孚石油公司、摩托罗拉公司、毕马威会计师事务所、百事公司、飞利浦公司、普华会计师事务所、壳牌石油公司、索尼公司等等。
科特教授有许多商业方面的著作，他广为流传的书籍和文章指导启发了各个层次的领导者。此外他还制作了两部广受赞誉的高层管理者视频资料，成为管理咨询公司和世界顶级企业的培训课程。
他的书已经被印刷成50多种英文以外的版本，图书总销售量达到100多万册。他发表在《哈佛商业评论》中的文章被销售了150多万册。
科特教授赢得的众多荣誉中包括《商业周刊》评选领导力领域第一权威， 《金融时报》、博思咨询公司全球商业书籍评比第一名，因在商业研究生院课程设计中的创新获得埃克森奖，因在商业领导力方面的新观点获得约翰逊、史密斯和尼斯利奖，以及《哈佛商业评论》麦肯锡年度最佳文章奖。
科特教授与他的妻子南希、孩子卡罗琳不口乔纳森生活在马萨诸塞州的剑桥市和新汉普夏的阿什兰。
关于科特教授的详细介绍和最新研究请浏览科特教授的个人主页： http：//www．johnkotter．com
目录信息
1．世纪之交的领导力
2．选择变革战略
3．领导者究竟在做什么
4．领导变革
第二部分 依赖与网络
5．权力、依赖与有效管理
6．管理你的老板
7．成功的总经理究竟在做什么
注释
作者简介
· · · · · · (收起)
读后感
领导力和变革是约翰.科特三十年来对管理实践的关注重心所在，他也以此成为此领域内的权威学者，《领导力革命》是他发表在《哈佛商业评论》上的一系列以此为主题的文章的精粹。 领导力为什么需要变革，我们应该如何重新认识组织中的迫在眉睫的领导力匮乏的问题，高...
评分领导力和变革是约翰.科特三十年来对管理实践的关注重心所在，他也以此成为此领域内的权威学者，《领导力革命》是他发表在《哈佛商业评论》上的一系列以此为主题的文章的精粹。 领导力为什么需要变革，我们应该如何重新认识组织中的迫在眉睫的领导力匮乏的问题，高...
评分领导力和变革是约翰.科特三十年来对管理实践的关注重心所在，他也以此成为此领域内的权威学者，《领导力革命》是他发表在《哈佛商业评论》上的一系列以此为主题的文章的精粹。 领导力为什么需要变革，我们应该如何重新认识组织中的迫在眉睫的领导力匮乏的问题，高...
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评分领导力和变革是约翰.科特三十年来对管理实践的关注重心所在，他也以此成为此领域内的权威学者，《领导力革命》是他发表在《哈佛商业评论》上的一系列以此为主题的文章的精粹。 领导力为什么需要变革，我们应该如何重新认识组织中的迫在眉睫的领导力匮乏的问题，高...
用户评价
这本书的文字风格简直是一股清流，它避开了管理学界常见的晦涩术语堆砌和陈词滥调，用一种近乎哲学的思辨深度，包裹着极强的实操指导性。阅读过程中，我发现自己经常需要停下来，不是因为看不懂，而是因为被某个句子触动，引发了长时间的沉思。作者对于“脆弱性”在现代领导力中的作用的探讨，尤其发人深省。在过去，领导力往往被等同于坚不可摧的形象，但这本书大胆地指出，真正的连接和信任，恰恰建立在领导者愿意展示其局限性和不确定性的基础上。这种观念的转变是巨大的。书中提供了一套被称为“共情回路重构”的工具集，它不是教你如何表演同理心，而是教你如何系统性地建立一个反馈机制，确保高层决策能够真正触及组织的最末梢神经。这本书的行文节奏张弛有度，论证严密，既有对宏观趋势的洞察，也有微观操作层面的具体步骤，使得它兼具了理论指导手册和心灵成长的双重价值。
评分这本书的封面设计简约却充满力量感，封面上那道锐利的线条仿佛在切割着旧有的思维模式，预示着一场思维上的颠覆。我是在一位资深企业高管的推荐下翻开它的，起初我对“革命”这个词抱持着一丝怀疑，毕竟在管理学领域，“革命”常常沦为营销的噱头。然而，翻开第一章，那种扑面而来的新鲜感和逻辑的严密性立刻抓住了我。作者并没有陷入空泛的口号，而是深入探讨了当代组织结构所面临的深层结构性困境。他巧妙地引入了复杂适应系统理论（CAS）的视角，将组织比作一个不断进化的生态系统，而非僵硬的机器。这种观察角度本身就极具启发性，它迫使我们重新审视那些被奉为圭臬的“最佳实践”，质疑它们是否仅仅是特定历史时期的产物。特别令人印象深刻的是关于“去中心化权威”的论述，作者不仅描绘了理想化的未来图景，更提供了切实可行的路径图，比如如何利用跨职能的微团队和异步沟通机制，将决策权真正下放到最接近信息源的地方。读完这部分，我立刻在自己的团队内部开始尝试一些小型实验，效果令人惊喜，那种压抑感似乎真的在慢慢消散。这本书的价值，在于它提供了一种全新的心智模型，它教你如何“看”待领导力，而非仅仅是“做”什么。
评分坦白说，我一开始对这本书的期待值并不高，因为市面上的“领导力”书籍大多不过是把激励演讲的内容拉长了而已。但这本书的独特之处在于，它彻底颠覆了我对“影响”的理解。作者将领导力从一个层级概念（自上而下）解构为一个网络概念，强调影响力在任意节点上都可以产生“涟漪效应”。书中对“隐形权力结构”的剖析极其犀利，它揭示了为什么许多看似完美的组织变革计划会在执行层面夭折——那是因为它们没有触及那些看不见的、由历史、文化和非正式关系构筑的权力地图。作者提出的“地图绘制与导航”技术，要求领导者首先成为一个卓越的社会学家，去理解和尊重这些潜规则，而不是急于用自我的意志去碾压它们。这种尊重现实、承认复杂性的姿态，让我感到异常踏实。它不是贩卖快速致富的秘诀，而是提供了一种更深刻、更可持续的“组织韧性”培养方案。读完之后，我感觉自己不再只是一个发号施令的管理者，而更像是一个生态系统的维护者和引导者，视角一下子开阔了许多。
评分这本书的结构设计极其巧妙，它仿佛是一部精心编排的交响乐，层层递进，高潮迭起。它不是简单地罗列“要做什么”，而是从“为什么会失败”入手，构建起一整套批判性的思维框架。我特别欣赏作者在探讨“授权”时所采取的辩证法。他并没有盲目鼓吹完全的自由放任，而是区分了不同情境下“可控的风险边界”应该如何划定，以及当团队超出边界时，领导者应该如何介入，既不扼杀主动性，又不导致灾难性后果。书中引入的“情境感知领导模型”——一个结合了实时数据流和历史经验的决策模型——让我眼前一亮。它要求领导者像一个棋手一样，时刻评估棋盘上的所有动态变量。这本书的语言风格非常具有说服力，它不使用咄咄逼人的语气，而是通过一系列严谨的逻辑推演和反驳，逐步瓦解了读者的固有认知，最终自然而然地引导你接受其核心观点。对于那些厌倦了浮夸口号、渴望真正能在复杂环境中立足的实践者来说，这本书无疑是一剂猛药，也是一剂良方。
评分我通常对那些动辄宣称能“重塑你世界观”的商业书籍持保留态度，因为它们往往在理论的阐述上华而不实，实用性堪忧。但这次，我必须承认，我的偏见被打破了。这本书最引人入胜的地方在于其近乎田野调查式的案例分析。作者没有满足于引用那些光鲜亮丽的跨国公司案例，而是深入挖掘了一些在快速变化市场中挣扎求生的中小型企业，甚至是那些在转型过程中经历过剧烈阵痛的传统行业领导者。这些故事的叙述极其生动，充满了真实决策的权衡、犹豫与最终的突破。例如，书中对一家老牌制造企业如何通过“赋能式倾听”而非自上而下的指令，成功激发了一线工程师的创新潜能，最终实现产品迭代的故事，简直可以单独拿出来作为管理学经典案例。我尤其欣赏作者在描述这些案例时所保持的审慎态度，他从不把领导者塑造成无所不能的英雄，而是将他们置于充满不确定性和资源约束的现实情境中，让读者看到真正的“革命”是如何在泥泞中艰难开路的。这种坦诚和细节的丰富性，让整本书读起来像是一部引人入胜的纪实文学，而非枯燥的教条。
评分一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书描述得更详细。
评分有点深奥。。。
评分都是哈佛商业评论的文章集锦。能上哈佛商业评论的文章基本上品质都还是有保障的
评分这本也会反复看。指导实践。
评分一本科特的文集，所以全书结构与逻辑没那么强。科特对于管理与领导给出自己的回答：处理复杂与处理变化；领导是管理的补充。这个结论取决于科特自身变革管理的研究方向，事实上，书中用大幅篇幅描绘了变革管理中领导的需求与常见错误。而接下来向上管理中领导力的提出，是甚少人问津的领域，更多的都在描述外部与向下的视角。最后一部分关于成功总经理的工作可以详看科特另外一部大作《总经理》，那本书描述得更详细。
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