具体描述
在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》中，肯·史密斯和迈克尔·希特邀请了管理学界最有影响力的原创思想家为《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》撰稿，独立成章。这些作者回溯了那些构成管理学发展里程碑且使他们功成名就的理论；他们的回忆不仅反映了理论开发过程，同时呈献给读者他们对理论孕育过程的个人感悟。
在《管理学中的伟大思想:经典理论的开发历程》的最后一章，肯·史密斯和迈克尔·希特综述了过去半个世纪里管理学理论开发的一些共同主题，并根据从各章提炼的精华内容，就如何形成理论给出了建议。
一些管理学思想的原创者现身说法，提供了管理学理论中最重要思想的全息影像。能够将对理论开发过程的反思结集成册，是迄今为止绝无仅有的。在此之前，真正经历了开创理论的学者，很少有机会把这一伟大的历程记载下来。
作者简介
迈克尔·希特(Michael Hitt)博士是德克萨斯农工大学(Texas A&M University)的著名教授，他在商业领导力方向任Joseph Foster讲席教授，在新创业方向任C．W．和Dorothy Conn讲席教授。他在科罗拉多大学获得博士学位。
他独自撰写，以及与他人合著过多本著作，书中的一些章节和大量的文章曾发表在一系列期刊上，诸如《美国管理学会学报》(Academy of Management Journal)，《美国管理学会评论》(Academy of Management Review)，《战略管理学报》(Strategic Management Journal)，《应用心理学报》(Journal of Applied Psychology)，《组织科学》(Organization Science)，《组织研究》(Organization Studies)，《管理研究学报》(Journal of Management Studies)，《管理学报》(Journal of Management)。他的出版物包括许多畅销书和教材，包括《战略管理：竞争和全球化》(第六版)、《为优势竞争》等。
他是多家期刊的审稿委员会的委员，这些期刊包括：《美国管理学会学报》(Academy of Management Journal)，《管理人员学刊》(Academy ofManagement Executive)，《应用心理学学报》(Journal of Applied Psychology)，《管理学报》(Journal of Management)，《世界商业期刊》(Journal ofWorld Business)，以及《应用行为科学学报》(Journal ofApplied Behavioral Science)。另外，他还担任过《美国管理学会学报》的顾问编辑以及编辑。他是战略管理协会(Strategic Management Society)主席团成员，并曾任美国管理学会(Academy of Management)的主席。他是管理学会的高级会员，并且是全国企业家联盟(National Entrepreneurship Consortium)的研究员。他还是《美国管理学会学报》名人堂中的一员。
肯·史密斯(Ken G.Smith)现任马里兰大学帕克分校史密斯商学院企业战略院长讲席教授。史密斯教授曾任Academy of ManagementReview的主编。在战略、竞争和合作领域，史密斯教授在国际顶级期刊上发表了许多学术论文，并出版了多部专著，最近出版的有Strategy as Action：Competitive Dynamics and Competitive Advantage(OUP，2005)。他还曾是美国管理学会的副会长和研究项目主管。
路琳博士
上海交通大学安泰经济与管理学院副教授，上海交通大学应用语言学硕士，香港城市大学管理学博士。美国麻省理工学院、瑞典延雪平大学访问学者。曾在国内外学术期刊发表多篇论文。国家自然科学基金项目、上海市哲学社会科学课题负责人，主要研究领域为知识管理，冲突管理、创新以及跨文化比较研究。
徐飞博士
上海交通大学教授、博士生导师，校长助理，安泰经济与管理学院执行院长，教育部新世纪优秀人才，曙光杰出学者。中国管理学会组织与战略专业委员会副主任，中国创业与创新学会副会长，上海市青联副主席，美国麻省理工学院、哈佛大学高级访问学者，上海交通大学通识教育指导委员会主任，战略管理研究中心主任，《管理学家》特邀主编，《战略管理》副主编。出版了《战略管理》、《二象对偶空间与管理学二象论——管理科学基础探索》等著作。主要学术研究方向为战略管理、组织理论、跨文化领导力。
目录信息
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读后感
原以为此书啥作者的客观学术评价，翻开此书是才发现其实是若干管理大师的学术道路的总结，并非作者的个人总结陈述，但阅完个人认为此书偏理论色彩，读起来稍显晦涩（不晓得是否翻译的原因），想走学术道路及对管理领域感兴趣的同学可以读起来，工商业的实践人士建议慎读，感觉...
评分这本书名字起错了，一定要改！原因有二，一是这本书并不是作者在综述管理学中的伟大思想，而是题材很特别，编委会请二十多位管理学大师讲述自己赖以成名的管理学思想和理论诞生背后的故事，所以本书不是主要讲管理学思想，而是主要剧透这些管理学思想酝酿的过程。二是这本书只...
评分原以为此书啥作者的客观学术评价，翻开此书是才发现其实是若干管理大师的学术道路的总结，并非作者的个人总结陈述，但阅完个人认为此书偏理论色彩，读起来稍显晦涩（不晓得是否翻译的原因），想走学术道路及对管理领域感兴趣的同学可以读起来，工商业的实践人士建议慎读，感觉...
评分这本书名字起错了，一定要改！原因有二，一是这本书并不是作者在综述管理学中的伟大思想，而是题材很特别，编委会请二十多位管理学大师讲述自己赖以成名的管理学思想和理论诞生背后的故事，所以本书不是主要讲管理学思想，而是主要剧透这些管理学思想酝酿的过程。二是这本书只...
评分这本书名字起错了，一定要改！原因有二，一是这本书并不是作者在综述管理学中的伟大思想，而是题材很特别，编委会请二十多位管理学大师讲述自己赖以成名的管理学思想和理论诞生背后的故事，所以本书不是主要讲管理学思想，而是主要剧透这些管理学思想酝酿的过程。二是这本书只...
用户评价
这是我近期读过的最具有“穿透力”的一本商业类书籍。我不是一个容易被营销辞藻打动的人，但这本书的内容密度和逻辑严密性，让我无法不给出极高的评价。它并非一本告诉你“如何做”的工具书，而是深入探讨“为什么是这样”的底层逻辑书。作者在论述过程中，对管理学的起源和演变脉络的梳理，展现了惊人的历史功力。比如，它如何将工业革命时期的生产力需求，与后来的官僚体系的兴起联系起来，构建了一个宏大的逻辑链条。这种对知识的系统化构建能力，远超出了普通读物的水准。我个人特别喜欢其中关于“组织惰性”的分析章节，作者没有止步于描述现象，而是追溯到早期的管理理论中对稳定性的过分强调是如何为后来的变革阻力埋下伏笔的。这种深挖根源的写作手法，让读者能够更清晰地预判未来管理实践中可能出现的结构性问题。这本书读起来需要一定的专注度，因为它不是让你轻松翻阅的快餐读物，而是一份需要你投入思考的知识盛宴。对于那些追求知识深度和系统认知的读者来说，它绝对是案头必备的经典之作。
评分我必须承认，在翻开这本书之前，我对管理学抱持着一种略带怀疑的态度，总觉得它充满了陈词滥调和自我标榜。然而，这本书的出现，彻底扭转了我的看法。它的结构设计极其精妙，像是攀登一座信息量巨大的山峰，每当你气喘吁吁时，作者总会适时地提供一个绝佳的观景点，让你领略到前人智慧的光芒。我尤其欣赏作者在处理不同流派冲突时的那种公正和批判性的眼光。它没有简单地推崇某一种理论为“终极真理”，而是将它们放在一个动态的辩证关系中进行考察。比如，对权变理论的探讨，就让我意识到，在瞬息万变的市场环境中，僵化的“最佳实践”本身就是一种危险。这本书的行文风格非常优雅，充满了学者特有的严谨，但又丝毫没有学究气。它更像是一位经验丰富的老教授，带着你走进历史的长廊，亲眼目睹那些管理巨匠们是如何思考、争论，并最终建立起影响至今的范式的。我发现自己开始对那些看似过时的管理思想产生敬畏之心，因为它们是无数次失败和成功经验的沉淀。对于想要快速建立系统化管理知识体系的职场新人来说，这本书无异于一份高浓度的知识胶囊，既易于吸收，又营养丰富，绝对值得反复研读。
评分阅读这本书的过程，仿佛进行了一次与二十世纪最伟大头脑的集体对话。作者的文字风格非常沉稳、睿智，充满了对人类组织行为的深刻洞察和一丝不易察觉的幽默感。它成功地将原本可能晦涩难懂的学术概念，转化为清晰、富有画面感的叙述。我尤其欣赏作者在介绍关键人物思想时，不仅仅是罗列他们的观点，而是努力去还原他们所处的时代背景和他们试图解决的核心难题。这使得每一种管理思想都拥有了“生命力”，不再是书架上的一个标签。例如，书中对权变理论的阐述，就非常到位地展现了管理哲学的成熟——即承认环境的复杂性是管理本身的常态。这本书帮助我跳出了自己专业领域的小圈子，看到了管理学作为一个整体是如何应对人类协作的永恒挑战的。它提供的知识不是僵硬的公式，而是灵活的思维工具箱。每当我感到困惑时，我都会重新翻阅其中某个章节，总能从中找到新的启发和方向感。这本书的价值，在于它构建了一个坚实的思想地基，让读者能够在此之上，自信地构建属于自己的、适应未来的管理体系。
评分这本书简直是现代商业世界的指南针！我最近读完后，感觉自己的思维模式都被重塑了。它并没有停留在空泛的理论说教上，而是深入剖析了那些塑造了我们今天工作环境的经典管理思想。比如，书中对“科学管理之父”泰勒的论述，让我对效率的追求有了更深刻的理解，但更重要的是，它没有回避这种模式在人性化管理上可能带来的弊端，而是巧妙地将其置于更广阔的历史背景下进行审视。接着，它又流畅地过渡到梅奥的人际关系学派，那种对工作场所中非正式组织和情感需求的强调，简直是醍醐灌顶。我过去总觉得管理就是流程和KPI，但这本书让我明白，人，才是组织中最核心的驱动力。作者的叙事方式非常引人入胜，仿佛在讲述一个个充满智慧的传奇故事，而不是枯燥的学术总结。即便是对于那些我自认为已经很熟悉的概念，比如德鲁克的“目标管理”，书中也能挖掘出新的层次和实践的可能性。读完后，我立刻尝试在我的团队中引入一些更具赋能性质的实践，效果立竿见影。这本书不应该只被管理者阅读，任何身处组织结构中的个体，都应该从中汲取营养，理解我们所处的这个“管理迷宫”是如何一步步建立起来的。它的深度和广度，远超出了我最初的预期。
评分这本书给我的感受，与其说是在“学习”管理学，不如说是在进行一场深刻的“自我审视”。它强迫我跳出日常琐碎的管理事务，站在更高的维度去审视自己和团队的运作方式。书中对不同管理哲学如何渗透到组织文化深处的剖析，简直是教科书级别的洞察。举个例子，作者在谈及“组织人”与“经济人”的对立时，用了一个非常生动的案例，揭示了激励机制设计中的微妙陷阱——你以为你在用金钱驱动员工，但实际上你可能无意中扼杀了他们的内在成就感。这种对深层心理学动力的挖掘，是其他泛泛的管理书籍所不具备的。而且，这本书的覆盖面极广，从早期的组织结构理论，到后来的战略管理先驱们的思想，再到更现代的组织学习和知识管理理念，都进行了清晰的梳理和点评。我发现自己对“领导力”这个词汇的理解都发生了质的飞跃，不再将其简单等同于发号施令，而更多地理解为一种引导和影响他人的能力。它的文字力量是潜移默化的，读完后，我发现自己在与人沟通时，会不自觉地运用那些管理大师们已经验证过的沟通框架，这让我感到无比自信。
评分我实在是不喜欢不开窍…唉
评分翻译的真恶兹
评分我是读不进去了。可能是不喜欢这本书的写法吧。
评分好书
评分读了让人思考问题时候更有深度
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