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本书提出激励的七个要素： 1. 设定明确的标准 2. 期望最好的结果 3. 关注所有人和事 4. 使认可个人化 5. 讲述故事 6. 一起庆祝 7. 树立榜样 本书提了要不断提升管理者的领导力

这本书，和着这段时间在听的宁向东管理学课、还有其他零碎看的文章，连在一起，解开了我看《西贝》时的一点疑惑：管理层近乎于爱的信任和关心下属，让我感到不可思议。现在，我渐渐明白，管理——或者说领导的精髓在于激励，在于培养人。而其中的关键正在于发自内心的关心、发自内心的信任。这是一本好书，而留意者寥寥，可惜了。

这本书，和着这段时间在听的宁向东管理学课、还有其他零碎看的文章，连在一起，解开了我看《西贝》时的一点疑惑：管理层近乎于爱的信任和关心下属，让我感到不可思议。现在，我渐渐明白，管理——或者说领导的精髓在于激励，在于培养人。而其中的关键正在于发自内心的关心、发自内心的信任。这是一本好书，而留意者寥寥，可惜了。

这本书，和着这段时间在听的宁向东管理学课、还有其他零碎看的文章，连在一起，解开了我看《西贝》时的一点疑惑：管理层近乎于爱的信任和关心下属，让我感到不可思议。现在，我渐渐明白，管理——或者说领导的精髓在于激励，在于培养人。而其中的关键正在于发自内心的关心、发自内心的信任。这是一本好书，而留意者寥寥，可惜了。

很受用。与《游戏改变世界》一样，一本教你自己对工作充满热情和动力的方法，另一本教你赋予别人对工作充满热情的方法。最根本的东西都是人的底层需求，得到关注、激励、相信自己正在铸造伟业、与他人的信任连结。

做管理工作15年了。 我最近一直在思考，到底是什么在驱动自己在职场这个江湖中踉跄前行呢？答案是工作价值带给人的成就感。那又是什么因素让自己产生厌恶、心生劳累呢？答案是没了激情。实际上我们所有人都需要激励。 比如加班到深夜完成工作时，领导带来一些零食，我们会瞬间...

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做管理工作15年了。 我最近一直在思考，到底是什么在驱动自己在职场这个江湖中踉跄前行呢？答案是工作价值带给人的成就感。那又是什么因素让自己产生厌恶、心生劳累呢？答案是没了激情。实际上我们所有人都需要激励。 比如加班到深夜完成工作时，领导带来一些零食，我们会瞬间...