具体描述
本书是《开发你内在的领导力》的姊妹篇，是对后者的补充和发展。两者共同构成了约翰·马克斯韦尔完整的领导力培训思想，是作者的代表作。
本书主要围绕着领导者培养新的领导者展开。正如目前很多跨国公司所宣扬的那样，培养新的领导者是新时代企业使命陈述的核心内容，也是吸引优秀人才的一项优异条件。作者开宗明义地指出，没有接班人，就没有成功。不培养新的领导者，领导者本人不能成功，企业自身也不能基业常青。培养人是个人和组织都值得为之努力的一个目标。如何做到这一点呢？作者现身说法，以他成功培养周围领导者的经验告诉我们，如何寻找合适的人才，如何培养这些具有潜质的人才，如何让他们更上一层楼，等等。全书充满了作者培养新人的高昂热情和具体培养的详细步骤，作者之所以如此笃定，是因为他就是这么做的，并取得了成功。
和《开发你内在的领导力》一样，本书语言晓畅、条理明晰，既没有故作高深，也未流于空口说教，既可以鼓励你在前往领导高峰的过程中克服倦怠、保持积极心态，也是你一路的行动指南。
作者简介
约翰•麦克斯维尔博士，全球杰出的领导力问题解决专家、超级畅销书《领导力21法则》作者、Guru of World Leadership（世界领导力导师）排名榜首，他创立了全球影响力首屈一指的领导力培训机构INJOY & The John Maxwell Company。
在过去20年间，全球超过126个国家的政要和数千万企业家参加过麦克斯维尔博士的培训，涵盖西点军校、哈佛大学、斯坦福大学、微软、苹果、三星、可口可乐、波音、通用电气、惠普、福特、AT&T、陶氏化学和康宁玻璃等世界500强企业，以及如NCAA(美国大学生体育协会)、NBA、NFL(美国橄榄球联盟)等体育机构，就连奥巴马、比尔•盖茨、巴菲特和乔布斯都曾专门向他请教领导力问题。
目录信息
读后感
好团队于你而言有多重要呢？ 像《天国王朝》里最后主角问萨拉丁的问题：“耶路撒冷对你意味着什么？” 回答是相同的：“Nothing Or Everthing!” 如果你觉得自己啥都行那就是Nothing——干个煎饼摊子估计这种心态可以；如果你觉得公司需要发展，那好团队意味着一切。好团队的基...
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评分a、此書關鍵點在於宣導領導者主要任務是培養傑出的潛在領導者，與過去多類書籍關於職業教導上闡述領導者保留自身專業能力致使自身處於不可或缺地位觀點相異，此書從甄別領導人才和培養領導人才上進行闡述作為領導者該如何為優秀潛在領導者進行培養及提升團隊更高效的業務能力；...
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用户评价
老实说，这本书的叙事风格颇为大胆和直接，它没有过多地使用那种企业管理书籍中常见的华丽辞藻，而是用一种近乎“哲学思辨”的方式，来剖析人际影响力的本质。我个人非常喜欢这种不拐弯抹角的表达方式。它提出了一个非常尖锐的观点：真正的领导力不是来自职位赋予的权力，而是源于你对周围世界产生的“涟漪效应”。书中花了大量篇幅来论证“榜样力量”的不可替代性，并且详细拆解了如何通过一致性和高标准的自我要求，来无形中设定团队的行为基线。书中提到一个关于“道德磁场”的理论，认为当个体展现出高度的职业操守时，周围的人会自然而然地被吸引和效仿，即便没有明确的指令。这种内在驱动力的激发，比任何外部激励机制都来得持久和有效。我尤其对作者论述的“延迟满足的领导力”印象深刻——即懂得为了长远发展而暂时牺牲短期利益的智慧。这不仅是管理技巧，更是一种深层次的个人修养的体现。这本书读起来像是在进行一场深刻的自我对话，迫使我去审视自己行为背后的动机和长期影响。
评分这本书的结构设计非常精妙，它像一个逐步升级的迷宫，每走一步都能解锁一个新的认知层面。最初几章似乎侧重于基础的同理心建立，但很快，它就将我们带入了更高维度的系统思考。我惊叹于作者如何将复杂的人类行为模式，用如此清晰的逻辑图谱展现出来。特别是关于“非正式权力网络”的分析，简直是教科书级别的洞察。它揭示了在任何组织中，那些不占据正式职位的人，往往才是真正掌握沟通咽喉和信息流动的人。作者通过详尽的案例分析，教导读者如何识别这些关键节点，并以一种既尊重又有效的方式与之建立联系。这本书的语言风格非常现代且富有节奏感，读起来完全没有枯燥感，反而像是在听一位经验丰富的行业前辈在分享他的“独家秘笈”。我甚至发现，书中关于如何“放大他人的成功”的讨论，对于改善我个人的人际关系也有极大的帮助，因为它本质上都是关于如何真诚地去肯定他人的价值。这本书的价值在于，它提供了一种看待组织动态的全新透镜。
评分这是一本需要反复阅读和实践的书籍，因为它强调的不是“记住什么”，而是“如何去做”。它的内容非常注重“行动导向性”。我尤其欣赏它对“冲突转化为催化剂”的处理方式。很多书籍要么回避冲突，要么将其描绘成破坏性的力量，但这本书却认为，恰当管理的冲突是创新的温床。作者提供了一套完整的冲突应对框架，从初期的情绪降温到后期的建设性对话，每一步都有明确的操作指南。令我印象深刻的是，书中反复强调领导力不是单向的灌输，而是一个双向的“回声室”。你发出的声音会以不同的形式返回给你，因此，清晰、正向的信号发射至关重要。读完后，我立即开始在团队中尝试那些“反馈循环”的建立方法，效果立竿见影。它让我意识到，我们常常过于关注自己“说了什么”，而忽略了别人“听到了什么”以及“感受到了什么”。这本书更像是一个实践工作坊的精华提炼，充满了即时的应用价值，而不是空泛的理论说教。
评分这本书真是出乎我的意料，它深入浅出地探讨了如何在他人的行为和决策中激发积极的改变。作者的笔触非常细腻，不仅仅停留在宏观的理论层面，而是通过大量生动的案例，展示了如何在日常的互动中，巧妙地运用非强制性的影响力去引导和塑造团队的氛围。我特别欣赏其中关于“倾听的艺术”那一部分，它强调了真正理解他人需求的重要性，这远比一味地给出指示要有效得多。读完后，我感觉自己不再是那个只会发布命令的管理者，而是更像一个能与团队共同成长的合作伙伴。书中提出的许多小技巧，比如如何在会议中引导沉默的成员发言，或者如何在批评时同时给予建设性的支持，都让我茅塞顿开。这些方法不是那种高高在上的管理学口号，而是真正可以落地执行的“操作手册”。特别是它对“情境感知力”的强调，提醒我们每个人都是不同的，需要根据不同的环境和对象调整策略，这让这本书的实践价值大大提升。它让我开始反思自己过去那些无效的沟通方式，并尝试用更加尊重和赋能他人的角度去处理问题。这种从“控制”到“赋能”的思维转变，无疑是这本书带给我最大的收获。
评分我必须承认，这本书在很多方面挑战了我原有的认知定势。它没有落入“魅力型领导”的俗套，反而大力推崇“谦逊的效能”。作者认为，最强大的影响力往往来自于那些不渴望聚光灯，而是专注于优化系统和流程的人。书中关于“系统层面的赋能”这一章节，对我触动最深。它教导我们如何设计出让人“不得不”展现出最佳状态的工作环境，而不是仅仅寄希望于个别英雄式的员工。这是一种更高明的管理智慧——让流程和文化成为你的“隐形领导者”。作者用了很多有趣的类比，比如将团队比作一个复杂的生态系统，每一个成员都是关键物种，任何一个环节的失衡都会影响整体的健康。这本书的阅读体验是渐进式的，每读完一个章节，我都会感觉自己的视野被拓宽了一度。它不仅仅是关于如何影响别人，更是关于如何构建一个自我维持、自我优化的积极环境。这本书为那些寻求持久、健康影响力的实践者，提供了一个扎实而富有启发性的蓝图。
评分有些个人成长可以借鉴
评分有些个人成长可以借鉴
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